אדי כץ, יזם סדרתי
בן 39, נשוי+3, מתגורר בתל-אביב.
- מרצה מזה ארבע שנים לבני נוער על יזמות והיי-טק בהתנדבות.
- חבר בוועד המייעץ של רשת בתיה"ס "דרכא".
- חובב קריאה, ספורט וטייס.
- בנו הבכור, בן 14, מסיים שנה ראשונה בלימודי תואר ראשון בערבית בבר-אילן. הבן האמצעי הוא אלוף באגרוף תאילנדי.
להקים חברה, להוביל אותה להצלחה, להקים חברה נוספת, להצליח גם איתה ואז להפוך את הקיים לחברת אחזקות עם מספר חברות הוא חלום של יזמים רבים. אדי כץ הצליח לא רק לחלום אלא גם לבצע. כשהתחיל ב-2015 את דרכו כיזם עם הקמת חברת "לבנט", לפיתוח טכנולוגיה שמנגישה מסחר בשוק ההון, הוא לא שיער שלאחר חמש שנים הוא ימצא עצמו חותם על הסכם שיתוף פעולה עם חברת האחזקות "ציריך קפיטל" מדובאי, ששוויה מוערך בכ-13 מיליארד דולר. במסגרת ההסכם סוכם כי המערכת תוצג לבנקים ולגורמים נוספים בשוק ההון בדובאי והאזור. "אנו גאים להביא את היכולות הטכנולוגיות של 'לבנט' אל דובאי", הצהיר כץ במעמד החתימה. "אנו עומדים בפני קפיצה בפעילות 'לבנט'. החברה זוכה לעניין מצד הבנקים בישראל ומצד גורמים בינ"ל, כהמשך ישיר למתרחש בעולם עם המסחר על-ידי הדור הצעיר שמתחיל דרכו בשוק ההון מהר מהצפוי, תודות לקורונה".
כץ נזכר בתחילת הדרך. "רק שבריר מבעלי חשבונות הבנק בעולם מבצעים השקעות בשוק ההון. אנשים חוששים עקב חוסר הבנתם במסחר, או שהם פוחדים להפסיד כסף בהיעדר כלים נגישים", הוא מסביר. "הבנתי שיש מצב לא הגיוני שניתן לפתור עם כלים טכניים שיהיו נגישים גם למי שאינם אשפי השקעות. אז הקמתי חברה המציעה פלטפורמת מסחר נגישה, חכמה ומותאמת אישית עבור כלל הלקוחות, עם יכולת להתממשק לכל מערכת בנקאית או פיננסית. הגוף הראשון שזיהה את הפוטנציאל הוא הבנק הבינלאומי והטמיע את המערכת בכל קבוצת הבנקים שלו".
מפתחים הכל בענן
במהלך צמיחת "לבנט" הכיר כץ את גיא עמר. ב-2016 הפכו לשותפים והקימו חברה נוספת: Geek Apps. המטרה - לעשות לאפליקציות המובייל את מה ש-Wix עשתה לאתרי אינטרנט, כלומר, לאפשר לבנות כאלה מבלי צורך בידע מקצועי. חמש שנים מאוחר יותר, בפלטפורמת Geek Apps משתמשים אלפי עסקים בעולם. בשנה האחרונה עבדה החברה עם גוגל העולמית על ממשק, שיאפשר לעסקים הקטנים להגדיל את קהל הלקוחות האורגני שלהם, ובחודש שעבר הכריזה מיקרוסופט העולמית שקיבלה את החברה לתוכניתה Microsoft for Startups, המספקת לסטארט-אפים העוסקים ב-B2B תמיכה במטרה להצמיח את העסק.
תאבונם של השניים לא נגמר וב-2019 הקימו חברה נוספת: Israel IT. המטרה הייתה לספק כוח אדם איכותי לתעשיית ההיי-טק, על-ידי חיבור בין החברות המקומיות לאנשי מקצוע מחו"ל המחפשים לעבוד מרחוק. משנת 2017 עמר חי באוקראינה, ומשם הוא מכהן כמנהל הטכנולוגיות הראשי. "העובדה שגיא נמצא שם כטכנולוג עם העובדים ואני אמון בישראל על הצד העסקי, מאפשרת לנו לתפקד כאדם אחד עם שני ראשים ושני מוחות ולדחוף אחד את השני קדימה", אומר כץ.
