תקרת הזכוכית לנשים בהודו נמוכה במיוחד - גלובל - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

תקרת הזכוכית לנשים בהודו נמוכה במיוחד

חברות בהודו מתלוננות על קשיים במציאת עובדים מנוסים, אבל חוסמות נשים מלהגיע לתפקידים בכירים, ורבות נושרות ■ פורום נשים מקצועניות מנסה לשנות את המצב

נשים הודיות
Rajesh Kumar Singh/אי־פי

בינה ראי, 49, היא בעלת דוקטורט בכימיה וב–18 השנים האחרונות עובדת כמדענית מחקר בחברת שירותי הייעוץ של טאטא, מהחברות הגדולות בהודו. ראי משתמשת במחשבים כדי לדמות מולקולות עבור ענפים כמו תרופות, מוצרי טיפוח, צבעים וציפויים. העבודה שלה היא ברובה טכנית, וכשהיא גויסה אליה גילתה כי כל הקולגות שלה הם גברים.

״הייתי האשה היחידה והרגשתי שזה מבודד מאוד״, נזכרת ראי. "במקומות האלה, גברים פשוט לא לוקחים נשים ברצינות. הייתי חייבת להוכיח את עצמי״.

יו"ר ICICI Bank בהודו, שנדה קואר
בלומברג

הוכחת הכישורים הטכניים של ראי לא היתה האתגר היחיד שעמו התמודדה. המדענית בעלת הקול הרך התקשתה לבסס את מקומה, משום שלדבר בקול רם מנוגד לחינוך השמרני שלה בעיר ורנאסי. במקום זאת, היא עובדת קשה ומקווה להכרה מקצועית.

ואולם הגישה של ראי הש­תנ­תה ב–2016, לאחר שהשתתפה בתוכנית מנטורים בת חמישה ימים, יחד עם 48 נשים נוספות מחברות שונות בהודו. התוכנית, שאורגנה על ידי פורום Will בניו דלהי, היא יוזמה חברתית המוקדשת לסיוע של חברות בינלאומיות ומקומיות לשמר עובדות ולסייע להן לנווט טוב יותר בסביבות עבודה גבריות. את הפורום מובילה הכלכלנית ההודית הנמרצת פונאם ברואה. ״אנחנו לא מאיימות על אף אחד״, אומרת ברואה, ״אלא מדברות על הנהגה מאוזנת. לתת לכישרון הטוב ביותר לזרוח״.

שיעור נמוך של נשים בדרג הביניים

שימור נשים במקום העבודה הוא אתגר בהודו, שבה חברות מתלוננות שוב ושוב על קשיים במציאת עובדים מנוסים או מוסמכים שיעמדו בקצב הדרישות של צמיחה כלכלית מהירה. נשים בהודו מהוות כ–40% מבוגרות האוניברסיטאות ומועסקות בשיעור גבוה ברוב החברות בתפקידים הזוטרים, אך בדרג הביניים נוכחותן צונחת. רבות עוזבות משום שהן מרגישות שלא לוקחים אותן ברצינות ואין להן הזדמנויות קידום — בנוסף לקושי לתמרן בין קריירה לחובות המשפחתיים.

גרף: שיעור הנשים בשוק העבודה בהודו, לעומת כלכלות מתעוררות אחרות לפי נתונים בכתבה

״נשים רבות נושרות ממקום העבודה משום שהן לא רואות מקום לעצמן בצמרת. זה לא עניין של אמהות״, אומרת ברואה, שהקימה את הפורום ב–2008 ומתייחסת למשימה שלה ככפולה. היא מייעצת לחברות המשתתפות בפורום תמורת 1,600 דולר בשנה, כיצד ליצור מערכות שיאפשרו לנשים להתקדם או לחזור לעבוד אחרי כמה שנים שבהן גידלו את ילדיהן. ״האיזון יגיע כשעל הנשים לא יהיה כל כך הרבה לחץ בעבודה. אם מקום העבודה יתמוך בהן, אם תהיה בו מדיניות של גיוון מגדרי ואם הוא יהיה בטוח עבורן — הן יישארו״, היא אומרת.

ויו"ר הבורסה הלאומית ההודית,
קיטרה רמקרישנה
בלומברג

ברואה גם מארגנת תוכניות לנשים בתפקידים בכירים ותפקידי ביניים, במטרה לסייע להן להתגבר על קשיים כמו להשמיע את קולן ולקדם את עצמן. ״נשים חושבות שזה מספיק אם הן יעבדו קשה״, היא אומרת. ״אנחנו מלמדים אותן איך להיות נראות, איך לטפח נוכחות ניהולית, איך ללמוד לנווט בדינמיקה התאגידית״. בחמש השנים האחרונות השתתפו כ–250 נשים משורה של מגזרים בתוכנית המנטורים השנתית של הפורום.

"לא נלחמות את המלחמה הזאת לבד"

מנכ"לית רשת בתי החולים ההודית אפולו, סניטה רדי
בלומברג

הפורום הוא המוקד היחיד ככל הנראה עבור נשים בהודו. מישל ודמוטו־ג׳ון, מנהלת גלובלית של שירותי התקשורת בתומסון רויטרס, היושבת בבנגלור, אומרת כי ״החלק הטוב ביותר היה העובדה שיכולתי לחלוק ולשתף מהניסיון של 50 נשים אחרות. כעת יש לי מאגר של נשים מוכשרות שאני יכולה לערב כשאני מתמודדת עם אתגרים במקום העבודה".

שרבאני דאנג, סגנית נשיא ומנהלת התקשורת התאגידית בקבוצת אבנטה (Avantha) ולשעבר מנטורית בפורום Will, אומרת כי השיחות שמנהלות הודיות בעלות מקצוע עם עמיתות ומקבילות להן מביאות תועלת. ״יש לנו סוגיות משותפות, בין אם מדובר באיך להשיג את הקפיצה הבאה או איך לספר את הסיפור שלנו בחברה״, אומרת דאנג. "אנחנו מגלות שאנחנו לא נלחמות את המלחמה הזאת לבד״.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#