לפני מספר שנים קיבלה הנהלת קבוצת בזן החלטה נועזת, לפתוח את חצר בזן בפני סטארט־אפים חדשניים ולבצע איתם ניסויים במתקנים הפעילים של הקבוצה. ההחלטה הזו הביאה לקבוצה חברות מן השורה הראשונה, אשר נהנות מההזדמנות לעבוד במתקנים אמיתיים, עם מומחי התוכן של בזן (בתי זיקוק לנפט), עם מהנדסים ואנשי פיתוח ואופרציה מהשורה הראשונה בתחום. הסטארט־אפים מרוויחים מכך רווח רב — הם מקדמים את פעילותם ומתנסים בעולם האמיתי, ובבזן מרוצים מהתוצאות ומקדמים את שיתוף הפעולה עם החברות הללו לכדי הסכם עסקי, לרכישת שירותים וטכנולוגיה ובמקרים רבים גם להשקעה. בכך מתקדמת בזן במהירות לחזית הטכנולוגיה והסטארט־אפים מקבלים הזדמנות חסרת תקדים להיכנס לשוק העסקי האמיתי.
בזן מחפשת באופן קבוע טכנולוגיות חדשניות ויעילות העשויות לטייב את פעילותה ולפתוח לחברה הזדמנויות נוספות סביב תחומי הליבה שלה. "אנחנו מחפשים באופן אקטיבי חברות סטארט־אפ בולטות המביאות ערך לתחומי פעילותנו: מימן ודלקים חליפיים, פלסטיק מתכלה, מחזור פסולת, התייעלות אנרגטית, תעשייה מתקדמת וטיפול בבוצה ובקרקע מזוהמת. כל סטארט־אפ ישראלי הפועל בתחומים הללו מעניין אותנו מאוד ונרצה לשתף פעולה איתו", אומרים בחברה.
חדשנות האנרגיה של בזן
הסיפור של קבוצת בזן מתחיל באנשים שמאחורי התהליכים. בעוד שברוב החברות מערך החדשנות מונה מספר חד־ספרתי של אנשי מקצוע שאחראים להוביל את החברה למחוזות ייחודיים, בזן נקטה גישה שונה לחלוטין. בנוסף לד"ר גילי ביתן בנין, ראש מערך החדשנות של החברה, פועל צוות מקצועי ורחב, מעל ומעבר למקובל בתחום, המונה יותר מ–40 אנשי מקצוע מכל המחלקות והחטיבות בחברה, אשר מלווים את מערך החדשנות של בזן בנוסף לתפקידם בחברה.
צוות החדשנות המבוזר מהווה יתרון עצום עבור בזן: מחד גיסא זהו צוות מקצועי, חוד החנית בתחומו, המעורה בצורכי החברה בשגרה, באתגרים המקצועיים וביכולותיה. מאידך גיסא המומחים הללו מתכנסים בקביעות כדי לעסוק במלאכת החדשנות של החברה — מציפים צרכים, אתגרים ויכולות, דנים בהזדמנויות חדשות שהגיעו לשולחן החברה, בוחנים טכנולוגיות חדשניות, מבצעים בדיקות נאותות של סטארט־אפים בתחומי פעילות החברה, לומדים ממומחי תוכן המגיעים לבזן כדי להרצות בתחומי דעת שונים ועוד.
צוות החדשנות המבוזר של בזן מייצג מומחים מקצועיים ומנוסים מהדיסציפלינות השונות בחברה — מהנדסי חשמל ומהנדסי מכונות, מומחי דלקים ומומחי תעשייה 4.0, מהנדסי כימיה ומומחי פלסטיק ועוד ועוד. ההיצע המגוון הזה מאפשר לצוות החדשנות לבחון כל אתגר או משימה מכמה זוויות, וכך התוצר מהיר, יעיל ומותאם לצורך.
