מה הייתם עושים אילו ידעתם שעד2030 מרבית המיומנויות שלכם לא יהיו רלוונטיות עוד לשוק העבודה, עקב כניסתן של טכנולוגיות חדשות ובראשן AI? בשאלה זו פתחה טל שטיינמן מלינקדאין ישראל את הרצאתה בוועידת HRevolution של TheMarker labels.
"התנודות בשוק העבודה יהיו סוערות בשנים הקרובות. החזון שלנו בחברה הוא ליצור הזדמנות כלכלית לכל אדם בשוק העבודה", תיארה שטיינמן, "יש לנו את האפשרות לזהות מה קורה בזמן אמת בשוק העבודה, ולהבין טרנדים ומגמות עוד לפני שהם מתחילים".
שטיינמן אמרה כי בלינקדאין רשומים כיום מיליארד חברים, כששני חברים חדשים מצטרפים בכל שנייה. "יש לנו 67 מיליון חברות, 15 מיליון משרות פתוחות ויותר מ–21 אלף קורסים בפלטפורמות הפיתוח והלמידה הארגונית של הארגון".
"מנהלי ומנהלות משאבי האנוש מרגישים את התנודות שעוברות על שוק העבודה יותר טוב מכולם", פירטה שטיינמן, "בלינקדאין הרגשנו את זה מאחורי הקלעים. בקורונה, למשל, ראינו את גרף החלפת מקומות העבודה בירידה. אותו גרף שב ועלה אחרי הקורונה. שמנו לב גם להחלפות העבודה במסגרת הדורות, כשדור ה-Z ממהר יותר להחליף ויש לו ציפיות שונות מעולם העבודה. גם איזון בין העבודה לבית חשוב לעובדים, לצד חיבור ערכי למקום העבודה", הוסיפה שטיינמן, "בקורונה גם התפתחו מושגי העבודה מרחוק וההיברידיות, עם עובדים שגילו עד כמה הגמישות והיעילות של העבודה מרחוק חשובים להם".
שטיינמן הדגישה גם עד כמה מהפכת הבינה המלאכותית הופכת את תפקיד מנהלי משאבי האנוש לדיסצפלינה מובילה בארגונים, ולכזו שפועלת להוביל לשינוי ולפריחה בעין הסערה. "זו מהפכה שתלווה את שוק העבודה, וגם אותנו בלינקדאין, עוד זמן רב. היא תהיה גדולה ומשמעותית. אנחנו כבר משלבים טכנולוגיות בינה מלאכותית למשתמשים ולארגונים כדי להיות יותר פרודוקטיביים ולהתחבר להזדמנויות בצורה יעילה יותר עבור כולם".
שטיינמן הבהירה כי מהפכת הבינה המלאכותית קשורה לאנשים ולמיומנויות, ואם עד היום תהליך הגיוס בחברות התמקד בדרך של הגדרות תפקיד ותארים, מעתה כדאי יהיה לפרוץ כל תפקיד למשימות ומיומנויות. הכל כדי לשמור גם על ההיבט האנושי שאותו כה צריכים ושמכונה אינה יכולה להחליף".
לדברי שטיינמן, "כיום הבוקר נפתח בגלילה בטלפון, במבט על הדואר האלקטרוני שלנו או בשיחות זום ובחיפוש ובמציאת מידע. זו תוצאה של מהפכת האינטרנט. מה שהולך לעבור עלינו עם הבינה המלאכותית יהיה מואץ. אנו קוראים לארגונים לאמץ את גישת המיומנויות תחילה, לצד פיתוח העובדים. כך ארגון יוכל להגדיל את היצע המועמדים בכל משרה ולקבל גיוון, שגם יהפוך את תהליך הגיוס למדויק יותר. אפשר יהיה להבין טוב יותר מה נדרש להצלחה העסקית של ארגון, ובהתאם להתחיל בתוכניות לפיתוח המיומנויות הנדרשות. כל תהליך משאבי האנוש ייהפך לפונקציה אסטרטגית, והמשימות שחוזרות על עצמן ייצאו החוצה לתהליכי אוטומציה, מה שיאפשר לארגונים ולחברות להקפיד לשמור על המרכיב האנושי החשוב".
