סוף שנת 2023 מוצא את חברת BLEnergy במומנטום גדול. המשך התבססותו של שוק אגירת האנרגיה, במקביל להמשך התבססותה של החברה כשחקנית מובילה בו תעמיס על כתפיה שורה ארוכה של פרויקטים גדולים. רבים מהם כבר חוברו לרשת, נוספים עומדים לפני חיבור והחברה גם כבר נותנת מענה בשירותי תחזוקה ואחריות לעשרות פרויקטים ונערכת לעליה בהיקף הפרויקטים המחוברים בהיבט התחזוקה.
"אלו תהליכים רגישים ומורכבים", אומר טל מונד, מנכ"ל החברה ומייסד שותף בה. "לשמחתנו, ברשותנו צוות מקצועי מהמעלה הראשונה של מהנדסים, מנהלי פרויקטים ואנשי תחזוקה מומחים. הם עברו הכשרות על ידי השותפה הטכנולוגית האסטרטגית שלנו CATL ועל ידי חברות הממירים המובילות בעולם. ההעמקה המקצועית הזאת והמחויבות ללקוחות שלנו, מאפשרת לנו לטפל באתגרים בצורה מיטבית ולהעלות את היקף הפרויקטים שאנו יכולים לבצע במקביל".
מערכות אגירה מסונכרנות ביישובי העוטף
מונד מספר שבשנה האחרונה צמחה BLEnergy משמעותית בהיקף עסקיה. נפח ההתקשרויות שלה התרחב, נעשתה הכנה מקיפה לפרויקטים גדולים ובמקביל נמשכה בניית הצוות המוביל והצוות התומך. "אם ב-2021 השקנו את פרויקט האגירה הראשון בניר יצחק, בתחילת 2023 חשנו סגירת מעגל כשחיברנו לרשת והפעלנו את פרויקט האגירה המשולב בשדה סולרי, הראשון שחובר לרשת בפרויקטים מסוג זה, בקיבוץ חולית בעוטף עזה עבור חברת דוראל ופרויקט בקיבוץ יהל בערבה".
האזכור של עוטף עזה לא מאפשר להתעלם מהטלטלה שעברה על כולנו בשבעה באוקטובר ונמשכת גם אחריה. מונד מספר שחלק מהפרויקטים אותם מבצעת BLEnergy בעוטף עזה ממוקמים באזורים שנפגעו במתקפה ושכדי לטפל בבעיות שנוצרו היו צריכים עובדי החברה לתאם עם הצבא הגעה לשטח, לטפל ולהחזיר מערכות לתפקוד תקין תוך כדי לחימה באזור.
אתגר נוסף שהציבה המלחמה הוא גיוסם למילואים של כ-20% מעובדי החברה. "בשבועות הראשונים היינו צריכים קודם כל לשמור את הגחלת", אומר מונד. "להמשיך להריץ את המשימות הרבות שהיו, להחזיק את המערכת עובדת באנרגיות הגבוהות להן אנו רגילים, לא להזניח את בדיקות הבקרה השוטפות, גם כשיש מחסור בכוח אדם, ולהמשיך הכנה לפרויקטים שאמורים לעלות ולתחזק את הקשר הקבוע עם הלקוחות. היינו צריכים לקבל מהם את הסטטוס בו הם נמצאים, כי הרי התוכניות שלנו משולבות בתוכניות שלהם. הצלחנו לייצב את המערכת תוך זמן קצר ולהגיע למצב בו קיים גיבוי לאנשי המילואים ויכולת להמשיך לעבוד בקצב גבוה על כל המשימות והפרויקטים. אנו רואים זאת כמחויבות לעבוד בתקופה כזאת, להחזיק את המערכת ברמת פעילות גבוהה, לתת גיבוי מלא, גם עם צוות חסר, ולהמשיך לתת שירות ללקוחות - כולל באזור העוטף".
יש פרויקטים שהמלחמה עיכבה?
"ישנם פרויקטים בישובים רבים שנפגעו ב-7.10, כגון כיסופים, זיקים, נתיב העשרה, ניר יצחק ועוד, שאנו ממתינים לאישור להיכנס לשטח כדי להשלים את ביצוע הפרויקטים. אלו פרויקטים משמעותיים של עשרות מגה ואט שעה כל אחד.יש מספר פרויקטים שתוכננו להתחבר לרשת עד סוף השנה והמצב מביא לעיכוב בתוכנית. חלק מהפרויקטים שבקנה היו אמורים להתחיל להיות מוקמים ברבעון האחרון של 2023 ובשל המצב יושלמו ב-2024. אנו נערכים בהתאם למצב, שלמעשה הביא את נושא האגירה לקדמת הבמה. כבר קיימנו שיחות עם משרד האנרגיה בנושא אגירה לטובת גיבוי וחוסן אנרגטי, עם דגש על יישובים כמו קיבוצים. אם באלו נופלת רשת החשמל - למעשה אין להם גיבוי חשמלי למעט גנרטורים. מתקפת ה-7.10 המחישה עד כמה חשוב לספק פתרון חירום בנושא, כשאגירה יכולה להיות מצוינת לשם כך. וכפי שיש פרויקטים שעוכבו בשל המצב - יש כאלו שזורזו, כשהדוגמה הטובה ביותר הוא פתרון סנכרון מערכות. מצב החירום גרם לנו להעלות הילוך בנושא ולפתח את הפתרון הדרוש - על אף שהוא מורכב - תוך זמן קצר ולהיות ערוכים לספקו, בכפוף לדרישת המדינה למערכות אגירה מסונכרנות שמאפשרות אספקת חשמל גם בהעדר רשת".
