קבוצת שטראוס מייצגת ב-8 העשורים מאז הקמתה את האופי הישראלי. חברת המזון והמשקאות שהחלה ברפת קטנה בנהריה וצמחה לכדי אחת מהחברות המשפיעות והמובילות בתעשייה הישראלית. כולם מכירים את מגוון המוצרים שהחברה מייצרת ומשווקת, אך בחברה רואים בגיוון ערך לא רק בתמהיל המוצרים אלא, לא פחות חשוב מכך, גם באוכלוסיות שבשטראוס רוצים להעסיק.
''הרעיון המרכזי הניצב בבסיסה של קבוצת שטראוס היה ונותר לאפשר לאנשים שונים לצמוח בתוך שטראוס, להגשים את עצמם ולהיות במיטבם, קל וחומר עבור קהילות שנמצאות בתת-ייצוג באוכלוסייה הישראלית וזקוקות למקום שיאמין בהן.
אנחנו מטבענו מאמינים שככל שמצבת העובדים בארגון מגוונת יותר, כך היא גם מאפשרת זווית ראייה שונה וייחודית המקדמת תהליכים של חדשנות, שהינם מהותיים בשוק תעסוקה דינמי ועתיר באתגרים'', אומרת נגה שגב-נדיר, מנהלת Talent ביחידת משאבי אנוש בקבוצת שטראוס.
''כארגון עסקי מהמובילים במשק הישראלי, המשפיע על מיליוני אזרחים בשנה שצורכים את המוצרים שלנו, ברור לנו גם הצורך באוכלוסייה מגוונת של עובדים ועובדות שתיוצג בצורה נאותה בכל רחבי הארגון'', מדגישה שגב-נדיר.
קבוצת שטראוס היא חברת המזון השנייה בגודלה בישראל, ומאות מוצריה מוכרים בכל בית בישראל. הקבוצה מורכבת מ-4 חברות בנות הפועלות בישראל ובכ-20 מדינות בחו"ל: שטראוס ישראל, שטראוס מים, שטראוס קפה וחברות סברה ואובלה - הפועלת בקטגוריית מטבלים וממרחים בשיתוף פפסיקו העולמית. סך הכל מעסיקה הקבוצה כ-15 אלף עובדים ועובדות ברחבי העולם, מתוכם כ-6,500 בכל הארץ, כולל המטה הגלובלי של הקבוצה.
לצד הפעילות העסקית, כאמור, חרתה שטראוס על דגלה קידום מטרות חברתיות. אחד היעדים הבולטים שהציבו בשטראוס בשנים האחרונות הוא קידום הגיוון התעסוקתי בכל פעילויות הקבוצה, לצד קידום פעילות המאפשרת גיוון והכלה.
לטנגו צריך יותר משניים
כבר למדנו מתחומים רבים כי הקורונה האיצה והעצימה תהליכים. כך קרה בתחום הרפואה שהאיץ את הרפואה הדיגיטלית, וכן בתחום הארגוני שהוכיח שאפשר להיות יעילים גם בעבודה מהבית.
''הקורונה בהחלט זירזה תהליכים מסויימים של הכלה, המשבר האיץ והציף אתגרים והביא לקדמת השולחן תהליכים שכבר היו צריכים לקרות קודם'', מספרת שי ביאליק, מנהלת קיימות גלובלית ואתיקה בקבוצת שטראוס. לדבריה הפעילות של הקבוצה בנושאי גיוון והכלה מהווים חלק מהאסטרטגיה הכוללת של עולמות ה-ESG.
''השילוב מתבטא אצלנו בראש ובראשונה בניסיון לקדם הזדמנויות לכל רבדי האוכלוסייה להיות מיוצגים בתוך הארגון, כך שניתן יהיה לשלב אותם בצורה אמיתית, ולתת להם אפשרות למצות את הפוטנציאל שלהם עד תום.
יש לנו יעדי גיוס וגיוון לייצוג הולם של כל סוגי העובדים והעובדות בתפקידים מקצועיים ואקדמאים ולעמדות מפתח בקרב מקבלי ההחלטות בקבוצה, שכן באופן שכזה אנו דואגות שהקול שהם מביאים יישמע וייטמע", אומרת ביאליק.
"פעמים רבות מדברים על האנלוגיה של 'את מי אנחנו מזמינים למסיבה', אבל השאלה האמיתית שצריכה בעצם להישאל היא 'את מי אנחנו מזמינים לרקוד' . השאיפה שלנו היא שכל האוכלוסיות ירקדו יחד איתנו. נכון שהדבר לא פשוט ומאתגר, אבל בהתמדה ובעבודה קשה ועקבית, תוך ראייה לטווח הארוך, אין לנו ספק שניתן לשנות תפיסות עולם ואת האופן שבו גם אנחנו בשטראוס נוכל לתרום למען משק הוגן ושוויוני יותר, המעניק במה לעובדים מכל קשת החברה הישראלית'', מוסיפה שגב-נדיר.
