כבר 46 שנים שקבוצת החברות תלמ־חגמ, המספקת שירותי תכנון, עוסקת בכל רמות התכנון האפשריות: תוכניות שלד ומתאר, תוכניות אב, ליווי והכנת נספחי תב"ע, תכנון מפורט לביצוע ותכנון וליווי יזמים בשיטות ייזום שונות ועוד. את החברה מנהל גלעד גבריאלי, שלפני חמש שנים החליף בתפקיד המנכ"ל את אביו המנוח, דודו גבריאלי. גבריאלי האב חבר בזמנו לטומי שניידר, בעלי חברת ההנדסה "דקל הכרמל" וכך נוצר מכפיל כוח, שעם הזמן הפך את תלמ־חגמ לאחד הגורמים החזקים בתחומה. הוא גם הניב את "מחירון דקל", שמשנות ה–80 מהווה את הרפרנס הבולט למחירי ענף ההנדסה, ממש כפי שמחירון לוי יצחק מתפקד ככזה בכל הקשור לכלי רכב.
פתרונות הנדסיים, יישומיים וכלכליים
"כחברת תכנון פרטית מהוותיקות בישראל, שמעסיקה שורה של מהנדסים מנוסים, יש לנו במצטבר למעלה מאלף שנות ניסיון עבודה במסדרונות המשרד", מכריז בגאווה גלעד גבריאלי. "אין זה אומר שיש לנו רק מהנדסים ותיקים — אנו מקפידים לגייס גם מהנדסים צעירים מבטיחים, שברור שיגיעו רחוק. הם עוברים כאן תהליך הכשרה מדוקדק וארוך, שבמסגרתו הם מתנסים בכל סוגי עבודות התכנון. אנו מאמינים בגידול אורגני של מהנדסים, שמתפתחים בתוך הקבוצה וסופגים את הידע הרב הקיים בה. מעבר ליכולות המקצועיות הנלמדות בעבודה מגוונת כזאת, היא גם מפתחת אצלם יכולת בינאישית טובה ויכולת מציאת פתרונות יצירתיים. שני אלו הכרחיים בתחומנו, שכן צריך לדעת איך להסתדר עם קבלן עצבני בשטח, עם מנהל פרויקט לחוץ ועם לקוח תובעני. צריך גם להיות מסוגלים להתמודד עם בעיות לא צפויות ולספק פתרונות הנדסה מקצועיים. כמות הפרויקטים, הבעיות והתיקונים שהמהנדסים נדרשים להמציא במהלך עבודתם מפתחת את יכולתם לספק פתרונות נכונים יותר ללקוח מכל הבחינות: הנדסית, יישומית וכלכלית. לעתים פתרונות כאלו יכולים לחסוך לרשות מקומית גם עשרות מיליונים. בנוסף זהו תחום מרובה תביעות ומי שמפספס — משלם. לכן הנדסה נכונה ושירות טוב הם נר לרגלינו ואנו מקפידים עליהם מאוד".
40 המהנדסים וההנדסאים שבקבוצה על צוותיה השונים עוסקים בכל תחומי התשתיות הרטובות (טיהור שפכים, מים, ביוב, קולחין, קונסטרוקציה הידראולית, כבישים, מאגרים, תנועה ונוף) ומאפשרים לתלמ־חגמ לתת מענה מקיף ולספק ללקוחותיה חבילת תכנון מלאה, ללא צורך להביא אנשים מבחוץ. מומחיותה בתחום הופכת את הקבוצה לבחירה טבעית עבור רשויות ותאגידי מים, שצריכים לתכנן את מערכותיהם, ומכאן שחלק ניכר מעבודת הקבוצה סובב סביב פרויקטי מים וביוב שונים ומגוונים. הקבוצה מבצעת פרויקטים כאלו גם באזורים מורכבים במיוחד, דוגמת תל אביב הצפופה. גם בראשון לציון, שעבורה הקבוצה מבצעת תוכניות אב לביוב וניקוז. בגליל המזרחי הכינה תוכנית אב להשקיה במי קולחין. עוד מתמחה הקבוצה בתכנון תחנות שאיבה ומכוני טיהור שפכים.
"אנחנו בין שלושת משרדי התכנון המובילים בתחומם בישראל. ביכולתנו לתכנן בכל היקף וקנה מידה", אומר גבריאלי. "היינו חלק מתכנון מתקן הסינון הראשי במוביל הארצי בשנות ה–90, עבדנו בפרויקט הקו האדום והקו הירוק של הרכבת הקלה בגוש דן ותיאמנו מערכות בפרויקט שדרת הקריה בתל אביב — תשעה קילומטרים של הצירים העמוסים בארץ. כמו כן אנחנו מעורבים בתכנון של שכונות ענק, דוגמת שכונת יבנה מזרח, שם מתוכננות 12,500 יח"ד. בכל ראש צוות שלנו יושב מהנדס בכיר עם למעלה מ–45 שנות ניסיון. הגודל שלנו גם מאפשר לנו להציע גמישות ומענה נכון בכל שלב ובכל מצב. גם אם עובד חולה או גויס למילואים — הלקוח עדיין יקבל מענה ושירות, מה שלא בהכרח יכול לקרות מול משרד קטן או מול מתכנן פרילנסר".
