מתי הבנת שאתה רוצה להיות CFO?
"במהלך שירות בחיל המודיעין מוניתי לאחראי על ניהול תקציב היחידה מול משלחות הסיוע בארה"ב. זה כלל ניהול תקציבים בסכומי עתק ומורכבויות ביצועיות יוצאות דופן. לפני כן כלל לא חשבתי על תחום הכספים. עם הזמן הבנתי שאני נהנה מהשילוב בין ניתוח נתונים, פתרון בעיות וחשיבה אסטרטגית. כשבוחרים במסלול הזה ומצטרפים לעולם החברות, השאיפה הטבעית היא להגיע לתפקיד ה-CFO. אצלי הדרך לשם התחילה כמעט במקרה, אך במהרה הפכה למטרה מוצהרת שהובילה אותי לכהן כ-CFO בארבע חברות שהונפקו או נמכרו בהצלחה".
מהו האתגר המקצועי הגדול ביותר של CFO כיום?
"אנחנו פועלים בשוק שבו אי הוודאות היא כמעט קבועה. ה-CFO של היום הוא כבר מזמן לא רק 'שומר הקופה' או מאשר התקציבים, אלא שותף אסטרטגי מלא לכל ה-Business Partners בחברה. זהו תפקיד המחבר בין מציאות פיננסית לבין חלומות והזדמנויות עסקיות דינמיות. האתגר המרכזי בעידן הזה הוא לחיות בשני עולמות בו-זמנית. מצד אחד, זה אומר לשמור על יציבות פיננסית, על שליטה בהוצאות ועל עמידה ביעדים; מצד שני, המשמעות היא גם להוביל חדשנות, לקחת סיכונים מחושבים ולהגיב במהירות לשינויים פתאומיים בעולם".
מהי ההוצאה הכי חריגה שאישרת עד היום?
"באחת החברות שבהן עבדתי השתתפנו בתערוכה יוקרתית בחו"ל וחיפשנו רעיון שיגדיל משמעותית את התנועה לביתן שלנו. לטעמי, ילדים הם אחד 'הענפים' הכי מצליחים בעולם. מספיק משחק נכון או בובה טרנדית כדי להצית התלהבות בקהל ולהפוך להצלחה בין לילה, כשההורים הם למעשה קהל שבוי. לכן הצעתי שנייצר בובות ממותגות בעיצוב ייחודי לילדים, משהו שהורים לא יוכלו לסרב לו. יצרנו מאות בובות בעיצוב אישי ממותג שמופנה בעיקר לילדים ובעלות לא מבוטלת. הבובות היו להיט והתוצאה היתה תנועה אדירה לביתן וסגירת עסקאות ישירות".
מהי התכונה הכי חשובה ל-CFO?
"לדעתי, השילוב בין סקרנות ליצירתיות הוא קריטי. תפקיד ה-CFO כיום מחייב דיוק, שליטה מוחלטת במספרים ויכולת להתעמק בפרטים, אך באותה מידה הוא דורש חשיבה אסטרטגית רחבה ויכולת לראות מעבר לטבלאות ולדוחות. CFO מצוין לא מקבל הנחות יסוד כמובנות מאליהן. הוא שואל את השאלות הנכונות, גם אם הן קשות, בוחן מחדש מודלים קיימים ומחפש דרכים חדשניות לייצר ערך עבור הארגון. הסקרנות היא שמניעה את תהליך החקירה והלמידה, והיצירתיות היא שמאפשרת להפוך את התובנות הללו לפתרונות מעשיים ואפקטיביים".
מהי ההחלטה הכי משמעותית שקיבלת בתפקיד?
"הצטרפתי לחברה כחודשיים לאחר גיוס הון גדול, עם תחזיות אופטימיות שעל פיהן נקבעו, בין היתר, תנאי ההשקעה. את השבועות הראשונים בתפקיד הקדשתי למחקר שוק ולוולידציה של התוכנית העסקית. המסקנה היתה ברורה: האסטרטגיה הנוכחית לא תעמוד בתחזיות הקיימות. מבחינתי, האחריות המקצועית שלי היא לא רק להצביע על בעיות, אלא גם להציע פתרונות. הצגתי להנהלה ולבורד את הבעייתיות בתוכנית העסקית, לצד חלופה מתאימה מבוססת דאטה. ה'חשיפה' שלי הביאה בסופו של דבר גם לשינויים ארגוניים כואבים אך חסכה לחברה מיליוני דולרים על יישום תוכנית עסקית שאינה תואמת, מה שהוביל למסלול צמיחה שונה ומוצלח יותר – ובסופו של דבר החברה נמכרה בהצלחה".