ההבנה שיש צורך לחבר חלק מהפעילויות השונות הובילה ב-2020 למהלך מתבקש: הקמת חברת אחזקות. כך נולדה Group107. "מה שעשינו בשנת 2020 הוא בניית תשתית טכנולוגית, שתאפשר לגייס כ"א בצורה מיטבית ובניית שדרה ניהולית. כשאני מסתכל על הקיים אני מרגיש שבשנה וחצי הצלחנו ליצור קבוצה שלחברות אחרות לוקח שנים רבות. החברה משקיעה בעובדים בפן המקצועי והאישי ולכל עובד תכנית פיתוח משלו בהתאם לתפקיד ולידע שלו. מעבר לכך, אנו מאמינים שצריך להשקיע בהון האנושי כדי לשמר את העובדים לאורך זמן. יצרנו סביבת עבודה נעימה, שתוכל להנעים את זמנם ותעניק תחושת שייכות. העובדים מתחילים את יומם בחדר כושר ויכולים בהפסקות להתפנק בחדר מנוחה, לשחק בסוני או ללמוד עברית במסגרת תוכניות העשרה ועוד|.
האם ניהול קבוצה הכוללת מספר חברות שונות לא פוגע בניהול הפרטני של כל אחת מהן?
"ממש לא. לכל פעילות שלנו יש מנהל מוצר והוא עובד ישירות מולנו ברמת הדיווח והיעדים. העובדים מפתחים בסביבת עבודה משלהם, אך הכל נשמר בענן - כל נושא המשימות והמעקב קל וברור. בנוסף, התרבות הארגונית שלנו שונה. אנחנו לא מנהלים מגבוה ונמצאים עם יד על הדופק על כל מה שחשוב. לשכבת הניהול מתחתינו יש חופש פעולה, אבל אנחנו בשליטה ובקרה. כל מה שקשור לעולם הטכנולוגי מקבל צ'ק-אפ יומי מגיא וכל מה שקשור לצד העסקי מקבל צ'ק-אפ יומי ממני. אנחנו דואגים למקסם את תשומות הניהול ולהיות אחראים לתזרים המזומנים בחברה. את החברות שלנו בנינו במו ידינו, אז הניהול שלנו מאוד Hands On ואנחנו מכירים כל חלק בכל חברה. יחד עם זאת, ניהול חברה שנמצאת בצמיחה ושרק בשנה האחרונה גייסה מעל 150 עובדים דורש תכנון כספי מדויק וחכם.
אילו כלים ניהוליים וגישות ניהוליות אתה מוצא יעילים ליישום מטרותיך?
"פיתחנו את 'אשלי', מערכת בינה מלאכותית ולמידת מכונה שיודעת לנטר את משימות צוותי הפיתוח בארגון ולייעל משימות על-ידי הקצאתן לעובד בהתאם לתפקידו. ברמה הניהולית, אנחנו דואגים לבנות מערכות סקלביליות ולהוסיף שכבות ניהול למטה. כל חלק בארגון מנוטר ומועבר און-ליין למערכת מידע מרכזית. לדעתי, כל חברה טכנולוגית שתיתקל ב'אשלי' תבין שזה הדבר שהכי חסר בחברה כרגע. אגב, החלוקה בין נשים וגברים מאוד חשובה לנו בארגון וזה בא לידי ביטוי ביעדי גיוס של מחלקת משאבי אנוש. יותר ממחצית משדרת הניהול שלנו מאוישת על-ידי נשים מוכשרות. אני רואה עצמי כאיש של ערכים וחינוך. כשאנחנו מחפשים עובדים לארגון\ חשוב לנו שהם יחלקו איתנו את הערכים שלנו".
מה התכנונים של Group 107 הלאה?
"בשנה האחרונה צמחנו משמעותית בפעילות ואנחנו מעוניינים שהצמיחה תימשך ותבוא לידי ביטוי בחדירה לבנקים נוספים עם לבנט ובהגדלת הנוכחות ברחבי העולם. בימים אלו אנו משיקים אפליקציה בשם 'בורסה לייב'. היא תנגיש מידע בזמן אמת על מניות מהשוק המקומי ותציע התראה שתשלח לנייד לפי שינוי במחיר או נפח מסחר. האפליקציה תהיה חינמית ופשוטה להפעלה ובשלב הראשון בגרסת בטא. מטרתנו במיזם היא לשתף בזמן אמת מידע, שנכון להיום נמצא בעיכוב של 20 דקות ולרוב צריך לשלם עבורו. אפרופו הבורסה לני"ע, אנחנו לא פוסלים בחינה של שיתוף הציבור בהצלחתנו באמצעות הנפקה. אם וכאשר נחליט, אני בטוח שנעשה זאת פה בבורסה בתל-אביב, שלדעתי עושה דברים מדהימים בשנים האחרונות בניצוחו של המנכ"ל, איתי בן זאב".
