תודה שהתפטרתם: קחו 10,000 דולר, ואתם תמיד מוזמנים לחזור - גלובל - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

תודה שהתפטרתם: קחו 10,000 דולר, ואתם תמיד מוזמנים לחזור

זה המסר שמעביר הסטארט-אפ אדור מי לעובדים ותיקים ומוכשרים שעוזבים את החברה – המחאה על סך 10,000 דולר הניתנת ללא תנאי, ומטרתה היחידה לגרום לעובדים להיות מרוצים

11תגובות

לאחר 3 שנים של עבודה בסטארט-אפ, ג'ולי טרייסי רצתה לעזוב את עבודתה, כדי לטייל בעולם. המעסיקה שלה, חברת קמעונות הלבשה תחתונה מקוונת - אדור מי (Adore Me) - תיכננה עבורה מסיבת פרידה בבר מעבר לכביש. הייתה זו מסיבה שגרתית למדי עד שלפתע "צ'ק ענקי החל לעבור בקהל עבורי", היא נזכרת. בעקבותיו הגיעה המחאה אמיתית בסך 10,000 דולר, ממנכ"ל אדור מי, מורגן הרמנד-וייץ'. "פרצתי בבכי", מספרת טרייסי. "הייתי המומה. זה היה מדהים".

אדור מי מציעה לעובדים שעוזבים המחאה שמנה. החודש, החברה העניקה המחאה בסכום זהה לעובדת ותיקה שעזבה כדי לעבור לצד השני של ארה"ב. הטבה זו מגיעה ללא כל תנאי, אך היא גם אינה מובטחת. לא ברור מי מקבלים אותה ומה יהיה גובהה. "נעשה זאת עבור כל מי שהשקיעו הרבה עבודה ומאמץ באדור מי", אמר הרמנד-וייץ'.

דוגמנית בהלבשה תחתונה של חברת אדור מי יוצאת ממונית
Adore Me

כמו הרבה הטבות פופולריות יותר, מענק הפרידה הוא ניסיון לאותת על קיומה של תרבות חיובית בחברה, הן עבור העובדים הנותרים מאחור והן עבור הצפויים להגיע בהמשך. סוג הארגון שמעניק לעובדים נאמנים וחרוצים סכום כסף גדול, הוא באופן תיאורטי מקום שטוב לעבוד בו.

"זה נהדר עבור אנשים בתוך החברה. זה גורם להם להיות נכונים יותר להישאר", אומר הרמנד-וייץ'. מצד שני, 10,000 דולר עשויים גם להיות סיבה טובה לעזוב. אדור מי נמנעת מהפיכת הבונוס הזה לתמריץ לעזיבה בכך שהיא מעניקה אותו בצורה סלקטיבית, טוען הרמנד-וייץ': מדוע שעובדים יעזבו מקום שמתייחס לעובדיו יפה?

ובכל זאת, יש הרבה בעיות בסוג זה של הטבה. "מדוע שתשלמו לאנשים שאתם רוצים שיישארו כסף כדי לעזוב?", שואל ברוס אליוט, ראש תחום השכר וההטבות באגודה לניהול משאבי אנוש. הכסף עשוי לעודד עובדים חזקים לעזוב, אולי לטובת מתחרים. "סטארט-אפים הביאו עימם הרבה חדשנות לתחום השכר וההטבות, והתמקדו בתרבות שלהם, כדי ליצור מקומות עבודה שאנשים ירצו לעבוד בהם", מודה אליוט. "אך כמומחה שכר, אני רואה כל מיני סיבות שלא לעשות דבר כזה", הוסיף.

