טל בסכס נכנס לתפקיד יו"ר דירקטוריון נגה בתקופה שבה משק החשמל הישראלי מצוי בצומת מורכב. מצד אחד, מעבר מואץ לאנרגיות מתחדשות ריבוי יצרנים פרטיים ושינויים מבניים עמוקים, ומצד שני, מערכת שחייבת לפעול ברציפות בלי דרמה ובלי כותרות. נגה, החברה שמנהלת את מערכת החשמל הארצית, נדרשת לשלב בין תכנון ארוך טווח לתפעול יומיומי מדויק ובין אינטרסים עסקיים לרגולציה הדוקה.
בסכס הוא בעל ניסיון עשיר בניהול מערכות מורכבות ועבודה ארוכת שנים במגזר הציבורי והעסקי. בחמש השנים האחרונות לפני מינויו ליו"ר נגה שימש כמנכ"ל החברה למתנ"סים. "לאורך הדרך נחשפתי לצמתים שבהם החלטות ניהוליות משפיעות על מערכות גדולות ועל חיי היום יום של אנשים. זה משהו שתמיד משך אותי", מספר בסכס בראיון מיוחד. "התפקיד כמנכ"ל החברה למתנ"סים דרש ניהול של ארגון לאומי רחב עם אלפי עובדים ופריסה בכל רחבי הארץ. זהו ארגון שפועל בממשק יומיומי עם משרדי ממשלה רשויות מקומיות וקהילות מגוונות מאוד. עוד קודם לכן מילאתי תפקידים שבהם נדרש שילוב מתמיד בין ראייה אסטרטגית ארוכת טווח לבין ביצוע מדויק בשטח, תוך עבודה תחת רגולציה מורכבת לחצים ציבוריים ולעיתים גם פוליטיים. הניסיון הזה חידד אצלי את ההבנה שניהול אחראי נשען על שיקול דעת סבלנות ויכולת לראות את התמונה הרחבה גם כשעוסקים בפרטים הקטנים ביותר".
אתה נכנס לתפקיד יו"ר נגה בתקופה מאתגרת במיוחד למשק החשמל. איך אתה מגדיר את תפקיד החברה בתוך המורכבות הזו?
"נגה היא עמוד השדרה של משק החשמל. היא לא יצרן ולא ספק, אלא הגוף שאחראי לכך שהמערכת כולה תעבוד בכל רגע נתון. התפקיד שלנו הוא לאזן בין ייצור לביקוש לשמור על יציבות תדר ומתח ולהבטיח שאף שחקן לא מסכן את המערכת. בעיניי נגה צריכה להיות גוף מקצועי שקט מאוד ובעיקר כזה שפועל מתוך אחריות לאומית עמוקה. אם אנחנו עושים את העבודה שלנו נכון כמעט לא מדברים עלינו".
להתאים בין ייצור לביקוש
מה החזון שלך כיו"ר דירקטוריון נגה?
"החזון שלי הוא שנגה תהיה גוף חזק מקצועי ובלתי תלוי שמסוגל להתמודד עם האתגרים של משק חשמל מודרני בשגרה ובחירום. גוף המסוגל לצפות קדימה על מנת להתאים בין הייצור לביקוש. זה אומר מערכת שיודעת לנהל ריבוי מקורות ייצור אנרגיות מתחדשות, אגירה וצרכנים חכמים. אבל זה גם אומר תרבות ארגונית שמבוססת על מצוינות על קבלת החלטות מבוססת נתונים ועל שיח פתוח עם כל בעלי העניין. נגה לא יכולה להרשות לעצמה קיצורי דרך".
רבים מדברים על כך שמשק החשמל עובר מהפכה שקטה. איפה זה פוגש את נגה ביום יום?
"זה פוגש אותנו בכל דקה. בעבר היה מספר מצומצם של תחנות גדולות והשליטה הייתה יחסית פשוטה. היום יש עשרות רבות של יצרנים, מתקנים סולאריים, אגירה וצרכנים שמשפיעים על המערכת. המורכבות גדלה באופן דרמטי וזה מחייב השקעה בטכנולוגיה מתקדמת ביכולות חיזוי ובאנשים שיודעים לקבל החלטות בזמן אמת. המעבר הזה עוד לא הסתיים ואנחנו רק באמצע הדרך".
מערכת מורכבת יותר לניהול
איך אתה רואה את רפורמת החשמל בתוך התמונה הרחבה הזו?
"הרפורמה שהגה השר אלי כהן עוד בטרם הגעתי לנגה, שינתה את מבנה המשק והביאה תחרות, יעילות והורדת מחירים לצרכני הקצה. אבל, היא גם יצרה מערכת מורכבת יותר לניהול. נגה נמצאת בדיוק במרכז. אנחנו צריכים לאפשר תחרות וכניסה של שחקנים חדשים בלי לפגוע ביציבות, זה איזון עדין. בעיניי הצלחת הרפורמה תימדד לא רק במחירים אלא ביכולת של המערכת לעמוד באירועי קצה לאורך שנים. אנחנו כנגה, נמשיך לבצע את כל שיידרש מאיתנו ע"י השר שמוביל את הרפורמה להצלחתה. מדובר ברפורמה משמעותית וחשובה כך שבהתנהגות צרכנית נבונה, צרכני הקצה יכולים לחסוך עד 20% מחשבון החשמל ששילמו טרם החלת הרפורמה".
מה מערכת היחסים של נגה עם היצרנים הפרטיים?
