האירועים הגיאו־פוליטיים של השנים האחרונות הובילו לטלטלות משמעותיות במסחר הימי. בני קינן, סמנכ"ל מחקר ופיתוח בחברת האנליטיקה הימית Windward התארח בכנס Israel Tech GrowthSummit של TheMarker Lables בשיתוף ALLSTARSIT כדי לתאר את אופי השינויים. "כ־90% מהסחר העולמי נעשה דרך הים, וכל אירוע — מהמלחמה הכלכלית בין ארצות הברית לסין, דרך איומים על נתיבי הובלת הנפט באיראן ובתימן — הוא שיבוש מיידי לסחר העולמי ולכן גם מאתגר אותנו", אמר קינן. "זה מחייב גמישות ארגונית".
לדבריו, החברה עברה מהפך בגיוס כוח האדם הכולל כיום תמהיל אנושי מגוון. "כשהגעתי לחברה לפני כחמש שנים הבנתי שאי אפשר להמשיך להסתמך רק על הון אנושי ישראלי. זה לא רק בגלל קשיי הגיוס בארץ, אלא גם בגלל שרצינו להעשיר את הדנ"א התרבותי וגם להוריד עלויות", אמר קינן.
לשם כך החלו בחברה לעבוד עם חברת ALLSTARSIT, שהפכה, לדברי קינן, מעוד ספק לשותף אסטרטגי, שפועל בשקיפות מלאה, מבין את ישראל ובמקביל גם גדל מעבר לים. יחד הם בנו פרופיל גיוס גלובלי, כולל תהליכי ריאיון והגדרות תפקיד המותאמים לגיוס טאלנטים ברחבי העולם: "הבנו שתהליך הגיוס לא יכול להיות זהה לזה שנעשה בארץ".
קינן התייחס גם לאופן שבו AI משנה את תהליכי הגיוס והריאיונות. כניסת הבינה המלאכותית לזירת משאבי האנוש שינתה לדבריו לחלוטין את אופן גיוס המפתחים. "אם לפני שנתיים־שלוש המיקוד היה לוודא שהמועמד לא מעתיק מהאינטרנט, היום הדגש הוא על יכולת ההסבר והחשיבה", אמר. "אנחנו שואפים לגייס עובדים שיודעים להשתמש בכלי AI ולהוריד קוד, אך עליהם לנמק את הבחירה עצמה. הריאיון הפך להיות משימה הדורשת הצגת צורת חשיבה — להסביר את הדרך לפתרון, ולא רק את התוצר הסופי".
הטיעון הרווח הוא ש־AI מייתר את הצורך בגיוס ג'וניורים, אך לדברי קינן, Windward דווקא שמה דגש על גיוס ג'וניורים כדי להבטיח את דור העתיד של החברה. "אף אחד לא נולד סניור, צריך לגדל אותם", הסביר. "גוף מו"פ צריך לכלול את כל שכבות הגיל. בניית תמהיל מאוזן של הון אנושי הוא על גבול האמנות, כדי להבטיח דרגות ניסיון שונות".
