מנכ"ל מיקרוסופט מזהיר את המתחרות: חטא היוהרה מסוכן - גלובל - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

מנכ"ל מיקרוסופט מזהיר את המתחרות: חטא היוהרה מסוכן

סאטיה נאדלה אמר היום בכנס במינכן כי החברה פועלת כדי לאפשר לכל המפתחים גישה לכלי הפיתוח של הבינה המלאכותית שבהם עושים שימוש גם מהנדסי החברה

6תגובות

מיקרוסופט והמתחרות שלה צריכות להימנע ממערכות בינה מלאכותית שיחליפו בני אדם במקום למקסם את הזמן שלהם, כך אמר היום (שני) מנכ"ל מיקרוסופט סאטיה נאדלה.

"הצורך הבסיסי של כל אדם הוא להיות מסוגל לנצל את הזמן שלו בצורה יעילה יותר, ולא להגיד לו: 'תן לנו להחליף אותך'", אמר נאדלה במהלך כנס DLD במינכן. "השנה הנוכחית והשנה הבאה יהיו שנות מפתח בדמוקרטיזציה של בינה מלאכותית. הדבר המלהיב ביותר מבחינתי הוא לא הבשורות שאנחנו נושאים עם הבינה המלאכותית כפי שהוצגו בכמה מוצרים, אלא לקחת את היכולות האלה ולשים אותן בידיים של כל מפתח וכל ארגון".

מנכ"ל מיקרוסופט סאטיה נאדלה
בלומברג

נאדלה מנתב את מיקרוסופט לתחום של אפליקציות תוכנה צרכניות ותעשייתיות שיכולות להתממשק עם הסביבה שלהן. הוא הזהיר את החברה שלו ואת המתחרות שלו מפני שימוש ב"טריקים" שיעניקו כוח לבינה המלאכותית ולא ישמו על הכבוד של העובדים.

נאדלה בן ה-49 נכנס לשנתו הרביעית כמנכ"ל מיקרוסופט אחרי שהחליף את סטיב באלמר ב-2014 והוא אחראי להכפלת ההכנסות של החברה. הוא גרם ליחידות השונות בחברה לשתף פעולה כדי שיוכלו להוציא מוצרים מהר יותר והרחיב את יכולות התוכנה הזמינות של מיקרוסופט אל פלטפורמות נוספות מלבד ווינדוס כמו הפלטפורמות של אפל וגוגל. בחודש שעבר סגרה מיקרוסופט את העסקה לרכישת הרשת החברתית העסקית לינקדאין תמורת 26 מיליארד דולר.

"יש קו דק מאוד שמפריד בין יוהרה לביטחון", אמר נאדלה. "תמיד קיים סיכון שהיוהרה תחזור ושנפספס מגמות. האינדיקטור היחיד למדידת הצלחה בטווח הארוך הוא: 'עד כמה טובה התרבות הפנימית שלך'".

לדבריו, "אם למדתי משהו משלוש השנים שלי כמנכ"ל הוא שזה (ההצלחה) לא קשור להתמקדות ההצלחה של מוצר אחד. זה סימן בעיני של חברה שנבנתה כדי להמשיך. בטכנולוגיה זה אפילו חשוב יותר".

במשך עשור סבלה מיקרוסופט מכך שהחמיצה מגמות ואיפשרה לחברות אחרות – ובעיקר לאפל – להרוויח מהן. היא פיתחה טאבלטים, מחשבי כיס ושעונים חכמים בתחילת שנות ה-2000, ומכרה תוכנה למכוניות בשנות ה-90.

"בגלל הנטייה הטכנית של מיקרוסופט, המהנדסים רצו תמיד להכניס עוד ועוד פיצ'רים וטריקים למוצרים", אמר מייקל קוסומנו, פרופ' לניהול בבית הספר סלואן למינהל עסקים במכון הטכנולוגי של מסצ'וסטס (MIT), שחיבר ספר על מיקרוסופט ועל מנהליה. "המוצרים נהפכו בסוף לענקיים. זה מה שהאט אותם".

ביום שישי שעבר הודיעה מיקרוסופט כי היא רוכשת את הסטארט-אפ מאלובה, שעובד בתחום הבינה המלאכותית ומתמקד בטקסטים כתובים, כמו למשל בחינה וניתוח של מסמכים עסקיים.

חטיבת שירותי האינטרנט של אמזון כבר משיקה בקצב מהיר שירותים לעסקים שכוללים את היכולת לאפשר למפתחים להטמיע תמיכה בשיחות מילוליות ותרגום נאומים. בשנה שעברה בנתה גוגל את שירותי התרגום שלה מחדש באמצעות רשתות נוירוניות כדי שתוכל לשפר את הדיוק ולייצר שפה שנשמעת טבעית יותר.

נאדלה מארגן מחדש את פעילות זרוע המחקר של החברה סביב בינה מלאכותית ובתקופתו הושקו שירותים כמו אזור – שירות מחשוב בענן – וכלים למפתחים שיוכלו לבנות אפליקציות בינה מלאכותית.

"אנחנו צריכים להיות תחרותיים כאן ואנחנו צריכים להתאמץ כדי לעשות את זה", הוא אמר. "אבל התרומה הייחודית של מיקרוסופט חוץ מלעשות את זה היא הדמוקרטיזציה של הגישה לאותם כלים שבהם אנחנו משתמשים כדי שכל מפתח יוכל להשתמש בהם כדי לייצר בינה משלו".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#