עמית דניאל, סמנכ”לית השיווק של ורינט ((Verint, מסמלת את הדור הבא של מובילי פעילות מיתוג המעסיק בחברות ההיי-טק גדולות. אם בעבר פעילות רווחה או צ’ופרים נדיבים הספיקו כדי להשאיר את העובדים ולמשוך חדשים, היום הארגון כולו מתגייס כדי לוודא שהעובדים מתחברים לעשייה ומוצאים בה משמעות.
“ישנה הבנה בקרב ארגונים בעלי ליבה טכנולוגית, שהמשאב החשוב ביותר לצמיחתה של החברה הוא ההון האנושי”, מסבירה דניאל, “והיום יותר מתמיד אנו משקיעים משאבים בבניית ערך אמיתי לעובדים שלנו. מדובר בפעילות אסטרטגית, מתוכננת ומתוקצבת היטב, שמנוהלת בשילוב כוחות של מחלקת השיווק ומשאבי האנוש, כדי לוודא שאנחנו לא רק מושכים אלינו את הטאלנטים הטובים ביותר, אלא שהם גם נשארים איתנו לאורך זמן ומרגישים מחוייבות וסיפוק בעבודה”.
לחברת ורינט הגלובלית, שנסחרת בנאסד”ק ועוסקת בפיתוח טכנולוגיות מודיעין וסייבר, יש כ-2,000 עובדים בישראל ורבים נוספים במרכזי פיתוח בעולם. “כמי שמעסיקים עובדים רבים בכל רחבי העולם, אנחנו רואים שבכל מקום לא די בתנאים טובים כדי להפוך אנשים לעובדים מסורים ומחוייבים”, היא מסבירה.
ואכן, מחקרים רבים מהעת האחרונה מחזקים את הסברה הזו. במחקר שנערך בהרווארד בשנה שעברה, תשעה מתוך עשרה שנשאלו הסכימו להרוויח פחות על עבודה שתעניק להם תחושת משמעות רבה יותר. “העובדים של היום כבר רגילים לקפיטריות נדיבות ולאירועי חברה נוצצים. אלה כבר תנאי הפתיחה הבסיסיים והם כבר לא מהווים גורם מכריע בבחירת מקום העבודה. אין ספק שרכיב השכר וההטבות עדיין משמעותי, אבל ברוב המקרים לא יטה את הכף אם התרבות הארגונית לא תואמת את ערכיו של העובד ואם הוא לא מאמין במוצר שהוא מפתח”, מבהירה דניאל.
בוורינט, כל החברה מתגייסת לנושא בשיתוף פעולה בין השיווק, שבונה את מותג המעסיק - וגם אחראי על העברת המסרים לעובדים בערוצי התקשור הפנימי, לבין HR - שמנהל את חווית העובד והחיבור שלו לארגון. דניאל: “אנחנו חברה שמייצרת טכנולוגיות שמסייעות ללקוחות שלנו להפוך את העולם שלנו לבטוח יותר, ואנחנו מיישמים את הערכים הללו גם כלפי פנים. אם אין הלימה, אתה הופך לארגון ריק מתוכן והעובדים שלך ירגישו את זה.
לכן בוורינט משקיעים הרבה מאוד משאבים בפרויקטים חברתיים, בשילוב העובדים. אנחנו מעודדים אותם לתרום לקהילה באופן שעושה שימוש ביכולות שלהם, לשמש מודל השראה לאחרים ובעיקר לדור הבא. למשל, בפרויקט ‘סודקות את תקרת הזכוכית’, שבו עובדות ורינט מלוות נערות צעירות, או פרויקט ‘גבהים’, שבו עובדים שלנו מעבירים הכשרות סייבר לנוער מצטיין.
“בשורה התחתונה”, מסכמת דניאל, “כולנו מחפשים תחושת שייכות ועשייה משמעותית. ארגון שלא ידע לספק את שני אלה לעובדיו - יישאר מאחור במרוץ אחר הכשרונות הטובים ביותר”.
