עמודי החשמל הגבוהים וקווי המתח הגבוה הנמתחים ביניהם הם חלק בלתי נפרד מהנוף הסביבתי שלנו – בין אם בעיר או ביישובים מרוחקים. העין האנושית כבר התרגלה אליהם, אך הם נראים יפים ופסטורליים רק כשלהקת ציפורים מתיישבת לנוח על כבלי החשמל. עכשיו נראה שהציפורים יצטרכו לחפש להן מקום אחר למנוחה: המהפכה של חברת החשמל להטמנה קרקעית של קווי המתח תעלים בהדרגתיות מהנוף שלנו את עמודי החשמל וחוטיהם ותשפר את המראה האסתטי של הנוף הישראלי.
זו רק אחת המטרות של מהלך ההטמנה העצום הזה, שאושר בהחלטת ממשלה ועלותו הכוללת עומדת על 21 מיליארד שקל. המטרות המרכזיות של המהלך הן שיפור וחידוש רשת החשמל וחיזוק שלה – כשהיא מוטמנת בקרקע היא חשופה הרבה פחות לפגעי מזג אוויר או לסכנות מלחמה חלילה. "ראינו זאת בתקופת המלחמה", מסביר שרלי שריקי, סמנכ"ל שירותי רשת בחברת החשמל, "במקומות שבהם רשת החשמל הייתה תחתית, מוטמנת בקרקע – אספקת החשמל לא נפגעה, ובמקומות בהם הייתה רשת חשמל עילית, עם עמודי חשמל וקווי מתח חשופים – כן הייתה פגיעה באספקת החשמל כתוצאה מפגיעת טילים או מפגיעה משנית בעקבות פגיעה בבניינים סמוכים. המטרה שלנו היא שעד שנת 2030 נטמין במרבית היישובים עשרות רבות ק"מ של רשת עלית ושנאים שנמצאים על גבי עמודים".
שריקי מדגיש כי בדרך ליעד האמור התהליך הוא לגמרי לא פשוט ומבקש להעביר מסר חשוב: "חברת החשמל, ובכללה חטיבת שירותי הרשת, מתכוננת לעידן החדש של שילוב אנרגיות מתחדשות ושיפור איכות ואמינות אספקת החשמל, אבל זה מצריך שיתוף פעולה מצד הלקוחות. עבודות הטמנת רשת כוללות חפירות עומק, ובמקרים מסוימים הפסקות חשמל יזומות לצורך שילוב מתקנים נוספים לרשת החשמל".
מה סטטוס פרויקט ההטמנה כיום?
"בכל שכונה חדשה שנבנית כיום מערכת החשמל מתוכננת מלכתחילה בהטמנת קרקע, בשכונות חדשות שנבנו בשנים האחרונות כבר לא רואים עמודי חשמל וקווי חשמל. כרגע אנחנו משתפים פעולה עם עיריות ומועצות בכל הארץ, מצפון עד דרום, במגוון יישובים. כדי להטמין עשרות קילומטרים של קווי חשמל לצורך הקמה ותפעול של רשת תת קרקעית כזו, שאינה חשופה לפגעי מזג האוויר, נדרש חדר חשמל, והעיריות הן אלה שמקצות לנו מקום לחדרי החשמל, בדרך כלל בשטחים ציבוריים. גם בנושא הקצאת חדרי החשמל החברה חייבת את שיתוף הפעולה של הרשויות כדי להקצות מקום לחדרי שנאים".
האיזון בין ביטחון אנרגטי לשילוב אנרגיות מתחדשות
שריקי מכיר היטב ומקרוב את כל סוגיות משק החשמל בישראל. הוא עובד בחברת החשמל מזה 36 שנה, צמח למגוון תפקידי ביצוע וניהול, ולתפקידו הנוכחי, בו הוא אחראי על 4,200 עובדים, נכנס בינואר 2025. חטיבת שירותי הרשת היא החטיבה הגדולה ביותר בחברת החשמל, וגם התקציב המרכזי של החברה מופנה אליה. החטיבה אחראית למעשה על כל רשת חלוקת החשמל בארץ ועל כל מי שמחובר לרשת הזו – לקוחות ביתיים, תעשייתיים ועסקיים.
מדינת ישראל נמצאת כיום בעיצומה של מהפכה אנרגטית לקראת הגדלת הצריכה של אנרגיות מתחדשות, כיצד אתם נערכים לכך?
"בכל שנה אנחנו מחברים לרשת כ-6,000-7,000 חיבורי חשמל של יצרניות אנרגיה מתחדשת המזרימות לנו חשמל שנוצר מפאנלים סולאריים על ידי אנרגיית השמש. מדובר במגה פרויקטים של חוות ענקיות של פאנלים סולאריים המספקות אנרגיה ירוקה ועד גגות סולאריים של אנשים פרטיים – אנחנו קונים את זה מהם. אנחנו קולטים אנרגיות מתחדשות בכמויות גדולות, ואנחנו מאפשרים את חיבור האנרגיות המתחדשות לרשת. היעד עד 2030 הוא ש-30% מייצור החשמל במשק ייעשה באמצעות אנרגיות מתחדשות. היום אנחנו עומדים כבר על 15-17% - היעד של 'מדינה ירוקה' מצריך אותנו לחדש ולהכין את הרשת לקראת האתגרים הבאים".
מהו האתגר המשמעותי מבחינתכם כיום?
"אחד האתגרים החשובים ביותר הוא הגידול המשמעותי בצריכת החשמל – הגידול הזה נוצר הן מהעלייה באיכות החיים, מעבר לרכבים חשמליים ועוד, והן בעלייה העצומה במספר וגודל חוות השרתים במדינה שתופסות תאוצה לצורך שמירת מאגרי מידע שהולכים וגדלים, ולצורך יכולות העיבוד של הבינה המלאכותית. החוות הללו הן צרכני ענק של חשמל, הן עבור השרתים עצמם והן עבור הקירור שהם דורשים – וזה אתגר לא רק עבורנו אל גם עבור המשק כולו.
"לכן אנחנו כל הזמן מחדשים את רשת החשמל, ומחליפים ומחדשים את מערכות התפעול והבקרה שלה. המטרה היא ליצור רשת חכמה, עם אופטימיזציה של ביצועים, עם ניהול בקרה אוטומטי של רשת החלוקה ומערכות לניהול אנרגיות מתחדשות כולל טעינת אוטובוסים, רכבים חשמליים, מתקני אגירה ועוד. לצורך כך אנחנו עורכים באופן שוטף ניסויים עם חממות בהן צומחות טכנולוגיות חדשות בפיתוח חברת החשמל, וכן ניסויים עם חברות בינלאומיות המפתחות טכנולוגיות חדשניות המותאמות למשק החשמל".
"בסופו של דבר", מסביר שריקי, "האתגר שלנו כחברת חשמל הוא למצוא את האיזון בין השמירה על הביטחון האנרגטי במדינה, לבין שילוב אנרגיות מתחדשות המבוססות על טכנולוגיות חדישות, כשלצד כל זה מתווספים בכל שנה למשק כ-70 אלף חיבורי חשמל חדשים: כ-50 אלף בתים חדשים מדי שנה וכ-20 אלף הגדלות לבתים קיימים. לכן אם מסתכלים על כל התוכניות שלנו – הן מיועדות לשמירה על רציפות אנרגטית, רשת חשמל באיכות ואמינות אספקה גבוהה יותר – שיפחיתו את מספר הדקות של אי אספקה ללקוחות. בעתיד הרשת תהיה מסוגלת לעשות פעולות לבד כדי להחזיר חשמל ללקוחות".
מונים חכמים
"עד כה החברה התקינה והחליפה למעלה מ- 1.600.000 מונים רגילים למונים חכמים ועד לשנת 2028 כל המונים בארץ יוחלפו למונים חכמים. זה מגה פרויקט שמלווה בתקציב עצום, בעבודה מורכבת בפריסה ארצית. המונים, שנקראים מרחוק יאפשרו בעתיד לכל בית בישראל לעשות שימוש רב בנתוני המנייה לניהול אנרגטי מושכל של משק הבית".
