תמונת המצב באשר לפער המגדרי בין גברים ונשים במשרות פיננסיות בכירות, שונה מאוד בין ארה"ב וישראל. כך למשל, בכמעט 100 מהחברות הציבוריות המובילות בארה"ב, תפקיד ה-CFO (ניהול הכספים הראשי) מאויש ע"י מנהלת. מדובר בשיא של כל הזמנים (על פי דו"ח Crist Kolder Associates וסוכנות בלומברג, נכון לאוגוסט 2020). בישראל לעומת זאת, על אף ששיעור הנשים הגבוה ביותר בתפקידים בכירים הוא בענף הפיננסיים, מנתוני הלמ"ס בשנת 2018 עולה, פער משמעותי בשכר בין המינים שעמד על 31.6%.
מה עלינו ללמוד מהחברות האמריקאיות?
"בהסתכלות על ציר הזמן, אין ספק שמבחינים במגמה של איוש יותר ויותר נשים דווקא בשדרה הפיננסית. מנכ"ליות של בנקים, דירקטוריות בחברות ציבוריות, סמנכ"ליות כספים, חשבות וכד', ניתן להבחין כי תקרת הזכוכית מתנפצת בהדרגה", אומרת רו"ח נילי שגיב, סמנכ"לית כספים בקבוצת מילגם, "המגמה בישראל כמו במדינות המפותחות ברחבי העולם, היא ללא ספק לשלב כמה שיותר נשים בתפקידים פיננסיים בכירים בארגון, אבל יש לנו עדיין הרבה מה לעשות".
מדוע לדעתך תמונת המצב בישראל שונה מזו של ארצות הברית בהיבט של נשים בתפקידים פיננסיים בכירים?
“אני חושבת שהמצב הולך ומשתנה, הפער הולך ומתאזן. ברגע שיש רגולציה שתומכת ואוכפת את העניין המגדרי, אין ספק שנמצא יותר ויותר נשים בתחום. העובדה שנדרשת מעורבות רגולטורית ליצירת קידום היא לא המצב הכי אידיאלי, אך נקווה כי זה יהיה הסטרטר ליצירת מציאות חדשה ולא כאפליה מתקנת”.
כך לדוגמא, חובת איוש הנשים בדירקטוריונים בארץ. השנה צפינו בקידום משמעותי בנושא. הרשות לניירות ערך הקימה בתחילת השנה את פורום 35+ לקידום גיוון מגדרי בדירקטוריון, והשאיפה היא שעד סוף השנה, נשים יהוו יותר מ-35% בדירקטוריונים של 30% מהחברות בבורסה ועד שנת 2028 נגיע לאיוש של 50%. בארה”ב (וגם באירופה אגב) המספרים גבוהים יותר וקיימת גם יותר אכיפה בנושא, אבל אנחנו בהחלט בתחילתו של שינוי תפיסתי. זה עניין של זמן עד שנשווה את עצמנו לזירה הבינלאומית”.
היתרונות של נשים בתפקידים פיננסיים
שגיב מסבירה כי נשים בתפקידים פיננסיים בכירים "נוטות הרבה יותר לשתף ידע, וחושבות במונחי צוות. מעניין לראות שנשים שנמצאות בראש הפירמידה מקדמות בעיקר נשים תחתיהן. כשאישה נמצאת בתפקיד היא לא מפספסת נשים עם פוטנציאל בסביבה. 'ניהול נשי' חותר יותר לשיתוף פעולה, האצלת סמכויות , יצירת מעורבות גבוהה בקרב העובדים והעצמתם, יצירת סביבה שהיא יותר 'דמוקרטית', קשובה לדעות ומעודדת שיח וחשיבה".
מה צריך לעשות בישראל כדי לעודד יותר נשים במשרות אלו?
“אני חושבת דווקא שהתברגותן של נשים במשרות אלו תלויה בעיקר בהן. ברגע שאישה מוכנה ונכונה להשקיע, להתקדם ולעשות ויתורים אם צריך, אין סיבה שלא תקודם ותגיע למשרות האלו. לא נתקלתי במהלך הקריירה שלי באפליה שנבעה ממגדר. הגישה של מנכ”לי החברה בארגון מאז ומתמיד הייתה של מתן הזדמנות שווה וקידום אנשים על סמך כישורים, יכולת ורצון מבלי הבחנה מגדרית כזו או אחרת.
כמובן, אין ספק שרפורמות בנושא, שיח ודיונים בפורומים רלוונטיים שהם פופולאריים מאוד לאחרונה גם מצד נשים וגם מצד מעסיקים, תורם לעידוד המגמה”.
רו"ח נילי שגיב משמשת כסמנכ"ל הכספים של קבוצת מילגם בה היא עובדת מזה 15 שנים. בעשור האחרון החברה צמחה באופן משמעותי ומונה נכון להיום מעל 6000 עובדים . המחלקה הפיננסית שציריה העיקריים הם מחלקת החשבות והמחלקה הכלכלית מונה כיום עשרות עובדים ביניהם רואי חשבון, כלכלנים, מנהלי כספים חשבים וכו' . בנוסף , חברה שגיב בנבחרת הדירקטורים הממשלתית, ומכהנת כדירקטורית בחברות בנות של הקבוצה.
אילו אתגרים חווית בתפקיד בכיר בארגון?
"האתגרים היו ללוות ארגון שצומח. מילגם היא קבוצה שזינקה מ'אפס למאה' בזמן קצר והאתגר בתור סמנכ"לית כספים היה לבנות ולנהל את הציר הפיננסי בארגון כך שיספק מענה מקצועי, ראוי וזמין לוורסטיליות הגדולה המאפיינת את הקבוצה. קבוצת מילגם כיום היא שחקן מרכזי בכל המגזר המוניציפלי, הממשלתי והציבורי, ותחומי הפעילות מגוונים מאוד, שונים זה מזה ומחייבים התמקצעות נפרדת, מכאן שהאתגר הגדול היה ועודנו, לנתב את המחלקה הפיננסית למקצוענות וכזו המשמשת לעוגן המרכזי של הקבוצה".
למידע ופרטים נוספים: nilis@milgam.co.il
בשיתוף רו"ח נילי שגיב