חזקים ובולטים בתחום טיהור השפכים
שורשיה של תלמ־חגמ נטועים עוד בשנות ה–60, כשאינג' דודו גבריאלי כיהן כמהנדס ראשי של חברת תלם מהנדסים — "תכנון למים וחקלאות". ב–1978 הוא קנה את החברה יחד עם בעלי "דקל הכרמל" אינג' טומי שניידר וקבוצת דקל נוסדה. ב–1998 רכשו השניים את הסניף הראשי של חברת "חגמ מהנדסים תכנון תשתיות" — המשרד הוותיק והגדול ביותר בישראל אז. כך הפכה הקבוצה למה שהיא היום. "המיזוגים שהתקיימו בתולדות הקבוצה היו מיזוגים חכמים של אופרציות דומות, שחיזקו אחת את השנייה ויחד הפכו לחברת תכנון תשתיות מובילה בישראל", אומר גלעד גבריאלי. "החלוקה לשתי חברות מסחריות נפרדות, העובדות תחת קבוצה אחת, מוכיחה את עצמה. לשתי החברות יש יכולות זהות כי הן עובדות עם אותם עשרות מהנדסים והנדסאים ועם המחלקות השונות. שתיהן מסוגלות לייצר את כל החומר התכנוני לפרויקטים שבהם הן מעורבות, ללא צורך בהשלמות מגורמים חיצוניים — למעט בנושא החשמל. שם אנו עובדים בצורה קבועה עם משרד תכנון החשמל סלימאן וישאחי, שעובד איתנו עשרות שנים ומשתלב בצורה טבעית וסינרגית בעבודה שלנו".
החלפת את אבא שלך לפני חמש שנים, לאחר שנפטר במפתיע. עד כמה היה קשה להיכנס לנעליו, ועוד ללא תכנון מוקדם?
"זה בהחלט היה אתגר. קודם כל זה בזכות העובדים המקצועיים שיש לנו, שהמשיכו לפעול גם בתקופה טראגית של פטירת הבעלים, והם שנתנו לי את הגב להיכנס לתפקיד הזה. את התואר הראשון שלי עשיתי במינהל עסקים וכלכלה. בהמשך למדתי גם לימודי הנדסאי. אבל את עיקר הניסיון בתחום התשתיות רכשתי בקבוצת התשתיות הגדולה רימון, שם עבדתי כמנהל פרויקטים בביצוע במשך שבע שנים. כך שהידע והניסיון מהשטח איפשרו לי להיכנס לנהל משרד תכנון. יתרון חשוב הוא שאני — וגם כל שאר העובדים כאן — יודעים לדבר את שפת הקבלנים. אנחנו מבינים לאן הם רוצים לקחת את העבודה ולהתמודד עם שינויים שהם דורשים לעשות בשטח. זו הבנה מקצועית חשובה מאוד. נייר התכנון הרי סופג הכול, אבל בסוף השאלה היא אם ניתן לחפור בנקודה שהוגדרה ומה עושים אם לא — ועוד תוך כדי שמירה של מסגרות לוחות זמנים ותקציב. הראייה של הקבוצה רחבה וכוללנית, וכך גם ההבנה בכל נושא מערכי המים. בתחילת שנות ה–2000 ליווינו רבים מתאגידי המים החדשים שרק קמו ונדרשנו לאפיין את היקף התשתיות ולתת את הדעת בכל הדיסציפלינות התכנוניות השונות בתחום: זרימת מים, ביוב, ניקוז, קולחין, טיהור שפכים. לא רבים מסוגלים לתכנן ברמות האלה, וזו גם הסיבה שאנו נחשבים לחזקים ובולטים בתחום טיהור השפכים. היתרון שלנו הוא שאת כל הדיסצפלינות התכנוניות אנו עושים כאן במשרד אחד".
ראייה כוללנית של המערכות בפרויקט
כשמדובר בתכנון מתקני טיהור שפכים, אכן יש בישראל רק מספר מועט של משרדי תכנון המסוגלים לבצע את המשימה. מתקן לטיפול בשפכים הוא כיום למעשה מפעל יצרני, שבו מתבצעים תהליכים הנדסיים מורכבים. גבריאלי מסביר: "אם פעם היו משקעים ביוב גולמי בבריכה, נותנים לבוצה לשקוע ומפנים להטמנה — היום מתכננים את מכוני הטיהור לרמה שתאפשר את שפיכת המים לנחל או להשקיית גידולים חקלאיים. במט"שים של היום יש מתקנים שפעם כלל לא היו קיימים בארץ — מסננים ממברנליים ומתקנים לייצור אנרגיה מבוצה. כל אלו מאפשרים מחזור של כ–85% מהביוב הגולמי וניווטו לצורכי השקיה ברמה הארצית, וכך מתאפשר למדינה להחיות ולהשקות אזורי חקלאות שלמים".
