האזינו: החמ"ל העסקי - כיצד שומרים על רציפות עסקית תפקודית במציאות משתנה?

"יש יתרון להייטק מכיוון שלא מדובר בפס ייצור שנכבה מיידית. צריך לדאוג שהנפילה תהיה כמעט בלתי מורגשת בביצועים של העסק, ומשם להעביר את המפעל הוירטואלי בחזרה לפסים יצרניים". כך אומר יונתן אידלסהיים, מנכ"ל נטורל אינטליג'נס. ״מה שהנחה אותנו מהרגע הראשון זה שהחברה תייצב את עצמה כעוגן מצד אחד עבור העובדים והמנהלים בה, ומצד שני עבור השותפים הבינלאומיים".

נטורל אינטליג'נס היא מובילה עולמית בתחום ההשוואות המקוונות, הפועלת בלמעלה מ-80 קטגוריות שונות בשוק הגלובלי. החברה בונה אתרי השוואות ודואגת להפגיש בין צרכנים שמחפשים מוצר או שירות מסויים לחברות שרוצות לפרסם את המותג או השירותים שהן מציעות. החברה מונה כיום כ-450 עובדים הפועלים ממטה החברה ומרכז המו"פ בבניין ToHa שבתל אביב, ופועלת גם בארצות הברית, בריטניה, אוסטרליה ומזרח אירופה.

אז איך צולחים משבר בסדר גודל של מלחמה? אידלסהיים שיתף מספר תובנות מרכזיות מהתקופה האחרונה:

• מקום העבודה כעוגן: מומלץ לשמור על הארגון כאי של יציבות בתוך הכאוס.

• יחס אישי אמיתי: כל עובדת ועובד בחברה הם.ן עולם ומלואו, וההתייחסות אליהם.ן חייבת להיות שונה ותואמת לאופי, לצרכים ולרצונות שלהם.ן. השיח סביב ההתמקדות באנשים בארגון חייב להיות רציף בשגרה ומוכיח את עצמו בעת משבר.

• השפעה חברתית ייחודית: מעבר לעשייה אזרחית התנדבותית נרחבת בכל החזיתות, השימוש בטכנולוגיה שפיתחה החברה היווה תרומה אמיתית במערכי התמיכה העורפיים ונתן תחושת ערך גדולה לכולם.

אידלסהיים ציין לגבי העתיד: "יכול להיות שחלק מתוכניות הצמיחה העתידיות שלנו יקבלו תעדוף כזה או אחר בכפוף למשך הלחימה ולעצימות שלה. אנחנו עובדים משבוע לשבוע לייצר המשכיות עסקית, עם המציאות החדשה והחוסרים. אנחנו מנהלים את התהליכים קדימה ומוודאים שאנחנו כל הזמן עם האצבע על הדופק אל מול השותפים בחו"ל. יש עוד הרבה נעלמים לפנינו ואנחנו נצטרך להמשיך ולנהל את זה כמעט ברמה שבועית".

"אתה מגלה בתוך האקוסיסטם וההייטק הישראלי משהו שהוא לא בר תחליף, ולא משנה איפה נבחר לפתוח משרדים בעולם לא הייתי מוותר על הרוח הישראלית בשום צורה", הוא מסכם.

הירשמו לסדרה "החמ"ל העסקי" באפליקציות הפודקאסטים:
Spotify >>
Apple Podcasts >>

בשיתוף Natural Intelligence