חיפוש

"מפעלים בעפולה וכרמיאל יכולים לנצח חברות בארה"ב ואירופה"

לדברי אודי שגיא, מנכ"ל כתר ישראל, קידום שוויון בין העובדים הוא מרכיב חשוב בהצלחה העסקית של החברה, ויש לפעול כל העת להשיג אותו — ולא רק בעת משבר. "אנחנו חותרים להנחיל תפיסה של ניהול דרך ערכים"

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
תגובות:

קריאת זן זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ובהגשה נוחה לקריאה

לרכישת מינוי
אודי שגיא
אודי שגיא
מיכל פעילן ואודי שגיא, מנכ"ל כתר ישראל צילום: דרור סיתהכל
מיכל פעילן ואודי שגיא, מנכ"ל כתר ישראל צילום: דרור סיתהכל
עומר כהן, בשיתוף כתר
תוכן שיווקי

"קידום שוויון בין עובדים לא יכול להתחיל ברגע שמתחיל משבר, זה חייב להיות מאמץ מתמשך", כך אמר מנכ"ל חברת כתר, אודי שגיא, בוועידת אימפקט 2030 של TheMarker Labels. שגיא ציין כי בחברה, המונה 2,500 עובדים בישראל מתוך 5,000 בעולם, "מטפלים לעומק בחוסר האיזון המובנה בחברה הישראלית. אנחנו מטפלים בפערי השכר בין גברים לנשים, במתח בין עובדים מהחברה הערבית ליהודים, בפערים בין פריפריה למרכז ובין ותיקים לצעירים".

לדבריו, בבסיס החיבור שבין העובדים, בחברה שבה 70% מהם מגיעים מהחברה הערבית, עומדים ערכיהם המשותפים, ערכים אנושיים המהווים את המכנה המשותף הבסיסי ביותר. "על אף שבחברה ניתן למצוא עובדים מכל המגזרים, ממקומות שונים בצפון ובמרכז, עובדים ותיקים וגם חבר'ה צעירים", אמר שגיא, "אנחנו בכתר חותרים להנחיל תפיסה של עובדים יחד — חיים יחד שמשקפת את הפנים של החברה הישראלית".

לדבריו, אין מדובר רק באמירה ניהולית, אלא בתחושה אותנטית הצומחת מקרב עובדי החברה. "הצלחנו לגרום לאנשים להיות גאים בעבודה האחד עם השני והתוצר של כך הוא שאנו משאירים את הסכסוכים ששומעים עליהם בחדשות מחוץ לשערי המפעלים שלנו", העיד שגיא.

שגיא מקפיד לזקוף את ההצלחה של החברה לא רק לשכבת הניהול, אלא גם לכל שדרת העובדים. הוא כינה את העבודה בכתר "בבואה אמיתית של החברה הישראלית".

לראיה, גם במהלך מבצע שומר החומות לא החסירו העובדים יום עבודה אחד — תוך שהם עוקפים מחסומים ומתייצבים לעבודה. "גם לאחר ה–7 באוקטובר, העובדים שלנו המשיכו לבוא לעבודה מתוך רצון לעבוד בעבודה המשותפת, על אף המתח שהיה קיים מצד שני הצדדים".

לשאלת הדרך שבה מצליחה החברה למלא את יעד השוויון השיב שגיא כי מדובר בשילוב של אלמנטים רבים היוצרים סטנדרט שעליו מקפידים בכתר. הוא נזכר בכמה מקרים שהתרחשו עם פרוץ המלחמה. "שמענו התבטאויות גזעניות משני הצדדים והן טופלו ביד נחושה. העבודה בכתר דורשת טולרנטיות והבנה שאנחנו ארגון מעורב שמכבד כל מגזר". שגיא העיד על התמודדות החברה עם קשיים מול לקוחות בעולם, שלעתים חששו מהייצור בישראל. "למעשה, כתר מוכרת בעיקר בצפון אמריקה ואירופה — ושם יש לנו חשש מחרמות של צרכנים. היה גם ניסיון לחרם", סיפר שגיא, "אבל הצלחנו לעצור אותו בנחישות". שגיא שיתף בחלק מהאתגרים שלו כמנכ"ל ותעשיין ישראלי "אני קם בכל בוקר עם צורך להעניק ביטחון בייצור מישראל ולהוכיח שוב ושוב שאנחנו טובים, יצירתיים וחדשנים ולא לתת סיבות להוציא יצור מישראל שיפגע בסופו של דבר באלפי מעגלי פרנסה בארץ. מבחינה עסקית הוכחנו את עצמנו – המפעלים שלנו בעפולה וכרמיאל יכולים לנצח את החברות הכי גדולות בארצות הברית ואירופה — דרך הרבה מאוד 'ישראליוּת'", סיכם.

בשיתוף כתר

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    משרד סופטליין רוסיה

    מלכודת ה-32 אלף שקל בחודש: מובטלי ההייטק מתקשים להחליף מקצוע

    רותי לוי
    בית שמש. שיעור משקי הבית החרדים שמצליחים להגיע לדירה יורד במהירות

    ההחזרים עלו, השכירות מזנקת והמשכנתאות בשיא: משבר הדיור מכה בחרדים

    סימי ספולטר
    מימין: עמית אבנר, אור הילטש וגיא ציפורי

    אחרי 5 אקזיטים: שלושה יזמים סדרתיים במרוץ לעוזר שינהל את המחשב שלכם

    שגיא כהן
    הנדסת חשמל בר אילן

    "פתחנו את ההרשמה והייתה התפוצצות. בשבוע הקפצנו פעמיים את ציון הקבלה"

    אוריאל שכטר
    2025 הייתה שנה פנטסטית למשקיעים הישראליים

    הקרנות שהובילו את טבלת התשואות בינואר - וכמה הניבו מסלולי S&P 500

    ג'ניה וולינסקי
    אליכין

    "סבלנו מספיק": היישוב הקטן שמסרב להיבלע בתוך המועצה העשירה השכנה