באילו עוד תחומי תכנון עוסקת תלמ־חגמ?
"אנחנו משרד מוביל בתכנון תיאום מערכות. ביכולתנו לספק הסתכלות מקיפה על כל המערכות בפרויקט. זוהי משימה הדורשת מיומנות מאוד גבוהה, כי התת־קרקע הוא מקום עם תשתיות שונות אך בלי גמישות רבה — עקב הזרמת נוזלים. אנשינו חיים את התת־קרקע ובאמת יודעים לתכנן מערכות תשתית רטובות עם התייחסות לכל שאר המערכות הפיסיות. מחלקת הקונסטרוקציה שלנו מתמחה בתכנון שורה ארוכה של מתקנים הידראוליים: תחנות שאיבה תת־קרקעיות, סכרים, בריכות מים בנפחים שונים, מאגרי בטון בנפחים שונים וריאקטורים. יש לציין שאמנם אנחנו מדברים כאן בעיקר על פתרונות בעולם המים, אך אנו מתכננים גם כבישים ותנועה, פיתוח שטח, עבודות עפר, מאגרי מים מעפר, סוללות וחניונים".
אילו אתגרים עומדים בפניכם כיום?
"אתן דוגמה לאתגר פנים־ארגוני ולאתגר מקצועי. הראשון הוא נושא הכשרת כוח האדם. בענף הזה, שנחשב לקצת אפור ו-Low-Tech, קיים קושי להכניס מהנדסים חדשים. אנו מצליחים בכל זאת לגייס עובדים, אבל מעטים הולכים ללמוד את המקצוע, המדינה צריכה להתעורר בנושא הזה. בעוד מרבית המשרדים בענף עדיין לא נכנסו לנושא המידול התלת־ממדי הממוחשב וניהול ה-BIM, אנחנו נכנסנו לשם בהשקעות ענק וכבר עובדים כך. הרשויות מתחילות לדרוש את השימוש בכלים הללו, לכן אנחנו חייבים להיות מוכנים. בשכונת יבנה מזרח אנו מקדמים פרויקט עם מעל 40 ק"מ צנרת ושלוש תחנות שאיבה. כולו מנוהל בתלת־ממד בניהול BIM — מה שדרש מאיתנו השקעה רבה ברכישת תוכנות יקרות, בקורסים לכוח האדם שלנו ובזמן הנדרש ללימוד. זה שווה את זה, מכיוון שהתוצאה היא יכולת לספק ללקוחות מודלים תלת־ממד איכותיים שבכוחם להציף מראש התנגשויות, טעויות תכנון ובעיות בתפעול עתידי או בזמן הביצוע. ניתן לספק תוכניות מדויקות יותר, כתבי כמויות מדויקים יותר ועדכונים מהירים יותר. בנוסף השימוש בתלת־ממד מאפשר הימנעות מטעויות שחוסכת לקבלנים עלויות משמעותיות.
"אתגר מקצועי חדש ומשמעותי הוא טיפול בבוצה במט"שים. בישראל קיימת בעיה קשה של הטמנת בוצה. אין מקום פיזי פנוי, המטמנות נסתמו. עולה המון כסף לשנע ולקבור את הפסולת באדמה. לכן הדרישה היא לטפל בבוצה כמה שיותר טוב בתוך המט"ש ולייצר אפשרות למכור את התוצר לקומפוסט לחקלאות או לייצור אנרגיה לגז. אם מט"ש עובד עם ארגון כמונו, שיודע לאפשר לו להגיע לשם — הוא יכול להתפרנס גם מקליטת ביוב ומכירת ביוב החוצה, לקולחין חקלאי, קומפוסט ויצירת אנרגיה. הוא גם יכול ליצור אנרגיה לעצמו וכך לחסוך עלויות. תלמ־חגמ מתכננת מט"שים שיודעים לקבל את כל סוגי השפכים ולבצע את התהליכים הנדרשים עמם. אנו מטמיעים טכנולוגיות ייצור גז ואנרגיה ובונים מתקנים שמחממים ומייבשים את הבוצה ומקטינים את נפחה — וכך מאפשרים הפחתת עלויות משמעותיות. המט"ש הופך ליותר יעיל וכלכלי ולמעשה לייצר יחידות הכנסה חדשות. פעמים רבות הוא מגלה שהוא עושה כסף ממה שעד כה נראה לו כלא יותר מפסולת".
לאתר החברה >>
בשיתוף קבוצת תלמ־חגמ
