איך ניתן לשמור על מובילות טכנולוגית בעולם שמשתנה כמעט מדי שעה? רינת זילברשטיין, סגנית נשיא בחברת הטכנולוגיה AT&T ומנכ"לית מרכז המו"פ בישראל, סיפרה כי הכל מתחיל "מהשילוב של רוח יזמית ויצירתיות, שאנחנו מעודדים אצלנו בארגון". הדברים נאמרו בשיחה עם עמרי ברק, מגיש "טראשטק", יוצר ויועץ תוכן בינה מלאכותית, במסגרת אירוע Israel Tech Growth של TheMarker Labels בשיתוף ALLSTATSIT.
לדברי זילברשטיין, שמנהלת ארגון מחקר ופיתוח גלובלי המונה 1,500 עובדים, מתוכם 600 בישראל: "השילוב של יצירתיות, תעוזה וגם חוצפה ישראלית במידה הוא המרכיב של ה-Secret Sauce של ההייטק הישראלי. יש כאן הון אנושי מעולה".
לדבריה, לישראלים יש עדיין יתרון מוביל בתעשייה, בשל הטבע הייחודי של החיים פה - מהשירות הצבאי דרך הטלטלות שחווים כאן ועד הנטייה למצוינות. "גם לחוצפה הישראלית יש חלק בתהליך, ארגונים שהעזו הם גם אלו שנחשבים פורצי דרך". ובנוסף, חופש פעולה המאפשר לאנשים להיות יצירתיים ומשפיע על איכות יזמית גבוהה.
"כבר ב-2022 הבנו שמשהו גדול הולך לקרות בתחום הבינה המלאכותית, ורצינו להיות הראשונים. התחייבנו לשישה מפגשים בנושאי הנגשת עבודה עם AI. קפצנו למים וזה חייב אותנו ללמוד ולהתפתח תוך כדי תנועה", סיפרה. "מהפכת ה-AI היא תמריץ להגיע ליעדים עסקיים. בעבודה נכונה עמה אנחנו יכולים לייצר יותר ערך עבור לקוחותינו ולהגיע להישגים גבוהים יותר".
זילברשטיין סיפרה גם על תוכנית הכשרה ייחודית לג'וניורים, שנפתחה במרכז המו"פ הישראלי לפני כשנה, לראשונה מחוץ לארה"ב. "העניין תלוי בגודל החברה אל מול האחריות החברתית שהיא לוקחת על עצמה. לסטארט-אפ קטן אין את הקשב הנצרך לגיוס ג'וניורים. אולם לחברות בינוניות וגדולות יש אחריות חברתית לגדל פה את הדור הבא של ההייטק הישראלי. בסופו של דבר יש צורך לייצר את המנהלים של עוד 20 שנה".
זילברשטיין ציינה גם כי לג'וניורים של היום אין מחסום פסיכולוגי מול הבינה המלאכותית והם לא חוששים לעבוד לצדה. "אנחנו מגייסים עכשיו לעבודה עובדים, ובפרט הרבה מילואימניקים וחיילים משוחררים. זכינו בהון אנושי אמיתי. כאומה אנחנו צריכים לתמוך בדור הבא ולסייע להם בשילוב בשוק העבודה".