לדוגמה, הצוות מתכנס אחת לכמה שבועות כדי לבחון סטארט־אפים חדשים פוטנציאליים לתחומי הפעילות הבזניים, ולהחליט מי מהם מעניין ומתקדם דיו כדי שהחברה תציע לו תהליך פיילוט משותף בחצר בזן. את תהליך הבחינה מובילים כמה מומחי תוכן מהתחום ההנדסי והטכנולוגי, מהתחום העסקי ומהתחום הרגולטורי והמשפטי. כשתהליך הבדיקה יימשך אותם מומחים גם ילוו את הסטארט־אפ בתהליך הפיילוט ויסייעו ליזמים להגיע לתוצאות הטובות ביותר, על בסיס ניסיונם רב השנים בתחום.
התהליך לא מסתיים בשלבי הליווי והניסוי. אם יוחלט בבזן להתקדם להסכם מסחרי עם הסטארט־אפ, יהיו אלו אנשי צוות החדשנות שיסייעו להטמעת המוצרים, השירותים והטכנולוגיות באופן מיטבי.
על התהליך מספרת ד"ר מיטל שגב־בר, מייסדת וסמנכ"ל טכנולוגיות בחברת FeelIt, המפתחת פתרונות לאיתור תקלות מראש בשוק המוצרים התעשייתיים: "שיתוף הפעולה עם בזן מעניק לנו גישה לפלטפורמה ענפה ומורכבת המאפשרת בדיקת הפתרון שלנו במגוון תנאים ובעתות שונות, מה שמביא לשיפור מתמשך של השירותים שלנו. FeelIt מנצלת את הערך הזה על ידי הצגת מקרי לקוח מוצלחים, מה שמשמש להוכחת היכולת של המוצר ומחזק את המוניטין של החברה בתעשייה".
יתרון נוסף שיש לשיטת הפעולה הבזנית בתחום החדשנות הוא לגמישות הקבוצה — בכל פעם שעולה צורך במומחיות חדשה ונוספת. כדי לסייע לסטארט־אפ נוסף שהחברה בוחנת יודע צוות החדשנות לצרף לשורותיו מומחים נוספים מתוך עובדי בזן, כך שהסטארט־אפ יקבל את המענה המקצועי ביותר לצרכיו ולתחום עיסוקו. לדוגמה, בשנים האחרונות בוחנת בזן לא מעט טכנולוגיות בתחום הבינה המלאכותית, שלא היה בליבת פעילות החברה בשנים עברו. כדי לתת שירות מיטבי הצטרפו לצוות מומחי בינה מלאכותית אשר אמונים, בנוסף על תפקידיהם בבזן, על בחינת הסטארט־אפים הרלוונטיים ועל הטמעת הטכנולוגיה שלהם בחצר החברה.
חברה נוספת המפעילה ניסויים בחצר בזן היא Treedis, המפתחת פתרונות להפיכת מרחבים פיזיים לחוויות וירטואליות. "בזן מובילה בישראל את תהליך הטרנספורמציה למפעל החכם באמצעות חיבור איכותי בין מחלקות השטח למחלקת חדשנות", מסביר עומר שמאי, מנכ"ל החברה. "כשמגיעים לבזן מבינים מיד שה-DNA של הקבוצה הוא לאמץ טכנולוגיה כדי לפתור בעיות קיימות ולייצר התייעלות. כסטארט־אפ, המעטפת שבזן מעניקה לפרויקט היא בדיוק מה שמנכ"ל חברת סטארט־אפ מחפש כשהוא בוחר שותפים. בבזן מאפשרים לסטארט־אפ להיחשף להבנת הצרכים באמצעות סיורי שטח ולמידת האתגרים לעומקם. לא משנה כמה חדשני המוצר, עד שלא דורכים בשטח ומבינים את הבעיה מעיני המפעיל, הסטארט־אפ לא יוכל לספק פתרון שלם".
מגרש המשחקים של היזמים
במפגש עם ד"ר ביתן בנין במתחם החדשנות שבחצר בזן היא שופכת אור על שיטות הפעולה שהביאו את הקבוצה לשיתופי פעולה מוצלחים עם חברות טכנולוגיה מתקדמת.
במה מתמקדת פעילות החדשנות של בזן ובכלל, כיצד ניתן למדוד חדשנות?
