מה קורה כשענקית תעשייה בת יותר מ־150 שנה מבקשת להפוך גם לאחת מחברות התוכנה התעשייתיות הגדולות בעולם? בפרק החדש של פודקאסט "מועצת המנהלים" מבית TheMarker Labels, צבי פויר, סגן נשיא בכיר בסימנס העולמית ומנכ"ל סימנס תוכנה לתעשייה בישראל, מספר על השינוי שעברה החברה - ועל תפיסת הניהול שמאפשרת לה להמשיך לחדש.
האזינו לפודקאסט:מועצת המנהלים
בין המפעל לענן: כך סימנס מחברת תוכנה, תעשייה וניהול
בין המפעל לענן: כך סימנס מחברת תוכנה, תעשייה וניהול
לאחר השקעה של יותר מ־25 מיליארד יורו ברכישת חברות תוכנה, סימנס כבר אינה רק יצרנית של מכונות, רכבות ומערכות אוטומציה. כשפויר נשאל אם מדובר בחברת תעשייה שיש לה תוכנה או בחברת תוכנה שמבינה בתעשייה, תשובתו ברורה: "אנחנו גם וגם". לדבריו, החברה חיברה טכנולוגיות ממקורות שונים למערך אחד: "אנחנו בעצם לוקחים פתרונות מעולמות שונים, שקנינו מפה ומשם, חיברנו אותם יחד לפתרון מקצה לקצה".
אחד הכלים המרכזיים במהלך הזה הוא התאום הדיגיטלי, שמאפשר לבחון מוצר, קו ייצור או מפעל שלם לפני יישום השינויים בעולם הפיזי. התועלת הכלכלית עשויה להיות דרמטית. "זה יכול לחסוך מיליונים", אומר פויר, ומתאר מפעל שתוכנן באמצעות כלי החברה: "חסכנו 76 אחוז בשטח המפעל, חסכנו למעלה מ־50 אחוז בהוצאות התפעול".
היכולות האלה נבחנו בזמן אמת בקורונה, כאשר סימנס סייעה לחברת "ביונטק" להגדיל את כושר הייצור מכ־40 אלף אמפולות בשנה ל־250 מיליון - בתוך כחמישה חודשים. מאחורי ההישג עמדה עבודה הנדסית מואצת, שהחלה בבניית תאום דיגיטלי של קו הייצור.
בשיחה מתייחס פויר גם לכישלונות, לניהול צוותים גלובליים ולצורך לשלב חדשנות עם היגיון עסקי. "אנחנו כל הזמן מחדשים, אבל צריך להיות שקול. איך אתה עושה את זה, עם מי אתה עושה את זה, ואיך אתה מוודא, כעבור פרק זמן סביר, שאתה לא משתבלל ונכנס לאיזה עולם שיש לך אחלה חדשנות אבל לא יוצא לך מזה כלום", הוא אומר.
ניתן להאזין לסדרת הפודקאסטים ב-spotify או ב-apple podcast
בשיתוף סימנס תוכנה לתעשייה בישראל
