להיות ישראלי פירושו להכיר היטב את טעמה ומרקמה הייחודי של גבינת קוטג'. כן, זו הגבינה המיתולוגית עם האריזה האייקונית וציור הבית עם גג הרעפים שמעליו. ולא סתם בבית עסקינן, שהרי תנובה, כקבוצת מזון מובילה, מהווה חלק בלתי נפרד מהבית הישראלי ומכל הטוב המוגש על שולחנו. הטוב הזה הוא לא רק גשמי, אלא גם ערכי, ערכי מאד.
עם הפנים לפריפריה
תנובה רואה חשיבות עצומה בקידום הגיוון התעסוקתי במטרה לשלב מגוון של אוכלוסיות בקרב עובדיה ומנהליה, בדגש על אוכלוסיות הנמצאות בתת תעסוקה.
בחברה מועסקים 6,000 עובדים בכ-30 אתרים בפריסה ארצית, רובם ממוקמים בפריפריה – בצפון ובדרום הארץ. 75% מעובדי החברה מועסקים בפריפריה הגיאוגרפית והחברתית של המדינה.
''כקבוצה שרואה עצמה בעלת השפעה נרחבת על הקהילה הישראלית ועל גווניה השונים, חשוב לנו להיות חברה רב תרבותית ולייצר השפעה רחבת היקף על הקהילה הסובבת אותנו ולשלב בתוכנו את כל גווני האוכלוסייה. ועל כן לפני 7 שנים , כשהתחלנו את מהפכת הגיוון התעסוקתי בתנובה, בחרנו בחברה הערבית כיוון שהיא חלק מהקהילה הסובבת את אתרינו ומוגדרת כאוכלוסייה בתת תעסוקה. הצטרפנו כחברת ליבה למיזם קו אימפקט על מנת לקבל כלים אופרטיביים לשיפור ולשילוב תעסוקת עובדים מהחברה הערבית'', מסבירה נטע בן-מנחם, מנהלת האחריות התאגידית בתנובה.
מאז 2015 ועד היום תנובה פעלה בנחישות בכדי לשלב עובדים מהחברה הערבית באתריה, פעילות שהתבטאה בשגרות עבודה קבועות, בדיונים בהנהלות, בתקשור, בשיח חוצה ארגון, בלמידה מעמיקה של התרבות והתאמתה, בהתאמה של תהליכי גיוס וסגנונות ניהול, במתן תשומת לב ושימת דגש שהביאה עמה העלאת המודעות בכלל הקבוצה, ואיתה הגיעו גם ההצלחות.
"בתחילת הדרך, 12% מסך העובדים הכללי בקבוצה השתייכו לחברה הערבית, והיום אנחנו עומדים על כ20%, כייצוגם באוכלוסייה והיד עוד נטויה.
את המהפכה האמיתית הצלחנו לבצע דווקא בשילוב עובדים בתפקידי מטה, תפקידים מקצועיים או בעמדות הניהול. כמו כן הכפלנו פי 10 את כמות העובדים מהחברה הערבית, בתפקידים אלה, תוך שנים בודדות. זו המהפכה האמיתית, שילוב של אוכלוסיות מיעוט בתפקידי הליבה המשמעותיים של הקבוצה. זהו תוצר של כברת דרך ארוכה וסל של תהליכים מורכבים שנדרשנו להטמיע, כדי להגיע למקום הזה'', מספרת בן-מנחם בגאווה.
אחד המהלכים שביצעה הקבוצה היה הקמתו של "פורום עמיתים" מהחברה הערבית, קבוצת עובדים שנפגשה אחת לרבעון, וסייעה לבחינת תהליכי הכללה המותאמים לחברה הערבית מחד, לצד חשיבה עסקית מזווית מבטם, בעולמות משאבי האנוש השיווק והמכירה. התובנות שלהם לאורך השנים הצליחו לייצר הצלחות עסקיות וערך מוסף עבור תנובה לצד הערך המוסף של חברי הפורום ביכולתם לתרום ולהשפיע לחיוב, לחדד ולדייק את המסרים של תנובה בחברה הערבית.
גיוון ראוי להערכה
כאמור, בתנובה מועסקים כיום 20% עובדים מהחברה הערבית (בהתאם ליחסם באוכלוסייה הכללית), 10% מתוכם בתפקידי ניהול. בנוסף, בתנובה מועסקים מעל 7% ישראלים יוצאי אתיופיה, מתוכם 3% בתפקידי ניהול, כאשר בפורום הניהול הבכיר של החברה המונה כ-150 מנהלים 42% מהפורום הן נשים מנהלות.
תהליכי הגיוון המוצלחים שביצעה תנובה הקנו לה בשנים האחרונות מספר פרסים, ביניהם אות הגיוון שהוענק לתנובה על ידי ארגון מעלה, הפורום לגיוון בתעסוקה וקרן לאוטמן בגין העסקה רב-תרבותית. אות זה מתווסף לזכייתה של תנובה בתחרות מצוינות בתחום משאבי האנוש בנושא שילוב עובדים מהחברה הערבית. בנוסף ,נשיא המדינה לשעבר, מר ראובן (רובי) ריבלין, הגיע לביקור במחלבת אלון-תבור בסוף 2019, על מנת להתרשם וללמוד על העשייה של תנובה בנושא גיוון והכלה, עשייה שהביאה לתוצאות מרשימות בשילוב העובדים הערבים.
היכן שואפת תנובה להיות בעוד 5 שנים?
''כאמור, החברה נמצאת בעיצומו של תהליך מתקדם בהיבט הגיוון התעסוקתי, בשנים הקרובות נתמקד באוכלוסיות נוספות – בחברה החרדית, ובאנשים עם מוגבלויות. יש לנו עובדים רבים מהאוכלוסיות הללו, אבל הייצוג שלהם בתנובה עדיין לא תואם את ייצוגם בחברה הישראלית''.
לגדול בבית ישראלי – הלכה למעשה
בן מנחם משתפת בדוגמאות בודדות מני רבות, שממחישות עד כמה חשובים השילוב וההכללה, על אחת כמה וכמה בתוך ארגון בעל השפעה מרחיקת לכת על החברה הישראלית כמו תנובה.
"מאז תחילת מהפכת הגיוון בתנובה, נבחרת מצטייני מנכ"ל, הנבחרת אחת לשנה, מאופיינת בגיוון מרשים של העובדים המצטיינים. זהו תהליך אותנטי המתקיים מהשטח כלפי מעלה והוא מרגש כל שנה מחדש".
"אנו מאפשרים בפועל הזדמנות לעובדים מאוכלוסיות מגוונות להכיר ולכבד את המסורת והתרבות של האחר. כך למשל הצענו לעובדינו הישראלים יוצאי אתיופיה לספר את סיפור חג הסיגד והכמיהה לירושלים בסרטון שהופץ לכלל עובדי הקבוצה".
''האפשרות לפגוש בכל בוקר אנשים שכל אחד מהם הוא עולם ומלואו, בעלי השקפת עולם שונה ותרבויות מגוונות: ערבים, חרדים, עובדים עם מוגבלויות, בעלי מגדר שונה או מכל קבוצה אחרת, עובדים בהרמוניה זה לצד זה, היא דבר מופלא, היא דבר שבשגרה והיא מבטאת הלכה למעשה את הסלוגן של תנובה - "לגדול בבית ישראלי"
בשיתוף תנובה
