יעל שחר-ישראלי מביאה שילוב ייחודי של חשיבה אסטרטגית, ניסיון ניהולי ויכולת לזהות את הפוטנציאל האמיתי בכל מנהל ומנהלת. כמומחית לפיתוח בכירים, ניהול משברים וחיזוק חוסן אישי וארגוני, היא משמשת כמנטורית למנהלים, מלווה אותם בתהליך אישי, ומסייעת להם לשפר יכולות, להתמודד עם עומסים ולגבש את הסגנון הניהולי המתאים להם ביותר.
במהלך הקריירה שלה, שחר-ישראלי צברה ניסיון ניהולי ופיקודי בתאגידים מובילים כמו טבע, מכבי שירותי בריאות ובזק. היא מכירה היטב את האתגרים שמנהלים מתמודדים איתם – כי היא הייתה שם בעצמה. "להיות מנהל, ראש צוות או יזם זה לעיתים קרובות מסע בודד. לפעמים כל מה שצריך זה מישהו שמבין אותך ויודע לתת לך את הכלים המדויקים לפעולה", היא מסבירה.
כיום, כיועצת אסטרטגית למנהלים וארגונים, היא פיתחה שיטת ליווי המבוססת על זיקוק החוזקות האישיות של כל מנהל, חידוד תהליכי קבלת החלטות וחיזוק יכולות ההובלה – החל מכריזמה ואינטליגנציה רגשית ועד להתמודדות עם קונפליקטים מורכבים.
"אני לא מאמינה בפתרונות גנריים – אין שיטה אחת שנכונה לכולם! התמחיתי במגוון שיטות ייעוץ בארץ ובעולם, כולל אימון למנהלים עם ADHD, אימון ומנטורינג בשיטת התחלה חדשה. כל מנהל ומנהלת שאני מלווה מקבלים אסטרטגיה מותאמת אישית שמתאימה בדיוק להם. כי בסופו של דבר, מנהל שמבין את החוזקות שלו ומיישם אותן נכון – מצליח להוביל גם את עצמו וגם את הארגון קדימה".
מנטורינג הוא הפתרון
אחד האתגרים המרכזיים ששחר-ישראלי מזהה הוא הפער בין היכולות המקצועיות של מנהלים לבין כישורי ההובלה שלהם. "מנהלים מתקדמים בגלל שהם מצוינים בתחום שלהם, אבל אף אחד לא מכין אותם לפוליטיקה הארגונית, לניהול משברים מתמשכים ולניהול אנשים עם אופי וסגנון תקשורת שונים", היא מסבירה.
זו בדיוק הסיבה שהיא פיתחה שיטת מנטורינג ייחודית המבוססת על למידה דרך עשייה: איך להוביל צוותים מגוונים? איך לקרוא אנשים גם דרך מסך? איך לקבל החלטות מהירות גם תחת עומס ולחץ? "הובלה היא מיומנות נלמדת – ומנהלים שלא מקבלים ליווי והדרכה עלולים לשחוק את עצמם ואת הצוות שלהם. מי שמבין איך להנהיג נכון לא רק משמר עובדים, אלא גם גורם להם להיות מחויבים להצלחה".
מנטורינג למנהלים
שחר-ישראלי ליוותה מנהלים בתקופות קריטיות, כולל בליווי תהליכים חוצי ארגון גלובאלי ובהתמודדות עם משבר הקורונה, שם הייתה חלק מצוות ההקמה של מתחמי הבדיקות והחיסונים של מכבי.
עם פרוץ מלחמת חרבות ברזל, היא שוב מצאה את עצמה בלב האירועים, הפעם בהתנדבות מלאה. היא לוקחת חלק בהכשרות של קציני ומש"קי נפגעים, מספקת תמיכה רגשית ללוחמים ועוסקת במחקר ובפיתוח תהליכי חוסן נפשי.
"במצבי משבר אתה מגלה מה באמת עושה מנהל לטוב. לא זה שיש לו את כל התשובות – אלא זה שיודע לשאול את השאלות הנכונות, להישאר יציב ולקבל החלטות בתנאים משתנים. זה בדיוק מה שאני מלמדת מנהלים לעשות".
לקחת מקום בשולחן
כמי שעבדה שנים בסביבה גברית, שחר-ישראלי רואה כמה פוטנציאל לא ממומש יש לנשים מנהלות. "נשים מחכות שיזהו את היכולות שלהן, אבל מנהלים גברים פשוט ניגשים ולוקחים מקום", היא אומרת.
"אם את מנהלת בארגון ורוצה לשפר את יכולות הניהול שלך, לדעת איך לנהל עומסים, לקבל החלטות טובות יותר ולחזק את החוסן שלך ושל הצוות – אני כאן בדיוק בשביל זה".
"אני מזמינה אותך לשיחה אישית ולגלות איך נוכל לבנות עבורך תוכנית ליווי מדויקת שתקדם אותך ואת הצוות שלך. בעידן שבו אתגרים משתנים במהירות, אל תישארי לבד – יש לך ליווי מקצועי שמבין אותך".
ליווי אסטרטגי מותאם אישית
כיום, שחר-ישראלי מלווה מנהלים, מנהלות וארגונים, תוך שילוב בין ניסיון מעשי להבנה מעמיקה של קבלת החלטות בסביבה דינמית. היא עובדת עם חברות וסטארט-אפים, מובילה תהליכי פיתוח למנהלים ומייעצת להנהלות ולמחלקות משאבי אנוש. "בסוף, הצלחה ניהולית היא לא רק מה שאתה יודע – אלא איך אתה גורם לאחרים לרצות ללכת אחריך", היא מסכמת
ysi-focus.co.il | 054-8884646
בשיתוף יעל שחר-ישראלי