"מערכת יחסים מקצועית, עניינית ושקופה. היצרנים הפרטיים הם חלק בלתי נפרד מהמשק והתרומה שלהם משמעותית. התפקיד שלנו הוא להציב כללים ברורים ולוודא שכולם פועלים לפיהם. אין לנו העדפה לאף שחקן. יש לנו מחויבות אחת והיא למערכת כולה, כשיש אמון וכללים ברורים המערכת עובדת טוב יותר".
שיח מקצועי ולא פוליטי
כשנשאל בסכס על היחסים בין נגה לחברת החשמל, הוא אומר: "חברת החשמל היא שחקן מרכזי עם ניסיון ידע ותשתיות שאין להן תחליף. מערכת היחסים איתה חייבת להיות מבוססת על כבוד הדדי והבנה ברורה של תחומי האחריות. נגה לא באה להחליף את חברת החשמל אלא לנהל את המערכת שבה היא פועלת יחד עם שחקנים נוספים. כשהגבולות ברורים והתקשורת טובה כולם מרוויחים. נכון להיום, יחסי העבודה, התקשורת הבין אישית והבין מערכתית פועלת בצורה טובה מאוד".
איך נראה תהליך העבודה מול רשות החשמל ומשרד האנרגיה?
"יש כאן משולש מורכב. משרד האנרגיה קובע מדיניות רשות החשמל מגדירה רגולציה ונגה אחראית על היישום התפעולי. כדי שהמערכת תעבוד חייב להיות דיאלוג רציף והבנה עמוקה של ההשלכות בשטח. אני מאמין בשיח פתוח מקצועי ולא פוליטי. ההחלטות בתחום הזה משפיעות על המשק כולו לשנים קדימה".
להקדים את יעדי הממשלה
אחד האתגרים הגדולים הוא שילוב אנרגיות מתחדשות. כיצד נגה נערכת לזה?
"אנרגיות מתחדשות הן יעד לאומי חשוב אבל הן גם אתגר תפעולי משמעותי בגלל האופי המשתנה שלהן. השמש לא זורחת בלילה והרוח לא תמיד נושבת. זה מחייב השקעה באגירה, בניהול ביקושים ובמערכות חיזוי מתקדמות. נגה מובילה תהליכים בתחום הזה אבל חשוב לומר ביושר: זה מסע ארוך ואין פתרון קסם. חשוב לי להדגיש שנגה תעמוד ביעדי הממשלה שנקבעו עוד הרבה לפני המועד שנקבע. בהתאם לתוכנית הפיתוח שהגשנו לשר האנרגיה, המערכת שלנו תוכל לקלוט 30% אנרגיות מתחדשות כבר בסוף 2028".
עד כמה ההון האנושי בנגה הוא גורם קריטי?
"הוא הגורם הקריטי ונכס אסטרטגי. אפשר לקנות מערכות וטכנולוגיה אבל בלי אנשים מצוינים זה לא יעבוד. נגה נשענת על מהנדסים מפעילים וכלכלנים ברמה הגבוהה ביותר. חלק גדול מהם עובדים כאן שנים רבות עם תחושת שליחות אמיתית. האתגר שלנו הוא לשמר אותם למשוך דור חדש ולהמשיך להשקיע בפיתוח מקצועי".
תרבות ארגונית מתחילה מלמעלה
איך יוצרים תרבות ארגונית של אחריות ושקט בעולם כל כך לחוץ?
"בדוגמה אישית ובהצבת סטנדרטים ברורים. כשאנשים מבינים שההחלטות מתקבלות משיקולים מקצועיים ושיש גיבוי להחלטות קשות, הם פועלים בביטחון. תרבות של למידה ולא של האשמה היא קריטית במיוחד בארגון שעובד 24/7. תרבות ארגונית מתחילה מלמעלה, מהמנהלים. וכשאנחנו נתמוך ונאפשר מחד, אבל גם נדחוף קדימה, אני מאמין שבסופו של התהליך, אנחנו נבנה DNA אחיד לנגה".
מה משך אותך דווקא לנגה?
"ההבנה שמדובר בתפקיד עם אחריות לאומית אמיתית, זה לא עוד ארגון. מערכת החשמל היא תשתית קריטית וכל החלטה כאן נושאת משקל גדול. זה תפקיד שלא מחפש כותרות אלא השפעה שקטה, זה מדבר אליי".
איך אתה רואה את נגה בעוד חמש שנים?
"אני רוצה לראות ארגון חזק טכנולוגית עם יכולת לנהל מערכת מורכבת יותר ויותר בלי לפגוע ביציבות. נגה שתהיה כתובת מקצועית מוערכת בארץ ובעולם ושיודעת לעבוד בסביבה של שינויים מואצים ובעיקר ארגון שממשיך לעבוד בשקט גם כשמסביב רועש. נגה מוגדרת ברישיון שלה כגורם בלתי תלוי שכל מטרתו היא לתועלת משק החשמל והאזרחים בישראל. בסוף בסוף, זו בדיוק המטרה אליה אני שואף".
ולסיום, מהו המדד האמיתי להצלחה בתפקיד כזה?
"שלא ירגישו אותנו. שמערכת החשמל תמשיך לעבוד גם ביום חם במיוחד גם באירוע קיצון וגם בשגרה וגם בחירום. הצלחה בנגה היא יציבות אמון ומקצועיות לאורך זמן. זה לא תמיד נראה אבל זה מורגש כשזה חסר".
לפרטים >>
בשיתוף נגה