איך מערכת היחסים שלך עם פועלים טק?
"מבחינתי, הקשר עם פועלים טק הוא קשר אסטרטגי אמיתי, לא רק קשר בנקאי סטנדרטי. הם מבינים את הדנ"א של חברות טכנולוגיה ובעיקר סטארט-אפים. יש שם הבנה עמוקה של הצורך בגמישות, של לחצי התזרים ושל החשיבה קדימה. הם לא רק מלווים עסקאות, אלא גם משמשים 'לוח חשיבה' פיננסי ופותחים דלתות. בעולם שבו מהירות וחדשנות הן קריטיות, יש ערך אדיר לשותף פיננסי שמבין את הקצב".
מה העובדים בחברה לא יודעים עליך?
"אני שומר על קשר אישי עם הצוותים ומשתף אותם לא מעט גם בפן האישי. אני אבא לילד בן 7 בהורות משותפת וההורות שלי קודמת לכל. אני חולק את הזמן באופן שווה עם הילד ושומר בקנאות על הזמן שלנו יחד, וביתר הזמן פנוי כמעט לכל צורך מקצועי. ומה שהם אולי לא יודעים עליי הוא שמאחורי רואה החשבון ה'מרובע' מסתתר אמן. מגיל 6 ניגנתי באופן מקצועי על ארבעה כלי נגינה: פסנתר, גיטרה, מנדולינה וקלרינט. עד היום אני מסיים כמעט כל ערב בנגינה על הפסנתר לפני השינה. זה מרגיע ומפקס אותי אחרי יום עמוס".
מה הספר האחרון שקראת?
"'Principles' מאת ריי דאליו. ספר מרתק שמחבר בין חשיבה עסקית עמוקה, קבלת החלטות מבוססת נתונים וניהול עם ערכים ברורים. מצאתי בו השראה רבה לעבודה שלי, ובעיקר חיזוק לרעיון שלפיו עקרונות חזקים הם מצפן גם בתקופות של חוסר ודאות".
יעד מועדף לחופשה (שלא כוללת בניית דוחות)?
"אני חייב להודות שקשה לי לזכור חופשה שלא ארזתי אליה מחשב נייד. כשאני טס בלי הילד שלי, היעד המועדף שלי הוא חוף שקט עם חול לבן, מים בצבע טורקיז וים שטוח כמו הקריביים, מקסיקו או המלדיביים. מקומות שבהם לא קורה כלום חוץ מהזמן שעובר, וזה בדיוק הקסם והקונטרה שאני צריך לשגרה ה'רועשת' שלי. בחופשות עם הילד אני מעדיף טיולי כוכב שכוללים טיולי טבע, הרבה זמן איכות ביחד ואטרקציות שילדים אוהבים. בדרך כלל זה יהיה ביחד עם החברים שלנו".
בעולם שבו ה-CFO הוא לא רק "שומר הקופה" אלא שותף אסטרטגי שמחבר בין מציאות פיננסית להזדמנויות עסקיות – האתגר האמיתי הוא לשמור על יציבות תוך כדי תנועה. מהניסיון שלי עם סמנכ"לי כספים של חברות מובילות, CFO שמצליח לשלב שליטה בהוצאות עם מוכנות לקחת סיכונים מחושבים מייצר לחברה גמישות אמיתית. חשוב לתכנן קדימה, אבל גם להשאיר מקום לתגובה מהירה לשינויים. זו לדעתי הנוסחה שמאפשרת לצמוח בביטחון גם בתקופות תנודתיות.
האמור מהווה מידע כללי בלבד ואינו מהווה ייעוץ או תחליף לייעוץ. חברת Growthspace הינה לקוחה של בנק הפועלים (פועלים טק).
בשיתוף פועלים טק