סקרים רבים מעידים כי גיוס ושימור עובדים הם אחת הבעיות הקשות של מעסיקים. עבור סטארט-אים במיוחד, ההטבות המיוחדות יכולות להיות דרך טובה לפצות על שכר נמוך ושעות עבודה רבות. אדור מי לא דיווחה כמה היא משלמת לעובדיה, אך ציינה הטבות אחרות, בהן יוגה במשרד, מוניות בחינם לעובדים שנשארים עד מאוחר וארוחת בוקר שבועית בתחילת השבוע. תשלום הפרידה של אדור מי אינו מאוד שונה ממדיניות נדיבה לגבי חופשה הורית או תוכניות ביטוח בריאות רחבות, לדברי הרמנד-וייץ'. "זו פשוט דר לומר תודה", הוא אומר. "אולי הם יחזרו יום אחד, ואולי הם פשוט יספרו לחברים על זה וכך יפנו אלינו עובדים נהדרים".

יתכן כי התשלום הגדול הוא דרך קיצונית להעביר מסרים אלה. "מעולם לא ראיתי דבר כזה", אומר אליוט. בניגוד לשעון זהב לאחר שנים רבות של שירות נאמן, התשלום של אדור מי אינו שמור לעובדים שיוצאים לפנסיה בלבד. ג'ולי טרייסי היא בת 23. יש חברות, בהן קמעונאיות האינטרנט זאפוס ואמזון, שהציעו תכניות "תשלום למתפטרים", אך אלה נועדו לעובדים לא מרוצים שהחברות רוצות לשלם להן כדי לעזוב כיוון שהם לרוב אינם עובדים טוב.

להצעה של אדור מי לוגיקה הפוכה: במקום להשתמש בכסף כדי לברור החוצה את העובדים הגרועים, הפסיכולוגיה של תשלום העזיבה של החברה דומה למכונת הימורים. היא טומנת בחובה הבטחה של תשלום פוטנציאלי בניסיון לעודד התנהגות מסויימת: ככל שאעבוד קשה יותר, כך סביר יותר שכשיגיע זמני לעזוב, אקבל תשלום נאה.

דרך שכיחה יותר לתגמל את עבודתם של עובדים ותיקים ונאמנים היא באמצעות מניות בחברה, אך הרמנד-וייץ' אינו מאמין גדול באפשרות זו, שאינה תמיד משתלמת. "אנחנו לא אוהבים שעובדינו צריכים לחכות ליום שבו נימכר או ננפיק כדי לקבל תגמול על עבודתם הקשה", הוא אומר. אך הדרך של אדור מי פירושה כי רק עובדים נבחרים מקבלים את התגמול. אדור מי גם משלמת בונוסים שנתיים ומקדמת עובדים מוכשרים.

מי שמקבלים את תשלום הפרידה הם כמובן אסירי התודה ביותר. טרייסי אומרת "לא מוגזם לומר שאני מתה על אדור מי". ההמחאה יותר מהכפילה ת תקציב הנסיעה שלה. היא מתכוונת לבלות לפחות 8 חודשים בטיול בדרום ומרכז אמריקה. כך שלהטבה של אדור מי יש השפעה לטווח ארוך: גם לאחר שהעובדים שקיבלו אותה עזבו, תחושותיהם לגבי החברה חשובות: הרבה פעמים, עובדים חוזרים למשרות ישנות – ומעבר לעובדה שקל יותר להכשיר אותם מחדש, חזרה של עובדים שעזבו יכולה לתרום למורל. הרמנד-וייץ' אמר כי טרייסי מוזמנת לחזור לאחר נסיעתה. טרייסי מצידה אמרה כי תמשיך לייעץ לאדור מי, וכי היא עשויה יום אחד לשוב לעבודה במשרה מלאה בחברה.

אך למרות מירוץ החימוש בגיוס עובדים, אליוט אינו צופה כי הגישה המיוחדת של אדור מי תהפוך לנפוצה. "ארגונים לא מחלקים כסף כדי להיות נחמדים. חייב להיות יעד ברור, והשפעה לחיוב על העסק". ולדבריו, יש דרכים זולות ואפקטיביות יותר לשמור על העובדים מרוצים.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#