למעלה מחמישה עשורים שחברת ניצן ענבר ניהול פרויקטים, אשר הוקמה בשנת 1968 ע"י מיכה ניצן ואורי ענבר, ועברה שינוי בעלות ב-1992, כאשר אורי ענבר הפך לבעל החברה. במהלך שנות קיומה ביצעה החברה מאות פרויקטים מורכבים ומגוונים בישראל ובחו"ל. עיקר עשייתה מתמקדת בתחום התכנון, ניהול, תיאום ופיקוח על פרויקטי בנייה, תוך שמירה על מיקוד מקצועי, הימנעות מניגוד אינטרסים והעמדת ההון האנושי במרכז העשייה. זאת בתחומי המלונאות, בתי חולים, משרדים, מבנים בעירוב שימושים, תעשייה, מגורים, תשתיות, וליווי פרויקטים מיוחדים עבור משרדי ממשלה וגופים ציבוריים.
בנוסף לניסיון רב השנים בהקמת בתי מלון בישראל ובחו"ל, בהיקף ובקנה מידה בינלאומי, גם עבור רשתות בינלאומיות, מתמחה ניצן ענבר כאמור בניהול, תיאום פיקוח על פרויקטים מורכבים בתחום בתי החולים, המגורים והמשרדים. הידע המצטבר בתחום כולל גם תכנון ובנייה של אולמות ומבני ציבור, דיור מוגן, שדות תעופה, פרויקטים ימיים, תשתיות, תעשייה, מרכזי קניות והפצה, מוסדות חינוך מבנים לשימור ושמאות מקרקעין.
החזון שנקבע עם הקמתה: איכות גבוהה, עמידה בלוחות זמנים ובתקציב שהוגדר מראש, בנוסף למתן שירות מקצועי ושקיפות מלאה.
על מנת לתאר ולהסביר, כיצד במשך 50 שנה מצליחה ניצן ענבר להוביל פרויקטים קטנים כגדולים, בדגש על מורכבים, משלב הרעיון ועד היישום, התכנסו שלושה מנהלים בכירים, המהנדס עידו ענבר - בוגר Polytechnic University, Brooklyn New York NY, והמהנדס עמרי ענבר - בוגר אוניברסיטת Coventry University - דור ההמשך של מייסד החברה, וכן צבי ערד, מהנדס אזרחי ושמאי מקרקעין, בוגר הטכניון, השותף שמנהל את אזור הצפון.
מעטפת הוליסטית - מהרעיון ועד שנת הבדק
השליטה המלאה של ניצן ענבר בכל שלבי הפרויקט, לצד שילוב מתמיד של טכנולוגיות מתקדמות וחדשנות, מאפשרים לחברה לספק פתרונות מדויקים, בהיבט התכנוני והביצועי. עמרי מסביר כי בלב תפיסת העבודה עומד ניהול ביצוע אמיתי - Construction Management, הנדרש לדבריו לא פעם מכורח המציאות, ומאפשר פיצול עבודות בין אנשי המקצוע הרבים ומגוון הגורמים המטפלים בכל פרויקט. זאת בהתאם לאופיו ומורכבותו של הפרויקט. "במיוחד בתחום בתי המלון, בו אנו מתמחים, נדרשת יכולת לנהל אופרציה מורכבת במיוחד, הכוללת במקרים מסוימים ניהול של למעלה מ-95 ספקים וגורמים הפועלים במקביל, כדי שיעשו זאת בתזמון מדויק ומתואם", מסביר עמרי ענבר. לדבריו, יכולת זו של החברה, נשענת על ניסיונה רב השנים בהובלת פרויקטים מורכבים, ומהווה את אחד מיתרונותיה המרכזיים. "בזכות ה-Construction Management", הוא מוסיף, "אנחנו יכולים לספק למזמין או ליזם פתרונות גמישים המאפשרים קבלת החלטות אסטרטגיות, בהתאם לקצב שלו ולהתמודדות עם סיטואציות בלתי צפויות במהלך הפרויקט, דבר שיכול לחסוך לא מעט זמן וכסף, וזהו אופייה של ניצן ענבר".
