"בהיותנו תאגיד עולמי, אימפקט וקיימות הם חלק מה–DNA של החברה", כך אמרה אריאלה יערי, סמנכ"לית תקשורת וקיימות בחברת לוריאל ישראל. בוועידת אימפקט 2030 של TheMarker Labels ציינה יערי כי כחברה גלובלית הפועלת במעל 150 מדינות ופונה לקהלים מגוונים שמייצגים מודלים שונים של יופי, "לוריאל מחויבת לקדם ערכי שיוויון, גיוון והכללה עבור בעלי העניין שלנו: העובדים, הצרכנים, הספקים והקהילות סביבנו".בפאנל בהנחיית ד"ר אפרת ליאני, יזמית, מומחית ומרצה למנהיגות עסקית, התארחו נשים מובילות בתחומן שסיפרו על יתרונות הגיוון התעסוקתי להצלחה העסקית. לשאלתה של ליאני בדבר הקשר שבין ביוטי לקיימות וסביבה השיבה יערי כי "כיוון שאנו פונים לצרכנים מגוונים, יש גיוון גם בהיבט של מוצרי היופי". לדבריה, החברה עברה מתפיסה של Beauty for all לתפיסת Beauty for each: "כחברה שמונעת מחדשנות אנו עושים צעדים משמעותיים בתחום הביוטי־טק עם פיתוחים טכנולוגיים שמאפשרים לנו גם להעניק חוויית ביוטי מכלילה ואחראית יותר", הסבירה. עדות לחשיבות שמעניקה החברה לגיוון הוא במוצר שפיתחה עבור נשים עם מוגבלות במוטוריקה עדינה: מכשיר Hapta המאפשר מריחת שפתון ללא מגע יד. "אנחנו מאמינים שביוטי אינו רק חיצוני, אלא קשור גם בהעצמה אישית", הבהירה. לדבריה, "לוריאל חוברת לעמותות ולשותפים חברתיים במגוון פרויקטים בתחום ההעצמה הנשית וקידום נשים במצבי פגיעות שונים".
עם אלה נמנית תוכנית "קידום נערות במדע"; תוכנית Stand-Up למניעת הטרדות מיניות; תוכנית המסייעת ליזמיות להקים ולנהל עסק עצמאי בתחומי הביוטי ועוד."לנו בשטראוס יש אחריות הנובעת מהשפעה רבה על כמות גדולה של צרכנים", אמרה לירונה ספיבק, סמנכ"לית שיווק חדשנות וקיימות בחטיבת המלוחים של שטראוס. לכן, לדבריה, פועלת החברה לקידום שיוויון בכמה רבדים. "ראשית, שוויון הזדמנויות בגיוס עובדים: בשטראוס יש עובדים מכל מגזר, מכל מגדר ומכל האוכלוסיות, לרבות בעלי מוגבלויות", ציינה. בחברה פועלים באופן אקטיבי לטובת השגת השוויון. לשם כך, לדוגמה, הקימו הכשרות ייעודיות עבור נשים מהחברה החרדית וכן את תוכנית זינוק, ששילבה נשים מהחברה הערבית. "רובד נוסף הוא שוויון מגדרי", ציינה ספיבק, "נשים מהוות 75% מהדירקטוריון של שטראוס, ו–42% מתפקידי הניהול מאוישים בידי נשים". הרובד השלישי מתייחס לרכש מגוון: שטראוס עובדת עם ספקים קטנים, עסקים ישראליים ועסקים המנוהלים על ידי אוכלוסיות המצויות בייצוג־חסר, וזאת כדי להעניק להם הזדמנות שווה.
מהלך נוסף שנעשה בחברה קשור במוצרים עצמם ובאופן שבו הם מונגשים לקהילות שונות. כך למשל בחרה החברה לנקות את כל החטיפים מגלוטן; 77% ממוצריה הם ללא אלרגן בוטנים; ו–90% מהם טבעוניים וללא אלרגן חלב. החברה גם עברה לאריזות מונגשות לבעלי מוגבלויות שמאפשרות את פתיחתן ביד אחת בקלות, וחברה לעמותת מגדל אור ולמיזם "שווה פיתוח" - מיזם משותף, לביטוח לאומי – אגף הקרנות עמותת ציונות 2000 וג'וינט ישראל מעבר למוגבלות בשיתוף פעולה להנגשת מוצרים ללקויי ראייה. לשם כך הוגדל תוקף המוצר, הובלט המידע בגב האריזה והתווסף קוד QR המקשר בסריקה לאתר נגיש המשמיע את כל המידע ללקוח.
טלי סמני, פסיכולוגית קלינית, מנחה ויועצת לארגונים, ולשעבר מנהלת רשת מעוז (רשת מבוססת אמון של מנהיגות ומנהיגים משפיעים ומגוונים) ציינה כי "אחד האתגרים הגדולים של ארגונים, במיוחד בארץ — הוא מגוון". לדבריה, בישראל נוהגים לאייש משרות בדמויות לא מגוונות, מה שמוביל לקושי בקרב מי שזקוק לכך: "ברגע שהם מסתכלים כלפי מעלה, נהיה להם הרבה יותר קשה". את הפיתרון צריכים להתוות מנהלים אמיצים על ידי פיתוח עובדים מגוונים ופינוי משרות עבורם.
לפי סמני, הקושי של אוכלוסיית הרוב טמון בתפיסה השגויה שהיא נייטרלית תרבותית, ולכן קיימת ציפייה מהעובד המגוון שיתאים עצמו לכך. עם זאת, ניהול גיוון הוא שריר שאנחנו כמנהלים ומנהלות צריכים לתרגל ולאמן הרבה קודם לכן. לדבריה, "גיוון אינו רק אתני, אלא אנשים שמאתגרים את החשיבה שלנו", אמרה, "אם אקיף את עצמי באנשים שחושבים כמוני, יהיה לי קשה כשאפגוש בעובד מגוון". לכן מנהלים צריכים לאתגר את עצמם תדיר על ידי הבאת אנשים עם דעות מגוונות לישיבות ההנהלה. "כל העובדים נושאים אלינו עיניים, ויש חשיבות להתנהגות מול עובדים מגוונים ולא מגוונים כאחד", קבעה.
מנחה: אפרת ליאני, יזמת, מומחית ומרצה למנהיגות עסקית; משתתפות: אריאלה יערי, סמנכ"לית תקשורת וקיימות, לוריאל ישראל; טלי סמני, פסיכולוגית קלינית, מנחה ויועצת לארגונים, לשעבר מנהלת רשת מעוז; לירונה ספיבק, סמנכ"לית שיווק, חדשנות וקיימות, חטיבת המלוחים שטראוס
