גיוס עובד מתאים הוא אחת המשימות המורכבות עבור ארגונים וחברות.
מעבר לאיתור מועמדים, נדרש להבין לעומק מה הארגון מחפש, להגדיר נכון את התפקיד ולוודא שהדרישות תואמות את המציאות בשוק העבודה. בדיוק בנקודה הזאת נכנסת חברת ההשמה סיאל, שמלווה ארגונים בתהליך הגיוס - החל בשלב אפיון המשרה והבנת צורכי הארגון, דרך איתור המועמד המתאים וכלה בקליטתו בארגון ושימורו. "אני מאמינה שהשמה טובה מביאה את העובד עד הדלת, אבל קליטה וניהול נכונים יגרמו לו להישאר", אומרת דניאל סקל, מייסדת סיאל.
סקל החלה את דרכה המקצועית כרכזת גיוס בחברת השמה ובארגון. הניסיון משני צדי התהליך גרם לה להבין שהיא רוצה לעשות את הדברים אחרת. לפני כשש שנים הקימה את סיאל, מתוך רצון להפוך את הגיוס למקצועי ומדויק, אבל גם אנושי, שירותי וחיובי. "ראיתי מועמדים מצוינים שמאבדים ביטחון, ומנהלים שמתקשים לדייק את האדם שהם באמת צריכים", היא אומרת.
אחד המאפיינים הייחודיים של סיאל הוא שילוב כלים מעולם ה-NLP כחלק מהכנת המועמדים לתהליך הגיוס. "המועמד שהכי מתאים לתפקיד הוא לא בהכרח זה שיודע להתראיין הכי טוב", מסבירה סקל, "אדם יכול להגיע עם ניסיון, יכולות והתאמה מצוינת, אבל בגלל חוסר ביטחון, אמונות מגבילות או קושי להציג את עצמו, הארגון עלול לפספס אותו.
"אנחנו עוזרות למועמד לזהות את החוזקות שלו ולהביא לידי ביטוי את הערך שכבר קיים בו, כדי שהמעסיק יוכל לראות את האדם שמאחורי קורות החיים".
אפיון משרה מדויק
"מנהלים רבים צריכים לגייס עובד, אך לא תמיד מגדירים בצורה מדויקת מה באמת נדרש מהתפקיד. מאחורי המשפט 'אני צריך עובד' מסתתר עולם שלם", היא מסבירה, "לפני שאנחנו בכלל מתחילות לחפש מועמדים, אנחנו יושבות עם המנהל, מגדירות מה באמת נדרש מהעובד ביום-יום, בודקות מה השכר המתאים וכו'. כשעושים את העבודה המקדימה הזאת הגיוס נהפך למדויק הרבה יותר.
"אנו מאתרים עובדים מתוך מאגר עובדים רחב שצברנו לאורך השנים, לצד חיפוש אקטיבי של מועמדים בהתאם לצורכי המשרה. כמו כן, אנו מקפידים לתת למנהלים שילוב של איכות וכמות, ולהציג להם כמה מועמדים מתאימים, כדי שהמנהל יוכל להשוות ביניהם ולבחור את המועמד המתאים ביותר".
סקל מדגישה כי גם השמה מדויקת אינה מבטיחה שהעובד יישאר לאורך זמן. "אני תמיד אומרת למנהלים שאם אתם לא יודעים לבחון עובד בתוך 30 יום, לא בטוח ש-90 יום יעשו את ההבדל. השאלה היא לא רק את מי גייסתם, אלא איזו התחלה נתתם לו. האם בניתם חפיפה, הגדרתם ציפיות ונתתם לו כלים להצליח? כגורם שלישי, אנחנו יכולות לזהות פערים לפני שהם הופכים לבעיה ולגשר בין העובד למנהל, כדי שההשמה תצליח גם בפועל.
"המוטו שלנו הוא 'הבית שמחבר בין אנשים להזדמנויות'. מבחינתנו, לא מספיק להפגיש בין מעסיק לעובד. אנחנו רוצים שהחיבור הזה יהיה נכון לשני הצדדים, ושהוא יוכל להפוך עם הזמן להשתלבות מוצלחת ויציבה לאורך זמן עבור שני הצדדים".
סיאל גיוס והשמה
טלפון: 052-5888021
לפנייה במייל >>
בשיתוף סיאל גיוס והשמה