לבסס תהליכי גיוון
כדי לבסס תהליכי גיוון והכלה בכל שרשרת תהליכי הקליטה והגיוס בקבוצה, בודקים ומודדים בשטראוס כל הזמן את האופן שבו מיוצגות קבוצות שונות בשטראוס, יחד עם האופן שבו קולן נשמע ואת ההזדמנויות שהן מקבלות בארגון.
"הדבר מתבטא ביכולת שלנו לגייס ולחפש אחר מועמדים, בצורת התגמול כלפי העובדים, בשאלה כיצד אנחנו מעריכים ומקדמים אותם, בביצוע הכשרות, כמו גם ביכולת לזהות את הפוטנציאל הגלום בכל עובד ועובדת ואת מה שיאפשר להם להיות במיטבם. התהליך הזה נתמך בעזרת מערך שלם של תקשורת ארגונית, המאפשרת לשמור את שיח הגיוון וההכלה על השולחן, כחלק מעבודה מערכתית שמסתכלת קדימה אל עבר עתיד טוב יותר לחברה שלנו'', מסבירה שגב-נדיר.
ביאליק משתפת כי הראייה של קהלים הנרחבים בחברה הישראלית זוכה לביטוי גם במערך השיווק והתקשורת של שטראוס. ''מושקעת מחשבה בכל פרסומת בידיעה שיש לה השפעה על התודעה של הציבור. בנוסף, משולבות דמויות מגוונות כחלק מתהליכי קבלת החלטות בסרטונים. כך אנחנו נמנעים מהטיות חברתיות – כמו למשל 'גבר בכיסא הנהג', כאשר זוהי גם הזדמנות עבורנו לעצב מציאות.
חשוב לציין כי אנחנו גם משקיעים בתעסוקה כלפי חוץ ובניית העתיד באמצעות תכניות ייחודיות שפיתחנו שנועדו לאפשר לכלל האוכלוסיות להשתלב במעגל התעסוקה, בין אם באמצעות תכניות התמחות, סדנאות בניה והכשרה לקראת תעסוקה באוכלוסיות מעוטות יכולת, עידוד ילדות ובני נוער לחשיבה על מקצועות, פיתוח מנהיגות, והכל מתוך מחשבה כיצד לפתח את שוק התעסוקה העתידי, באופן מכיל ושוויוני יותר''.
בשטראוס מקדמים בשנים האחרונות שורה של תוכניות שמטרתן גיוון תעסוקתי. אחת מהן היא ''זינוק''. מדובר בתוכנית לסטודנטים מהחברה הערבית, שתכליתה לתרגם את ההשכלה הראשונית שרכשו ולהעניק להם ניסיון תעסוקתי ראשון.
"הסטודנטים זוכים ל-50 אחוז משרה כבר במהלך השנה האחרונה ללימודים, כולל מלגה מלאה. הרעיון הוא לזכות אותם במיומנויות בשוק העבודה, יחד עם הבנה ארגונית וכלים לכניסה לתפקיד'', מספרת שגב-נדיר.
ויש תוכניות בולטות נוספות. אחת מהן היא ''מובילות בשיווק'' – תוכנית העוסקת בהכשרה של נשים חרדיות מעולם הפרסום והשיווק לתחום ניהול מותג בקבוצה, יחד עם איוש מוקד הגבייה של ''שטראוס מים'' על ידי נשים חרדיות, באמצעות יצירת סביבה עבודה ייעודית לצרכיהן. תוכנית אחרת היא שילוב עובדים עם מוגבלויות במוקדי שירות הלקוחות של הקבוצה ומתן מענה גם בשפת הסימנים לפונים.
האם השילוב והגיוון בו שטראוס דבקה, אכן מניבים פירות בשטח?
''אנחנו נמצאים במסע עם הרבה דילמות ואתגרים, אבל אחד הדברים שמסייעים לנו לצלוח את המסע הזה בכל פעם מחדש, טמון במפגש עם העובדים המגוונים שלנו. אנחנו מקשיבים להם, סופגים מהם השקפת עולם ייחודית, כשהמטרה היא לחבור בכוחות משותפים על מנת לקחת את הקבוצה שלנו קדימה בכל המובנים'', משיבה שגב נדיר.
''המשימה שלנו בשטראוס היא להסתכל על העתיד שאנחנו רוצות לראות ולגזור אחורה משימות מעבר לכאן ועכשיו, ולעשות את המיטב על מנת להוביל לשינוי משמעותי בשוק התעסוקה בפרט ובחברה הישראלית בכלל'', מסכמת ביאליק.
בשיתוף שטראוס