"אנחנו בוחנים את עצמנו בצורה ברורה, שזה אומר תהליכי מדידה ברמה הטקטית וגם ברמה האסטרטגית. לדוגמה, ברמה הטקטית פיילוטים שאנחנו מכניסים לחצר מלווים בניתוח מפורט של ה–ROI, שהרבה גורמים בתוך בזן מעורבים בו. ברמה האסטרטגית, שהמדידה שלה פחות כמותית, אנחנו שואלים את עצמנו מה תהיה ההשפעה הרחבה יותר (ידע, תרבות, הון אנושי וכד') ומה מידת ההתאמה עם האסטרטגיה הכוללת של החברה".
עם אילו חברות בזן משתפת פעולה בימים אלו?
"בלי לנקוב בשמות, אני יכולה לספר שבימים אלו אנחנו מפעילים בחצר בזן למעלה מעשרה פיילוטים וניסויים במקביל, במגוון תחומים: בינה מלאכותית, טיוב דאטה, תעשייה 4.0, חיישנים ובקרים ועוד ועוד".
על מה את גאה במיוחד, מה היא ההצלחה הגדולה ביותר בעינייך?
"ההצלחה הגדולה ביותר היא במקום שבו התהליכים האלו פוגשים את האנשים שמאחוריהם — את היזמים שמקבלים פה 'מגרש משחקים' מקצועי ומעולה ואת עובדי בזן ששותפים לתהליכים מהרגע הראשון שההזדמנות עולה על השולחן לבחינה ראשונית. בכל מקום שבו מודל העבודה החדשני שלנו מייצר הצלחות טכנולוגיות, עסקיות, מוצריות, סביבתיות, שם צומחות גאווה אמיתית ותחושת סיפוק עצומה".
איך מצטרפים לתהליך הזה?
"פשוט מאוד. נכנסים לאתר שלנו ומשאירים פרטים:
bnnovation.co.il. זהו.
אנחנו כבר ניצור קשר ונזמין את היזמים לפגישה".
מתודולוגיה סדורה ויעילה
החלק השלישי בשיטת החדשנות של בזן הוא מתודולוגיית הפעולה של מערך החדשנות. ד"ר ביתן בנין מאמינה מאוד בשיטת "שש סיגמא" לניהול האיכות, שיטה הבנויה לדבריה על שישה עוגנים: מחויבות הנהגת החברה לחדשנות, מחויבות ומעורבות של כל יחידות החברה, אסטרטגיה ברורה המגדירה תחומי מיקוד, הקצאת משאבים לפעילות החדשנות, פתיחות לאקוסיסטם וניטור מדדים ברורים של תוצאות הפעילות. לדברי ד"ר ביתן בנין ששת העוגנים הללו, משיטת הניהול "שש סיגמא", משיאים ערך רב לפעילות החדשנות ולחברה כולה.
לסיכום, מתודולוגיה, פיילוטים רבים בחצר החברה וקבוצת אנשים מקצועיים הרתומים למשימה. אלה הם המאפיינים העיקריים המאפשרים לחברה ותיקה וגדולה כקבוצת בזן לעמוד בחזית החדשנות הישראלית בתחומי האנרגיה וליצור ערך אמיתי ומהותי מכלי החדשנות.
"בזן היא שותף עם שילוב נדיר של חדשנות, אנושיות ומצוינות", מסכם אמיר בהלול, מנהל חדשנות מתקדמת בחברת אוגורי, המפתחת ומייצרת חיישנים ותוכנה לפיקוח על תקינות מכונות תעשייתיות. "בכל אינטראקציה עם בזן אנו נוכחים שוב ושוב לראות כמה התעשייה המסורתית בישראל חשובה לתעשיית ההיי־טק ולכלכלה הישראלית. אלמלא התמיכה החמה של התעשייה המסורתית בחברות ההיי־טק הישראליות סביר להניח שלתעשיית ההיי־טק היה קשה להגיע להישגים שמהם נהנית כיום מדינת ישראל".
אתר החברה >>
בשיתוף קבוצת בזן
