איך משלבים קבלת החלטות עם נוכחות נשית ומהם יתרונות הגיוון גם בהיבטים ביטחוניים? בכנס שוויון וגיוון במגזר העסקי של TheMarker Labels, אל"מ טליה לנקרי, מומחית בביטחון לאומי ובמצבי חירום ומשברים, חלקה מניסיונה.
כמי ששימשה ראש חטיבת העורף במל"ל בתקופת משבר הקורונה, לנקרי צברה ניסיון רב ומשמעותי בהתמודדות עם משברים על קו התפר שבין הצבאי לאזרחי. "ראיתי את החשיבות של שותפויות - משרד הבריאות, נוער, הורים - כי חשבתי שצריך לקבל את נקודת המבט של כולם". עם זאת, לדבריה, לרוב ההחלטות מתקבלות על ידי גוף בודד, וזוהי טעות ממשית.
היא מסבירה שההבנה שנשים יכולות להוביל ולהתוות דרך לא הגיעה אליה מיד. "כשהייתי בבית הספר לשריון, המפקד הוריד פקודה שנשים לא יוצאות לשטח. הבנתי שמדיחים אותי. צפצפתי באינטרקום ושאלתי את המפקד אם אני מודחת. תשובתו היתה: 'את אישה, את?' לא רק שלא נעלבתי, הייתי גאה שאני אחלה גבר", סיפרה לנקרי והוסיפה כי כעבור שנים הבינה דווקא את הכוח שלה כאישה.
לקבל החלטות קשות גם במשברים
לפני כשנתיים הובילה אל"מ לנקרי את הטיפול בחילוץ יהודים מאוקראינה. "הגענו לדיון עם ראש הממשלה. כשהוא שאל מי אחראי, אמרתי שאני האחראית. שלוש פעמים הייתי צריכה לחזור על זה, אבל המסר עבר רק כאשר הרמטכ"ל דאז, אביב כוכבי, חזר עליו בקולו", סיפרה לנקרי והוסיפה כי לדרגים הגבוהים של מקבלי ההחלטות קשה להבין שנשים יכולות לנהל מבצעים מורכבים. "כשאת אישה יחידה סביב השולחן, את חייבת להימנע מעלבון", היא אומרת. "כשאת לא נעלבת את פחות עסוקה במה לא עובד. אז עם השנים המצאתי תיאור חדש למושג אסרטיביות – תוקפנות אדיבה".
לנקרי מאמינה כי להחלטות מקצועיות שנשים מקבלות יש השפעה משמעותית על עתידן, כפי שחוותה על בשרה. "בהתנתקות נעדרתי מהבית חודשים, וכשחזרתי הבן שלי לא זיהה אותי. בכיתי ושאלתי את עצמי אם אני עושה את הדבר הנכון. אבל אלו בדיוק הצמתים שלימדו אותי לקבל החלטות קשות גם במשברים לאומיים".
עוד סיפרה על היתרון בחשיבה נשית על מספר דברים במקביל. "זה הייחוד שאנחנו מביאות, וכשאנחנו יושבים ביחד סביב השולחן, ההחלטות הרבה יותר טובות".
לסיכום דיברה לנקרי על האיום הביטחוני והמצב בעזה. "כשאנחנו מסתכלים על ביטחון, לחץ צבאי לבדו לא יפתור את הבעיה. ארגוני טרור שהתפרקו מנשקם זה גם התמודדות סיזיפית וגם תהליך מדיני. ולכן אני אומרת – לא להכריע אלא גם לבנות".