לדבריהם של צבי ועידו, בין אם מדובר במיזם קטן או גדול, רוב הפרויקטים שמובילה החברה מורכבים, עם דגש על עירוב שימושים. זאת בשל המעורבות של עשרות גורמים, עם דגש על מתכננים ומערכות, הדורשים תיאום קפדני.
מה מיוחד בתכנון וניהול בניית בתי מלון, תחום בו אתם מתמחים?
עמרי: "המורכבות הנובעת משילוב של חדרי אירוח ברמות שונות, מערכות מזון, חניונים, בריכות שחייה ושטחים ציבורים. בתי מלון כוללים מגוון רחב של פרטים, הקשורים בגמרים, שאילולא יתוכננו וייעשו ברמה גבוהה, עלולים להשפיע לרעה על חוויית האירוח ועל הדירוג של מקום האירוח. בזכות ניסיונה הרב והמצטבר של החברה, הצוות יודע כיצד להנחות את המתכננים והמבצעים בנוגע לכלל הדרישות בדיסציפלינות ובתחומים שונים. מרמת החפירה ועד רמת המזלג, יש חשיבות לכל אלמנט, החל מאקוסטיקה ואוורור בחללים בעלי נפחים שונים, ועד יצירת סינרגיה בין כל הגורמים הרבים המעורבים. כך גם משמעותי ניהול פרויקטים של בתי חולים, המחייבים התייחסות גם למערכות הרפואיות, אלמנטים של חירום ויחידות ייעודיות דוגמת מעבדות וחדרי ניתוח".
עידו מתייחס לנושא עירוב השימושים, דוגמת מבנים המשמשים למגורים ומשרדים, או אלה המשלבים שטחים פרטים וציבוריים, הדורשים חלוקת מערכות נכונה, לקבלת מענה לצרכים הייעודים של כל אחת, תוך עמידה בתקנים הרלוונטיים. "נושא הפרדת השימושים יכול לבוא לידי ביטוי גם במבנה רב שימושי, בו כל קומה או מתחם, אמורים לשמש חברה או ארגון לתקופה מוגדרת, או מבנה גבוה בן 70 קומות בו יש להתייחס למרכזי אנרגיה שונים ולרמות בטיחות מגוונות", הוא אומר.
פרויקטים רבי שימושים, אותם מנהלת החברה כיום, המשקפים מורכבות זו, הם פרויקט לבנדה 53 בדרום תל אביב, בו נדרשת הפרדה ברורה בין מגורים, משרדים, מלון ושטחים ציבורים, תוך עמידה בדרישות הבטיחות, האש ודרכי המילוט השונות. כך גם בפרויקט רחב ההיקף - מלון בקיסריה שהושלם בימים אלו, המתפרש על פני שטח של כ-50 אלף מ"ר, בו נדרשת חשיבה רב מערכתית וגמישות תכנונית, המאפשרות התאמה לצרכים המשתנים של השוכרים השונים.
במטרה לאפשר ליזם להתקדם ביעדיו העסקיים, מרוכז ניהול הפרויקט בידי גוף מקצועי אחד, תוך שליטה, בקרה ומעורבות ניהולית של אחד המנהלים בכל שלב, החל מתיאום התכנון, דרך הרישוי והביצוע ועד נוכחות קבועה באתרי הבנייה. בפועל, זוכה כל פרויקט למנהל ולצוות ייעודי, הכולל גם מפקחי בניין, מהנדסי מערכות ואנשי מקצוע רלוונטיים. כך, המסע שעוברים לקוחותיה של ניצן ענבר, עובר דרך כל השלבים בחיי הפרויקט, ואף מעבר לכך, החל מרגע הפנייה של היזם או המזמין, דרך תיאום התכנון, ניהול המכרזים והליכי הרישוי, ועד פיקוח בפועל על הביצוע בשטח, המסירה הסופית וליווי שנת הבדק.
אבן יסוד מרכזית נוספת בשיטת העבודה, וכחלק מערכי השקיפות והאמינות בהם דוגלת החברה, היא הפקת דו"חות חודשיים ממוקדים וברורים ליזמים, שכוללים סטטוס תכנון וביצוע, יישום התקציב, עמידה בלוחות זמנים וניהול סיכונים.