כיצד התמודדתם בתקופת המלחמה עם כל הקשור לביטחון אנרגטי?
"העובדים שלנו היו הראשונים שיצאו לשטח בכל אירוע ובכל מקום בו הייתה פגיעה, הם היו הראשונים לפנות את השטח לטובת כוחות הביטחון, הראשונים שתיקנו אתרים לאחר פגיעת טילים, והם עובדים 24/7 כדי להבטיח אספקת חשמל. החתירה למגע עם הלקוחות במקרי חירום היא מהירה מאוד. העובדים המסורים שלנו יודעים לתת מענה לכל תרחיש והם גם שילמו על כך מחיר, איבדנו ארבעה עובדים בזמן המלחמה: טל דניאלי ודני עלוש – שתיקנו תקלת חשמל ב-9.10 ונהרגו מירי שגוי של כוחותינו, שלום עבודי - שתיקן תקלת חשמל בצפון הארץ ביישוב דובב ונהרג מפגיעה ישירה של טיל מלבנון, ועדי אוחנה שנהרג ב-7.10 מירי בשוגג של שוטרים לאחר שחזר מ-16 שעות עבודה בשטח. למרות הכל זה לא מרפה את ידי העובדים להיות הראשונים לזנק לשטח בכל אירוע או תקלה כדי להשיב חשמל לכלל תושבי מדינת ישראל".
מדינה שהיא אי חשמלי
שריקי מזכיר כי מדינת ישראל היא בעצם "אי חשמלי" לכל דבר ועניין. "באירופה כל המדינות מחוברות זו לזו ברשת החשמל שלהן, לנו אין את הפריבילגיה הזו, מכיוון שאנחנו יודעים מי הם שכנינו, ולכן החשיבות של שמירת הביטחון האנרגטי במדינות ישראל היא גבוהה הרבה יותר מבכל מדינה אחרת. ועדיין, למרות האתגרים והמלחמות, ישראל במצב הרבה יותר טוב ממדינות מערביות אחרות, ומספר דקות אי האספקה אצלנו הוא בין הנמוכים בעולם".
וכיצד אתה רואה את עתיד ההון האנושי בחברה?
"חטיבת שירותי הרשת מבוססת הן על עובדי כפיים, המתקינים והמחברים, והן על אנשי החטיבה ההנדסית – מעל אלף מהנדסים, הנדסאים וטכנאים שמתכננים ומתפעלים את הרשת. אנחנו משקיעים בהון האנושי שלנו באמצעות קורסים, הדרכות ולימודים על מנת להתאים את הידע וההשכלה שלהם לשינויי הטכנולוגיה המהירים. גם החטיבה הביצועית שלנו היא טכנולוגית מאוד", הוא מסביר.
הוא אף מדגיש שבחטיבת שירותי הרשת מעודדים שילוב נשים בדרגי ניהול ושטח. "יש לנו נשים רבות מאוד שעובדות בחטיבה, בודקות מתקנים, עובדות שטח שמחברות לקוחות, עובדות אחזקה והשגחה, הרבה מאוד מהנדסות, הנדסאיות, נשים חרדיות שעשו הסבה לעבודה אצלנו, ואנו אף מעסיקים אנשים עם מוגבלויות. החטיבה שלנו מחוברת מאוד לקהילה ומעודדת גיוון חברתי ואנושי".
והחזון לעתיד?
"לראות חטיבה חכמה המותאמת לצרכי המשק, נותנת שירות טכני ברמה גבוהה ובאיכות מרבית, והגדלת מתן השירותים הדיגיטליים של החטיבה. לא יצטרכו לבוא אלינו, אנחנו נגיע אליהם עד לפתח הבית באמצעים דיגיטליים מתקדמים, טכנולוגיה, AI ושירות פרואקטיבי יעיל".
לאתר > חברת החשמל
בשיתוף חברת החשמל
