קבוצת גליל היא מהחברות המובילות בשוק ההנדסה בישראל, המציעה שירותי הנדסה, רכש וביצוע למגוון רחב של לקוחות בתעשייה בארץ ובעולם. החברה, שהוקמה בשנת 1984 על ידי יוסי וייס במרתף ביתו, מציינת כיום 42 שנות פעילות יציבה. כיום מנוהלת החברה על ידי האחים ניצן ונמרוד וייס כמנכ"לים משותפים, האב משמש כיו"ר פעיל ואחותם, אור מכהנת כמשנה למנכ"ל בתחום מערכות מידע ופרויקטים מיוחדים. לחברה מטה ברמת ישי וסניף משמעותי בפארק התעשייה עומר וחברות פעילות ברואנדה, צ'ילה, קרואטיה ורומניה, החברה מעסיקה למעלה מ-220 עובדים.
המנכ"ל המשותף, ניצן וייס, החל את דרכו בחברה כבר בגיל 16. "התחלתי לעבוד בחופשות בביצוע העתקות שמש, עוד בתקופה שבה השרטוטים בוצעו ידנית", הוא נזכר בחיוך. בהמשך, כסטודנט להנדסה כימית בטכניון, עסק בהפקת חשבונות החברה, ובשנת 1999 השתלב במחלקת התהליך וטיפס בסולם התפקידים עד לכיסא המנכ"ל.
מבנה ארגוני חדש
עבור חברות משפחתיות רבות, חילופי הדורות מהווים מכשול קריטי, אך בקבוצת גליל הפכו זאת לנקודת חוזק. החברה עברה תהליך מוסדר של העברה בין-דורית וגיבוש אמנה משפחתית, "זה כלי מאוד חזק ויתרון", מסביר ניצן. "יש ארגונים שלא מצליחים להחזיק את המתח בין קשרים משפחתיים לשותפות עסקית ומתפוררים, אצלנו היכולת לעבוד יחד כמשפחה היא טבעית ונותנת הרבה כוח ושקט ללקוחות, לעובדים ולנו כבעלים".
בשנים האחרונות ביצעה החברה שינוי מבני משמעותי. בעבר פעל הארגון במודל של משרד צפוני ומשרד דרומי מופרדים. במסגרת תוכנית אסטרטגית מקיפה, הוקמו אגפים ממוקדי לקוחות (ביטחון, אנרגיה, תעשייה, EPC, תשתיות והשמת עובדים), כל מחלקות התכנון אוחדו תחת אגף הנדסה אחד אשר נותן שירות לאגפים. מהלך זה יצר גמישות תפעולית ושיפור באיכות התוצרים. "כל הכוח ההנדסי של שני המשרדים עומד לרשות כלל הפרויקטים", אומר ניצן, ומדגיש כי כל תהליכי התכנון ותיאום התכנון מבוצעים בנהלים אחידים ונראות התוצרים זהה.
מנצחים על התזמורת
גליל מספקת שירותי תכנון כוללני לכל סוגי התעשיה וכן לתשתיות כגון אנרגיה, שפכים וטיפול בפסולת, לצד שירותי ביצוע כקבלן מפתח ופעילות ענפה בחו"ל: ברואנדה, קרואטיה, רומניה, וייטנאם וצ'ילה. "כל מה שאנחנו מתכננים, אנחנו יכולים גם להקים", אומר ניצן. הפרויקט הגדול ביותר של החברה כיום הוא תכנון והקמה של מתקן להפקת גז ברואנדה בהיקף של 280 מיליון דולר.
ניצן מסביר כי בעולם הדיגיטלי, כמות המידע שנוצר בפרויקט אדירה ונדרשות יכולות סנכרון ותיאום גבוהות במיוחד: "מנהלי התכנון שלנו מנצחים על התזמורת". לדבריו, האתגר המרכזי אינו הנדסי, אלא היכולת לרתום את כל השותפים לתכנון, לרבות ידע שמגיע מחו"ל לעמוד בדרישות התכולה, ותהליכי הרישוי המקומיים תחת אילוצי לוז ותקציב. כדי לעמוד בחזית הטכנולוגיה, החברה מבצעת את התכנון במודלים תלת מימדיים ומטמיעה כלי בינה מלאכותית (AI) ואוטומציות. החברה מינתה צוות "נאמני AI" פנימי המזהה הזדמנויות לשילוב בינה מלאכותית בתהליכי העבודה, הפוקוס המרכזי הוא התייעלות והנגשת הידע המצטבר האדיר שנאגר בארגון לצוותי התכנון.
בשש השנים האחרונות החברה פועלת בסביבה של משברים חיצוניים מתמשכים - הקורונה והמלחמה. למרות זאת, המשרדים מעולם לא נסגרו, החברה סיפקה מעטפת מלאה לעבודה מרחוק והמשיכה לספק שירותים ללקוחותיה בארץ ובעולם. "העובדים שלנו הרגישו שיש להם גיבוי ויכולת להחזיק שגרה, וזה נתן לנו הרבה כוח", משתף ניצן ומציין כי המלחמה יצרה שינוי תפיסתי בישראל לגבי "רזיליינס" (חוסן), דבר שהגביר את הביקוש לעבודות מיגון, שיקום וייצור מקומי. זאת בנוסף לתנופת פרויקטי תשתית שהמדינה מוציאה לפועל. ניצן צופה כי בעשור הקרוב יהיה יתרון מובהק לגודל ולכן יגברו שיתופי פעולה בין חברות הנדסה לקבלנים.
לסיום, ניצן מבקש להעביר מסר חברתי ומקצועי נוקב על רקע השיח הציבורי המתוח, הגולש גם לעולם הפרויקטים ההנדסיים, הנתונים ללחצים רבים. "המסר שלי הוא להקשיב, לתאם ציפיות, לשמור על תרבות השיח ועל תרבות הדיבור והכבוד", הוא מסכם. "במקום להתרכז בהאשמות, יש להסתכל על טובת הפרויקט, לזכור שהצלחת הפרויקט היא מטרה משותפת לכולם ולפעול בהתאם למוטו של גליל: One Team One Goal. מי שמכבד אחרים מכבד גם את עצמו".
לאתר קבוצת גליל>>>
בשיתוף קבוצת גליל