שילוב בין מורשת לחדשנות טכנולוגית
בניצן ענבר מועסקים כיום כ-50 עובדים.ות, בהם מהנדסים, הנדסאים, אנשי מערכות, אדריכלים, אנשי מכרזים וצוותי פיקוח, רבים עובדים בחברה למעלה מ-15 שנה, נתון חריג (לטובה) בענף. אופיו הייחודי של ההון האנושי בא לידי ביטוי בשילוב עובדים ותיקים לצד חדשים, שמשמעותו יכולת התמודדות עם אחד האתגרים הגדולים בתעשייה, גיוס ושימור כוח אדם. עידו מוכן לגלות, כי למרות האתגר המתמשך, וכדי להמשיך וליהנות מהון אנושי איכותי ומקצועי, ישנה השקעה מתמדת בתנאי ההעסקה, סביבת עבודה מקצועית ותחושת מחויבות הדדית. זאת בנוסף להיותה של החברה "בית ספר" בו מועבר ידע מצטבר מדור לדור.
צבי מסביר כי באופן זה, לצד המסורת וערכי החברה שהשתרשו עם הקמתה, מביא איתו הדור הצעיר כלים, טכנולוגיות ותפיסות עבודה עדכניות - תחום אותו מוביל דור ההמשך בניהול החברה, עם דגש על שדרוג משמעותי של מערך המחשוב והניהול.
כיצד עוברת החברה משיטות עבודה מסורתיות לעולם הדיגיטלי המתקדם?
עידו: "התהליך כולל הטמעת מערכות ניהול פרויקטים וניהול מסמכים בענן, תוך שקיפות מלאה לה זוכים כלל הגורמים המעורבים בכל פרויקט. אותן מערכות מאפשרות למתכננים, לקבלנים, ליזמים ולכלל הגורמים הרלוונטיים, לקבל גישה מבוקרת לכל מסמכי הפרויקט, ללוחות הזמנים, לתקציבים ולחוזים, הזמינים בכל שלב, גם שנים לאחר סיומו של המיזם".
החדשנות בה מתהדרת החברה, באה לידי ביטוי גם בשימוש נרחב בטכנולוגיות BIM 360 ותוכנות תלת ממד, מודלים המאפשרים תיאום תכנון בזמן אמת, חישוב כמויות מדויקות, זיהוי מוקדם של בעיות, ותיאום בין כלל המערכות, כולל בקרת איכות וחיבור לעבודה בשטח. כך יכולים המפקח והיזם לאתר בזמן אמת תקלות וליקויים, לתעד אותם, ולהעבירם לגורמים הרלוונטיים באמצעות הנייד".
צבי מוסיף כי המהפכה בשדרוג המערכות הקיימות מבוססת גם על השימוש בבינה מלאכותית, שמייעלת לדבריו את פעילותן בצורה משמעותית. בעשור הקרוב, תמשיך ניצן ענבר להיערך לאתגרים של קיימות, בנייה ירוקה ומערכות חכמות בפרויקטים עתידיים. עמרי מסביר כי החברה נדרשת לטפל בסוגיה זו בלב התכנון ובמהלך הביצוע, בהתאם לפרוגרמה של היזם ועל פי חוק. זאת במיוחד כשמדובר בפרויקטים מורכבים ו/או שאינם סטנדרטיים, בהם יש לבצע בדיקות הרבה יותר קפדניות ולהוכיח עמידה בכל הדרישות.
בנוסף הוא מתייחס בראייה קדימה גם לקשר הבין-דורי וארוך השנים, שלדבריו יוצר לויאליות גדולה יותר לחברה. "כצוות שגדל וצמח בניצן ענבר, ולנוכח הפרויקטים המורכבים הרבים בהם טיפלנו כולנו, אין ספק שיש לנו את הביטחון והידע להמשיך לעשות זאת גם בשנים הקרובות. כל זאת תוך התגברות על כלל האתגרים, והבנה כי אבינו, שייסד את החברה, ימשיך להוביל את כולנו".
בשיתוף ניצן ענבר ניהול פרויקטים
