גיורא דישון, מנכ"ל נובה: "מנענו פיטורים ע"י קיצוצים שהעובדים קיבלו בהבנה" - גלובל ווולסטריט - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

גיורא דישון, מנכ"ל נובה: "מנענו פיטורים ע"י קיצוצים שהעובדים קיבלו בהבנה"

החברה הודיעה על השבתה במפעליה בכל העולם בימי א' ועל קיצוץ של 15% משכר המנהלים; "אין לכך אימפקט פיננסי גדול, אך זה בהחלט צעד סמלי שמקרין אמון בחברה"

תגובות

"המצב לא קל ולא ברור מתי הוא יהפוך לפשוט יותר; יכולת החיזוי שלנו היום נמוכה מאוד", כך אומר היום ל-TheMarker.com מנכ"ל ומייסד חברת נובה ~10003403-MRQ~, גיורא דישון, בתגובה לאזהרת הרווח החמורה שפירסמה החברה ביום חמישי לאחר המסחר.

אך מעבר לתוצאות הפיננסיות העגומות שהחברה צפויה להציג בתקופה הקרובה, היא הודיעה על נקיטה בצעד דרמטי יחסית - השבתה של כל משרדיה ומפעליה בימי ראשון, קיצוץ של 15% משכר מנהליה הבכירים וכמובן, עצירת גיוס כוח אדם חדש.

"ההודעה על סגירת המפעלים התקבלה בהבנה על ידי העובדים, שכן הם יודעים שבכך עשינו הכל כדי למנוע את הפיטורים בחברה", אומר היום דישון. "אנחנו רואים את ההשבתה כמשהו זמני, כאשר מעבר החברה ל-4 ימי עבודה יהיה על חשבון ימי חופשה".

לדברי דישון, מספר לא מבוטל של עובדים הגיע היום, יום ראשון, בצורה וולונטרית לעבודה. דישון אף מעריך שסגירת המפעלים לא תחול על ההנהלה, שתוסיף לבוא - אף היא "בהתנדבות" - בימי ראשון. "כולנו מאמינים בטווח הארוך בחברה וביציאה שלה מהמשבר", הוא אומר.

לגבי הקיצוץ בשכר המנהלים, אומר דישון כי צעד זה לא נכפה על ההנהלה - קבוצה המונה 12 איש - על ידי אף גורם, כולל מועצת המנהלים של החברה, והיה מדובר בהחלטה שהתקבלה פה אחד - שוב, "בצורה וולונטרית".

נובה מכשירי מדידה מעסיקה כיום 240 עובדים בכל העולם, כאשר כ-190 עובדים נמצאים במטה החברה, פארק תעשיות המדע של רחובות. לדברי דישון, שבוע העבודה המקוצר יחול על עובדי החברה בכל העולם, כולל ביפאן, ארה"ב, טייוואן, קוריאה וסינגפור. מה האימפקט הכספי של החלטה מסוג הקיצוץ בשכר המנהלים? האם צעד זה גורר אחריו שינוי במחיר מימוש האופציות של העובדים או של ההנהלה? דישון: "לא מדובר בהשפעה כספית גדולה מאוד, והאימפקט הפיננסי הוא זניח יחסית, אבל זה בהחלט אקט סמלי, שמראה גם את האמון שלנו בחברה ואת ההזדהות עם העובדים, שיספגו פגיעה כספית מהמעבר ל-4 ימי עבודה.

"יש אצלנו בחברה אופציות לכל העובדים, וכיום זה עדיין לא נדרש להפחית את מחיר המימוש של האופציות. באופן עקרוני, אנחנו נמצאים כעת בתוכנית האופציות החמישית שלנו, שמחיר המימוש שלה הוא פחות או יותר מחיר המניה היום - כ-6 דולרים, בעוד האופציות שחולקו בשנים האחרונות, ואפילו טרם ההנפקה, היו במחירי מימוש של משקל ועד 7-6 דולרים. אני מעריך שלקבוצת הניהול שהקיצוץ חל עליה יש כ-200-100 אלף מניות, אבל חלקם כבר מימשו במהלך הזמן חלקים שונים".

נובה מפתחת מערכות מדידה לתעשיית המוליכים למחצה, המאפשרות לשלוט ולבקר שלבים מוגדרים בתהליכי ייצור שבבי מחשב, מיד לאחר שבוצעו, וללא צורך להמתין עד להשלמת ייצור השבב. מערכות המדידה הגדולות הוקטנו על ידי החברה עד לגודל שאינו עולה על זה של פרוסת סיליקון המצויה בתהליכי ייצור. החברה נסחרת היום בנאסד"ק לפי שווי של כ-90 מיליון דולר. בניתוחים שערכתם, האם אתם מאמינים שיכולתם לעשות את הדברים בצורה אחרת? האם מדובר בביטולי הזמנות מנובה בצורה גבוהה, או שמא מדובר בהזמנות שלא זורמות אליכם כלל? "לא יכולנו לעשות כלום, מאחר ומדובר במשבר עולמי גורף. אנחנו נמצאים בקצה הסופי של שרשרת המזון, ולכן אומנם בוטלו מעט הזמנות מאיתנו, אבל הפגיעה העיקרית היא בכך שהן כלל אינן מגיעות אלינו מאחר והן 'נתקעות' בשלבים מוקדמים יותר.