היעד: הכפלת ההתקשרויות ב-2024
BLEnergy נוסדה על ידי קבוצת בליליוס, טל מונד אלון פיין ושי בהרב. הקבוצה נטועה עמוק בנוף העסקי בישראל כבר כ-60 שנה. כשחקנית מרכזית בתחומי הנדל"ן והרכב בישראל וכמייבאת רכבים חשמליים, חשה הקבוצה שעולם האנרגיה יהיה התפתחות טבעית עבורה, צללה אליו והפכה במהרה להיות מובילת שוק בתחום אגירת האנרגיה. "החברה מביאה לשולחן ידע ייחודי בינלאומי וצוות מנוסה מאוד עם היסטוריה ארוכה של פרויקטי אנרגיה ואגירת אנרגיה. כך מתאפשר לה לספק פתרונות שהם בחזית הטכנולוגיה העולמית, עם מערכות אמינות במיוחד, תוך התאמה לצרכי השוק המקומי", אומר מונד. הוא עצמו הקים וניהל בעבר את חטיבת האנרגיה של "אורמת טכנולוגיות" והיה מנכ"ל משותף של "סאן אדיסון", העוסקת בתשתיות תעשייה ואנרגיה, כך שתפקיד מנכ"ל BLEnergy כאילו נתפר למידותיו. התשקיף שלו על עתיד התחום מלא באופטימיות: "חשיבות אגירת האנרגיה הולכת וגדלה עם הזמן ומשתלבת בתוכניות משק החשמל הנוכחי והעתידי. המלחמה נתנה לשוק זה עוד משנה תוקף, כשחידדה את חשיבות הביטחון האנרגטי. אני מזהה ששוק האגירה נמצא לפני פריצה ואנחנו מתכוונים לקחת בו נתח משמעותי - בארץ ובעולם".
מה התוכניות שלכם בנושא לעתיד הקרוב?
"יש לנו מספר משימות, יעדים ואתגרים. בשלושת הרבעונים הקרובים נשלים את ההגעה לכ-800 מגה וואט שעה מחוברים לרשת, כשהיום אנו עומדים על 150-200 מגה וואט שעה. בנוסף, השוק עומד להיפתח למפעילים וירטואליים, הזקוקים לתשתית אגירה חיצונית. נהיה שחקן בולט בתחום זה. אנו נערכים גם למכרז שהוציאה המדינה לפרויקטי אגירה שיחוברו לרשת המתח העליון בארץ. מטרה נוספת היא המשך הגדלת היקף ההתקשרויות שלנו, בשאיפה להכפילן תוך שנה. אנו מכוונים להביא את היכולות שלנו גם לפרויקטים מחוץ לישראל ומאמינים שכבר ב-2024 יראו אותנו פועלים באירופה".
עד כמה השווקים שם וכאן שונים?
"שוק חשמל הישראלי הולך ומשתכלל, אך ישראל עוד רחוקה בכמה צעדים ממה שקורה בעולם. בעשור הקרוב השוק ישתנה בדרכים שונות: הצורה בה החשמל נסחר, הרגולציה ושכיחות האגירה. אנחנו לא רק מובילים בראשוניות אלא גם בשיח עם מקבלי ההחלטות בישראל על תועלות האגירה. הם מקשיבים לנו מכיוון שהם יודעים שאנו מחזיקים בידע רב ושאנחנו מקצוענים והגונים. כשאנחנו מדברים על מערכות שיביאו תועלת כלכלית לשוק האנרגיה הישראלית - מאמינים לנו. גם כשאנחנו אומרים שהאגירה תהיה גורם מאזן ונדרש בפיזור גורמי הייצור ובביטחון אנרגטי לרשת. ישנן הערכות שבעשור הקרוב היקפי האגירה יגיעו לבין 15 ל-25 ג'יגה וואט לשעה. במדינת אי קטנה כישראל - זוהי הזדמנות ענקית לכל מי שמשחק על המגרש הזה".
לאתר החברה >>
בשיתוף BLEnergy
