"המפתח לתהליכי משאבי אנוש מוצלחים תלויה ביכולת להבין את DNA של החברה " אומר אורן בנני, מנכ"ל חברת הגיוס ומשאבי האנוש BANANI HR. "כשאנחנו ניגשים לעבודה מול לקוחות אנחנו מבצעים ניתוח של אופי הארגון, ההון האנושי הקיים בו, מטרותיו העסקיות, התרבות והערכים שמרכיבים יחד את ה דנ"א. ניתוח כזה מאפשר לנו לנהל תהליכים מורכבים ברמת דיוק, יעילות ומהירות מירביים . זה כמובן מתבטא גם בפגישה עם המועמדים: הרבה פעמים קורות החיים והדרך המקצועית של המועמד לא מספרת את הסיפור המלא".
כבר חמש עשרה שנים שבנני עובד בתחום משאבי האנוש בתפקידים וסקטורים שונים. אל התחום הגיע מבלי להתכוון – "בשיחת מסדרון בעבודה אמרה לי קולגה שכדאי לי לנסות את מזלי בעולם משאבי האנוש. הדרך שבה מצאתי את המקום שמתאים לי וליכולותיי – הובילה אותי לנסות תמיד לייצר את ההתאמה המושלמת בין המועמד למעסיק, זהו לקח חשוב לעבודה מול ארגונים ומועמדים."
לאורך שנות הפעילות של החברה, הניבו תהליכי העבודה עם הלקוחות הכירות מעמיקה עם הארגונים והצרכים של מחלקות משאבי האנוש . זה אפשר לנו לייצר ערך מוסף עבור הלקוחות ולהרחיב את המעורבות שלנו בעוד תחומים של משאבי אנוש.
לדבריו, דווקא בתקופת משבר והאטה כלכלית – יש חשיבות אדירה לעבודת משאבי האנוש איכותית. "כחברה שעובדת עם עסקים גדולים וקטנים אנו מבינים את הערך בשירותי מיקור חוץ מותאמים כאופן התמודדות עם תנאי השוק. מעבר לחיסכון בזמן ובכסף - אנו מייצרים שקט בתחום הגיוס וניהול המשאב האנושי. שירותים אלה מאפשרים ללקוחותינו להרחיב או לצמצם את כמות הידיים העובדות במשימות הגיוס ואף לאפשר למנכ"לים של חברות קטנות, לקבל שירות של "גדולים", מתוך ההבנה שדווקא עכשיו חשוב לייצר ערך לעובדים מול תנאי התקופה : תחלופת עובדים, משימות שימור, ניהול ובקרה ועד לפיתוח מנהלים.
בשיתוף BANANI HR
