נשיא ברקליס קפיטל: "הבונוסים שלנו תלויים בביצועים"

ברקליס, הבנק השלישי בגודלו בבריטניה, חילק לעובדיו בונוסים של 600 מיליון ליש"ט למרות מחיקות הענק

עפרה שלו
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקים
עפרה שלו

העיתונות הכלכלית בבריטניה עסוקה בימים אלה רק בדבר אחד: הבונוסים שמחלקים הבנקים לעובדים הבכירים - אותם עובדים שהובילו את הבנקים למחיקות ערך עצומות ולהפסדים כבדים בשל מדיניות השקעות נטולת רסן.

בעקבות הסערה הציבורית שמעוררים הבונוסים במגזר הפיננסים הבריטי, החליט אליסטר דרלינג, שר האוצר של בריטניה, לפתוח בבדיקה של הבונוסים והניהול בבנקים. ואולם עד שתושלם הבדיקה ומסקנותיה ייושמו, הבנקים ממשיכים לנקר עיניים בבונוסים שמנים (אם כי שמנים פחות בהשוואה ל-2007). בנק ברקליס, הבנק השלישי בגודלו בבריטניה, פירסם ביום שני את תוצאותיו הכספיות ל-2008 ואת תוכנית הבונוסים שלו. בניגוד לבנקים גדולים אחרים בבריטניה, ברקליס לא נעזר בתוכנית הסיוע הממשלתית ולא קיבל סיוע מכספי משלמי המסים, מה שמאפשר לו לנקוט יד חופשית יותר במתן בונוסים לעובדים. במקום להיעזר בכספי הממשלה, בחר ברקליס לגייס סכומים גדולים ממשקיעים פרטיים מהמזרח התיכון.

ברקליס דיווח על רווח לפני מס של 6.1 מיליארד ליש"ט ב-2008 - ירידה של 14% בהשוואה ל-2007, אך יותר מתחזיות האנליסטים. הבנק מסר כי התוצאות כללו רווח של 2.2 מיליארד ליש"ט מרכישת החטיבה הצפון אמריקאית של בנק ההשקעות ליהמן ברדרס ורווחים ממכירה של עסקים אחרים.

במקביל ציין הבנק כי לא ישלם ב-2008 בונוסים למנהלים הבכירים בבנק, המכהנים גם במועצת המנהלים (מדובר בחמישה אנשים, ובהם ג'ון וארלי, מנכ"ל הבנק), בגלל התשואה ה"שלילית ביותר" של המניה ב-2008 - נפילה של 70% - וההחלטה לבטל את הדיווידנד.

עם זאת, שאר העובדים הבכירים בבנק יקבלו בונוס בהיקף לא מבוטל של 600 מיליון ליש"ט. מדובר בירידה של 48% בהשוואה להיקף הבונוסים ב-2007. אנליסטים מאמינים כי גם חטיבת בנקאות ההשקעות של הבנק, ברקליס קפיטל, תיהנה מבונוסים, על אף שניצלה מהפסד רק בזכות הרווח מעסקת ליהמן ברדרס, ועל אף שהיא האחראית הישירה למחיקות של הבנק ב-2008 בגין משבר האשראי, שהסתכמו ב-8.1 מיליארד דולר.

ברקליס רכש את ליהמן ברדרס זמן קצר לאחר שקרס, בספטמבר 2008, תמורת 1.75 מיליארד דולר בלבד. חודש לאחר מכן רכש ברקליס קפיטל את הסניף הישראלי של ליהמן ברדרס, שהיה שייך למערך האירופי של הבנק.

שעות ספורות לאחר פרסום התוצאות הכספיות, העניק נשיא ברקליס קפיטל, ג'רי דל מיסייה, ראיון ל-TheMarker.

בכירי הבנק אמנם ויתרו על הבונוס שלהם ל-2008, אבל היקף הבונוס שמחלק הבנק לעובדיו, 600 מיליון ליש"ט, עדיין גבוה בהתחשב בתנאי השוק, בנפילת המניה ובביטול הדיווידנד.

"אנחנו מאוד רגישים לאווירה הנוכחית בשוקי ההון, אך תמיד שמרנו על מדיניות תגמול שהיא תלויית ביצועים. לתגמול יש מרכיב משמעותי שקשור לביצועי הקבוצה כולה ולמניה. אנו נמשיך בדרך זו ונבטיח שהתגמול יהיה קשור לביצועים ולתנאים בשוק".

אבל ביצועי המניה היו גרועים. האם היקף הבונוס לא גדול מדי?

"הבנק גם רשם רווח של 6.1 מיליארד ליש"ט, וכמעט כל אחת מחטיבותיו רשמה רווח או צמיחה ברווח. היו לנו חטיבות רבות שרשמו ביצועים טובים מאוד".

לא אלה שקשורות לניירות ערך מגובי משכנתאות.

"היינו פתוחים באופן הוגן לגבי מחיקות ערך נכסים שביצענו. אל מול המחיקות, חטיבות רבות בתוך ברקליס קפיטל רשמו ביצועים חזקים מאוד בשנה שעברה".

בעיתונות הבריטית דווח כי במסגרת תנאי הרכישה של ליהמן ברדרס, ברקליס מחויב לשלם לעובדי הבנק האמריקאי בונוסים של 1.7 מיליארד ליש"ט.

"אנחנו לא מגיבים על ספקולציות של העיתונות".

באוקטובר 2008 רכש ברקליס את הסניף הישראלי של ליהמן ברדרס, עסק שמתבסס על חיתום וייעוץ במיזוגים ורכישות. פעילות זו רשמה האטה חדה בישראל. מדוע החלטתם לרכוש את הסניף?

"אנחנו מתייחסים לעסק כספק מוביל של שירותי בנקאות השקעות בשוק הישראלי, ומצפים להזדמנות להשתתף בצמיחה של הכלכלה המקומית. כשאנו מסתכלים על ההיסטוריה של העסק, הפוטנציאל שלו מלהיב אותנו. כשמחברים בין העסק המקומי החזק הזה לבין היכולות הגלובליות של ברקליס קפיטל - זה שילוב חזק מאוד".

ובקשר לרכישה של ליהמן ברדרס עצמו - לא עדיף שבנקים ישתמשו בכסף שיש ברשותם כיום כדי לחדש את ההלוואות, במקום לבצע רכישות גדולות?

"אני לא חושב שזה בהכרח דבר אחד על חשבון האחר. האסטרטגיה מחייבת להישאר קרובים ללקוחות ולעבוד אתם בתקופה מאתגרת זו. בה בעת, אם מגיעה הזדמנות לחזק את המותג, בנקים יעשו זאת".

ברקליס, כבנק שמרני יחסית, השקיע באופן נרחב מאוד בשוק ניירות הערך מגובי המשכנתאות. האם הבנק היה מודע לסיכונים הקשורים בכך?

"כן, אנחנו מנהלים את הסיכונים שלנו כמיטב יכולתנו. אמנם החמצנו חלק מהבעיות שהתפתחו בשוק בשנים האחרונות, אבל זה לא מפחית בשום אופן את המיקוד שלנו בניהול סיכונים".

מדוע לא לקחתם כסף מהממשלה?

"חשבנו שכדאי יותר לחפש חלופות ממקורות הון פרטיים".

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker