בכנס שוויון וגיוון במגזר העסקי של TheMarker Labels עלתה הסוגיה המשמעותית הנוגעת למתח הנוצר במקומות העבודה על רקע דעות שונות ורקעים שונים שמהם מגיעים העובדים, בשיחה של לונה שתאי, מנהלת תוכנית "רקמה" בג'וינט תבת, מאיה בן סעדון, המשמשת כיועצת ארגונית בתוכנית רקמה, מומחית בתוכניות פיתוח ניהול מערכתי וקידום מנהיגות מכלילה, ודיאנה סימנהאוס, סמנכ"לית משאבי אנוש, קבוצת דור אלון.
שתאי סיפרה: "בתור מי שנעה בין זהויות, עולמות ושפות, אני מכירה היטב את המורכבויות והאתגרים של החיים המשותפים. כשאנחנו מביאים מורכבות לעולם העבודה, היא לא נעלמת, היא פשוט מקבלת צורה אחרת: שתיקות, מתח, חוסר שייכות, חוסר בהירות ביחס לגבולות השיח וכדומה. יש פערים המונעים שילוב אמיתי. תוכנית רקמה נועדה לגישור על הפער הזה, של מעבר משילוב להכללה ויצירת מרחב בטוח לעובדים שונים במקום העבודה".
היא הסבירה כי במסגרת תוכנית רקמה נבנות עם הארגונים תוכניות מותאמות כדי לנהל את המתח ולנטרל אותו. היא הוסיפה כי תוכניות השילוב ממומנות על ידי ג'וינט, והן נעשות באופנים ובצורות שונות: הכשרות למנהלים בדרג ביניים, ליווי פנים-ארגוני, צוותי שילוב ייעודיים, אפליקציה חדשה שעוזרת לתרגל מצבים ניהוליים ועוד".
בן סעדון הוסיפה כי "השילוב מציב אתגרים רבים. כמו למשל, מנהל ערבי בארגון גדול במשק שסיפר לנו שיש לו מנהלת עם בן בצבא. הוא אמר לנו שנראה לו טבעי שהוא ישאל את המנהלת מה עם הבן שלה בעזה, אבל אף אחד לא שאל אותו מה עם המשפחה שלו בעזה. הדוגמה הזו מציפה את המורכבות, ואנו רואים שהכללה היא לא רק נושא ערכי, אלא סוגיה מהותית ניהולית".
בנוסף, היא ציינה כי "אנחנו עדיין בתקופה מורכבת, המציפה שונות מגוונת ועמוקה".
סימנהאוס שיתפה וסיפרה על הליווי שקיבלה קבוצת דור אלון: "אצלנו בחברה, מעל 50% מהעובדים הם מהחברה הערבית, לרבות נשים שהתקדמו לתפקידי ניהול. זה מחדד את הצורך בטיפול בסוגיות העולות סביב הדבר הזה.
"כשהגעתי בסוף שנת 2024 לשולחן ההנהלה, אמרתי לכולם שהיעד שלי הוא גיוון והכללה. הסתכלתי סביב וראיתי גלגולי עיניים. הייתי צריכה לשכנע אחרים שלא מדובר בטרנד חולף, אלא ביעד חשוב ואף מנוע צמיחה: גם כי הלקוחות שלנו מגוונים, גם כי חשיבה מגוונת תורמת לחדשנות, וגם כי הדבר מביא לעובדים מרוצים. גיוון הוא עובדה, אבל מה צריך לעשות עם זה, זו החלטה אסטרטגית".
בשיתוף ג'וינט תבת