"בקצה האחד של שרשרת המזון שלנו נמצאות חברות כמו נורטל ~10003649-MRQ~, לוסנט ~10003648-MRQ~ , נוקיה (סימול NOK) ומוטורולה (סימול MOT) . בהמשך, נמצאות יצרניות שבבים כמו אינטל ~10003622-MRQ~ ומיקרון. ובסוף, אנחנו ויצרני ציוד אחרים שאנחנו מספקים להם ציוד.

"לא ניתן היה, להערכתנו, לנקוט בצעדים אחרים כדי להגיע בסופו של דבר לסצנריו אחר. אנחנו נמצאים עכשיו במצב בו, באופן תיאורטי, אנחנו יכולים לספק ציוד ככל שידרשו מאיתנו, אבל הלקוחות לא דורשים זאת. עם זאת, אנחנו מרוצים מכך שאין לנו בעיה של מלאי גדול, חובות אבודים או בעיה לגבות את מה שמגיע לנו". כלומר, לא לקחתם בחשבון בקצב הגידול עליו דיברתם אפשרות כלשהי של האטה? "לא יכולנו לנבא את מה שיקרה, שהרי ידוע שהנבואה ניתנה לשוטים. היו סימנים, נערכנו לכך, ואף הודענו בפברואר שנצמח פחות מהתכנון. השוק הופתע מהמהירות שבה הדברים קרו, וגם אנחנו, וכך, התעשייה בה אנו פועלים צמחה שנה שעברה בכ-80%, אבל כעת ההערכות הפסימיות מדברות אף על ירידה של 20% או על דריכה במקום.

"השוק לא מת, הוא רק לא יצליח להציג את אותם מספרים שחזו לו. אני מקווה שתוך 4-3 חודשים המצב יתבהר, וחברות יחליטו לגבי ההשקעות העתידיות שלהן. אנחנו גם לא מאמינים שההאטה בתחום שלנו תימשך זמן רב, שכן יש ביקוש למוצרים הללו: אנשים ימשיכו לקנות מכשירים סלולריים ומחשבים, וחברות ימשיכו לרכוש ולייצר צ'יפים - רק פחות מהמתוכנן. השוק אף טומן בחובו אפשרויות רבות להתרחבות.

"אין לנו היסטוריה של שנים בחיזוי ההכנסות שלנו, אבל אנחנו רואים שזורמות אלינו פחות הזמנות, ולכן מעריכים שלא נוכל להציג את אותם המספרים שקיווינו להציג. בערך 50% מההכנסות שלנו נסגרות בחודש האחרון של הרבעון, וגם לכן רק בתקופה האחרונה הבנו את המימדים של הנפילה בשוק". לא סיפקתם תחזיות מדויקות לגבי הרבעון. אתם מרגישים בנוח עם תחזיות ג'יי.פי מורגן להפסד של 8 סנט למניה ולהכנסות של 9 מיליון דולר ברבעון הראשון? "כן, זה בהחלט סדר הגודל עליו אנחנו מדברים".

אגב, לשם השוואה, כבר ברבעון הראשון של 2001 הצליחה החברה להציג רווחיות של סנט אחד, וברבעון הרביעי של השנה דיווחה על רווח של 15 סנט. התחזית הקודמת של בית ההשקעות דיברה על הכנסות של 11 מיליון דולר ברבעון ורווח של 11 סנט למניה.

נובה נוסדה על ידי ד"ר גיורא דישון וד"ר משה פינרוב בשנת 1993 והונפקה באמצע שנת 2000 לפי מחיר של 18 דולר למניה. לד"ר דישון דוקטורט בחקר חומרים מהאוניברסיטה העברית בירושלים. כיצד אתה מרגיש בצורה אישית, כמייסד החברה, בימים אלה בהם היא נמצאת במצב קשה יחסית? "אני מרגיש בסדר גמור מבחינה אישית. אנחנו נמצאים בתחום סולידי ולא הרפתקני, ואין לי ספק שהעולם כולו הולך לכיוון צ'יפים. כלכלה זה לא מוסד ממשלתי, אין ביטחון לאן היא הולכת. אנחנו יודעים שיש אתגרים איתם אנחנו נתמודד בתקופה הקרובה, ואין לנו ספק שנצליח.

"המודל העסקי שלנו הוא של שדרוג מערכות קיימות, ובימים אלה, כאשר הלקוחות צריכים להחליט האם לקנות מערכת חדשה או לשדרג את הקיימת, הם בוחרים באפשרות השנייה, כך שאנחנו גם לא מאמינים שהיינו צריכים באיזושהי צורה לשנות את המודל העסקי שלנו. חווינו משבר בתעשייה ב-1998-1997 ויצאנו ממנו מחוזקים, ואין לנו כל סיבה להאמין שלא נצליח לעשות את זה כעת".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#