ראשי התיבות ESG, המייצגים שיקולי סביבה, חברה וממשל תאגידי, נטבעו על ידי משקיעים מוסדיים שחיפשו דרך להרחיב את ההבנה שלהם בחברות שבהן הם בוחרים להשקיע ובכך לשפר את ניהול הסיכונים וזיהוי ההזדמנויות. כיום אנחנו רואים בכל תאגיד וחברה התייחסות לנושאי ESG - ממדידה ודיווח ועד הטמעה אסטרטגית.
המטרה של ESG מתגשמת ברגעי משבר. מחקר שהתפרסם ב-2021 בירחון Finanace Research letters הראה כי בתקופת משבר הקורונה השקעות שהוטמעו בהן שיקולי ESG נפגעו פחות, וחברות שדורגו גבוה בביצועי ESG הפגינו ביצועים פיננסיים גבוהים יותר מאלו שדורגו נמוך. המצב בישראל היום אמנם שונה ממשבר הקורונה, אבל בהחלט ניתן ללמוד מהאסטרטגיה של ניהול לטווח הארוך ושל הטמעת ESG על הדרך היעילה לניהול סיכונים בעתות משבר.
עם זאת, יש להבדיל בין הדרכים השונות לאימוץ וניהול ESG בחברה. בקצה אחד של הספקטרום יש חברות שמסתפקות בציות (compliance), כשבקצה השני של הספקטרום יש חברות שבהן ESG הוטמע כחלק מהאסטרטגיה העסקית מתוך תפיסה שזה מספק יתרון תחרותי בטווח הארוך. בחברות כאלו ניתן לרוב לראות ניהול סיכונים והזדמנויות נרחב יותר.
עוצמת המשבר של ה-7 באוקטובר הציבה חברות ומשקיעים מול חזיתות רבות וקשות לניהול. בחלקן מדיניות ESG מגובשת ומוטמעת באופן אסטרטגי אכן הוכיחה עצמה כמועילה, ובחלקן תפקידה עוד לא תם. עם פרוץ המלחמה, לדוגמה, יכולנו לראות תגובות שונות של חברות בינלאומיות המעסיקות עובדים בישראל או פועלות בישראל. חברות שבחנו את הסיכונים החברתיים והגיאופוליטיים כחלק מהאסטרטגיה העסקית לא הופתעו מאירוע ביטחוני רחב היקף בישראל וידעו להגיב באופן מיידי ובצורה ברורה יותר. חברות כאלו יזכו בוודאי לשמר את העובדים האיכותיים שמצאו תמיכה במקום העבודה הבינלאומי שלהם.
חברות ישראליות, לעומתן, נאלצו ונאלצות עדיין להתמודד עם חזיתות נוספות. בנוסף לשאלת שימור העובדים, עליהן להתמודד עם כוח אדם חסר וכוח אדם עם זמינות נמוכה ומוטיבציה פחותה. הן נאלצות להתמודד מול משקיעים, לקוחות וספקים זרים שרואים במצב בישראל סיכון ESG ומבקשים לנהל אותו. הן נאלצות להתמודד עם האטה של השוק ובסקטורים מסוימים הפסקת הפעילות העסקית לחלוטין. האם הטמעת ESG יכולה להביא תועלת? אל מול משקיעים, לקוחות וספקים זרים, תקשורת של מסרים ברורים והפגנת יכולות לניהול סיכוני ESG יכולות לפייס את דעתם של המודאגים מחוץ.
מצב החירום שבו נמצאת המדינה מספק לחברות הישראליות הזדמנות ליצור אתוס חברתי ותחושת משמעות ושייכות שימשיכו איתן הרבה אחרי המלחמה. חברות רבות התגייסו לצרכים מלחמתיים ואזרחיים בהיקפי התנדבות ותרומה שטרם נראו. חברות רבות תומכות בעובדיהן המשרתים במילואים, במפונים, בנפגעים ובבני משפחותיהם. חברות המנהלות גורמי ESG באופן נרחב ואסטרטגי מתוך תפיסה ניהולית של ערך לטווח הארוך כבר זיהו את נקודת ההשפעה של פעילות הליבה שלהן ואת חשיבות המוניטין שלהן לטווח הארוך, ואפשר לצפות שיקצרו את הפירות בהמשך.
lahav.ac.ilהכותבת מנהלת את קורס ניהול ESG בארגונים שייפתח ב-26 בפברואר בלהב פיתוח מנהלים באוניברסיטת תל אביב. מנהלת בכירה לשעבר בארגון האו"ם להשקעות אחראיות UNPRI.org, מכהנת כראש חבר הנאמנים של ארגון בוגרי אוקספורד לאקלים, ראש פורום אימפקט במכון הורביץ לניהול אסטרטגי, ועומדת בראש יוזמת UltraLongTerm.org.
בשיתוף להב פיתוח מנהלים
