עד לפני 15- 10 שנים, חלומה של כל אם בחברה הערבית היה שהבן או הבת שלה יגדלו להיות עורכי דין, רופאים, רוקחים, אחים ואחיות. באותן שנים, מעטים מאד פנו ללימודי הנדסה וטכנולוגיה. בחברה הערבית של אותם ימים לא היו מודלים לחיקוי מעוררי השראה והייתה מודעות מועטה למקצועות הלימוד האלה ולאפשרויות התעסוקה שהביאו איתם.
בשני העשורים האחרונים, כאשר ההיי-טק הישראלי החל לשעוט קדימה והתקשורת התחילה להדהד את הצלחותיו, המידע התחיל לחלחל פנימה גם לחברה הערבית. הצעירים פורצי הדרך הראשונים פנו לפנות ללימודי הנדסה וטכנולוגיה, ובהדרגה הפכו המהנדסים בחברה הערבית למודלים לחיקוי לשאר הצעירים.
במקביל, נפתחו ערוצים נוספים: משרד החינוך התחיל להשקיע בתוכניות ייעודיות לעידוד תלמידים לבחור במגמות לימוד ריאליות. נפתחו יותר ויותר חוגים ללימודי רובוטיקה, תוכנה ומחשבים והמשפחות גילו פתיחות כלפי התחביבים החדשים של הילדים ואף התחילו לעודד אותם לבחור בכיוונים אלה. כתוצאה מכך לילדים ובני הנוער היום כבר קל יותר לבחור בלימודים ריאליים ובלימודים גבוהים בהנדסה ומדעים. ב-KLA אנחנו פועלים בבתי הספר במגוון תוכניות, מזמינים אותם לביקורים במשרדי החברה, מדברים איתם על מגוון האפשרויות, על תנאי העבודה, העניין המקצועי, מסלולי הקריירה, שההיי-טק בכלל, וחברה כמו שלנו בפרט, יכולים לספק. עובדי החברה הערבים גם מלווים תהליכי גיוס וקליטה של עובדים חדשים מהחברה הערבית.
תהליכי גיוס ומיון מותאמים
יש זווית נוספת לגידול במספר הסטודנטים להנדסה ומדעים - הגישה של חברות ההיי-טק מול האתגרים והחסמים שעומדים בפניה, בשעה שהיא מבקשת לגוון את מצבת העובדים. אתאר איך זה עובד אצלנו.
לפני כחמש שנים זיהו ב-KLA את הגידול שחל בטאלנטים מקרב החברה הערבית ואת הפוטנציאל הגבוה, במיוחד כחברה שאחד האתרים שלה שוכן במגדל העמק ונגיש כל כך לאוכלוסייה הערבית בצפון. החברה העמידה צוות ייעודי למיצוי הפוטנציאל של מאגר הטאלנטים הקיים בחברה הערבית, אשר גיבש אסטרטגיה והתחיל ליצור ולטפח קשרים וחיבורים, עם האקדמיה מצד אחד ועם הקהילה מצד שני. באקדמיה קיימנו ימי זרקור, הענקנו מלגות לסטודנטים ערבים מצטיינים, קיימנו ימי עיון ייחודיים ועוד. בקהילה יצרנו קשרים עם עמותות רלוונטיות, חברות השמה וגיוס ייעודיות וגופים נוספים, במטרה לייצר פעילויות מיתוג מעסיק, כמו פרסום חוצות בערבית, אייטמים בתקשורת הערבית ומיט-אפים ייעודיים. בצקרה, יצרנו שפע של פעילויות במטרה להכיר ולהנגיש את KLA לסטודנטים ולבוגרים ערבים במקצועות המדעים וההנדסה.
כל זה נעשה מן הארגון החוצה. במקביל, פעלנו בתוך הארגון פנימה על מנת לעודד פיתוח של מסלולי קליטה ושימור מותאמים. לשם כך, השקיעה הנהלת החברה בלימוד מעמיק של התרבות הערבית על גווניה השונים, הצרכים של המועמדים ושל העובדים וכן הלאה כדי לבנות ארגון מכיל שבו יוכלו עובדים ערבים לצמוח ולהצליח. החברה הכשירה צוותי גיוס ומנהלים כדי לאפשר תהליכי מיון מותאמים, תהליכי גיוס נכונים ותהליכי שימור עובדים. לשם קידום תהליכי למידה והטמעה אלה נעזרה החברה לא רק ביועצים מבחוץ, אלא בנו, צוות העובדים הערבים, ובמסגרת זו אנחנו מסייעים בתכנון האירועים והתהליכים השונים ומשתתפים בהם בפועל. גילינו כי תהליך המיון, הגיוס והקליטה הוא מכיל ואפקטיבי יותר עבור המועמד הערבי כאשר אנחנו - העובדים הערבים המנוסים - משמשים כגשר בין המועמד הערבי הטרי וחברת ההיי-טק.
המעורבות של KLA בקידום גיוון והכלה בחברה אינה מסתכמת בזה. לפני כשנתיים הקמנו פורום של העובדים הערבים בחברה ובמסגרתו אנחנו הוגים ומוציאים לפועל מהלכים בתוך החברה ומחוצה לה. כך למשל יזמנו מהלך של ימי סימולציה למועמדים ערביים לקראת הראיונות שלהם עם מנהלי החברה. במסגרת שימור עובדים ותהליכי הכלה חגגנו בתוך החברה חגים ומועדים של החברה הערבית, תוך כדי חשיפה למנהגים ומאכלים מסורתיים. יזמנו את יום השפה הערבית ושיעורי ערבית ותרבות למי שאינם דוברים את השפה. מחוץ לחברה, יזמנו פעילויות כמו תוכניות העשרה באלקטרו-אופטיקה לתלמידים בבתי ספר ערביים, ליווי קבוצות רובוטיקה של תלמידים ועוד.
מגשימים מסלולי קידום אישיים
אסיים בנימה אישית. אני כבר 12 שנים בהיי-טק ו- KLA היא החברה השלישית בה אני עובד. עם יד על הלב אני יכול להגיד כי זו הפעם הראשונה שאני מרגיש שלוקחים את תהליכי הגיוון וההכלה כלפי החברה הערבית ברצינות, והופכים את כל הדיבורים והתוכניות למעשים. כך לדוגמה, כשאני מראה לאשתי או לחברים את ברכת החג שאני מקבל מהנהלת החברה בערבית, זה מחמם להם את הלב. כך גם כשאני פוגש בכנסיה מכר פנסיונר שאומר לי כי ראה שלט חוצות של KLA לגיוס עובדים. כשהוא מחבר את השלט והחברה אלי, אני אומר לעצמי, שאם הפנסיונר שם לב לכך, המהנדסים הצעירים בטוח רואים את השלט וממש בקרוב יעשו את הצעד הראשון.
היום אני ועמיתי מרגישים לגמרי בבית ב- KLA. מחוברים לחברה, מזדהים איתה ומעוניינים לקדם אותה. בתוך כל זה, אנחנו חולמים ומגשימים מסלולי קידום אישיים וגאים להיות חלק מתעשיית ההיי-טק כולה. בחמש השנים האחרונות הגדילה KLA פי-ארבעה את מספר העובדים מהחברה הערבית ומתכוונת להמשיך ולצמוח.
הכותב הוא מהנדס תוכנה ומוביל טכני בתחום האוטומציה בחטיבת ה- CPG, ומוביל פעילות המתנדבים של פורום החברה הערבית ב- KLA
