חמישה דברים שהמנהלים הכי מצליחים לעולם לא יעשו - גלובל - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

חמישה דברים שהמנהלים הכי מצליחים לעולם לא יעשו

מנכ"ל פלטפורמת גיוס עובדים בארה"ב מצא אלו דפוסי התנהגות עלולים להוות מתכון לאסון עבור מנכ"לים ומנהלים בכירים

תגובות

לכל מנהל יש סגנון ניהול משלו, ולכל חברה יש את הצרכים שלה, ולכן קשה לערוך רשימה של תכונות אופי או דפוסי התנהגות שהכי בלתי רצויים אצל מנהלים.

עם זאת, המגזין האמריקאי Inc. נטל על עצמו את האתגר, וערך רשימה קצרה של דפוסי התנהגות שלעולם לא יועילו למנהל, ולכן יש להימנע מהם בכל מחיר.

תחת הכותרת "המנהלים הטובים ביותר לעולם לא עושים את חמישה הדברים הללו", מונה המאמר במגזין Inc., שעליו חתום דן פיניגן, נשיא ומנכ"ל פלטפורמת גיוס העובדים Jobvite, חמישה דפוסי התנהגות שליליים, שהמשותף להם הוא חוסר יכולת לקבל משוב אמיתי ובטחון עצמי מופרז לגבי דעותיך שלך.   

1. לא להגיב באופן אימפולסיבי

הכלל הראשון הוא לעולם לא להגיב באופן אימפולסיבי. לדברי פיניגן, מנכ"ל שמגיב מתוך דחף פתאומי וללא שיקול דעת, בדרך כלל עושה זאת מכיוון שאינו רוצה או יכול להתמודד עם הסוגיות שעומדות ביסוד העניין שהועלה בפניו. לדוגמא, מנכ"ל שמגבש דעה שלילית על עובד חדש על סמך התרשמותו הראשונית, ובמקום להעניק לאותו עובד הזדמנות נוספת להוכיח את עצמי, מקבל החלטת-בזק לפטר את העובד. "ראיתי את זה קורה, ולמען האמת, ספק אם בכלל היתה בעיה בביצועים אצל העובד שפוטר", כתב פיניגן.

2. לא לנוח על זרי דפנה

הדבר השני שעל כל מנהל מצליח להימנע ממנו הוא לנוח על זרי דפנה, במיוחד כאשר מדובר במנהלים שהקימו חברה מצליחה, ומפתחים תחושה כי המשך ההצלחה יבוא מאליו. "מנהיגים טובים לא יכולים פשוט להניח שהצלחה רודפת הצלחה", כתב פיניגן. "הצלחה מגיעה בזכות אספקת מוצרים ושירותים שנותנים מענה לבעיות אמיתיות - ואם אתה לא יודע מה הבעיות הללו, אינך יכול לפתור אותן".

3. לא להאמין לכל מה שיוצא לך מהפה

מנהל שמבקש בכנות פידבק מעובדים (מדרגים כמה שיותר נמוכים), לקוחות וגם מהדירקטוריון, יהיה זה שיצליח להימנע מהאשליה שהוא תמיד צודק. "כאשר אתה מנכ"ל, או מנהל בכיר, אנשים נוטים באופן טבעי להסכים איתך", כתב פיניגן. "כל מה שאתה צריך לעשות זה להרים את הקול שלך ברגע שמישהו חולק על דעתך, ואז אתה יכול להיות בטוח שבמשך כמה שבועות, כולם יחשבו שכל רעיון שיוצא לך מהפה הוא מבריק".

4. לעדכן את הדירקטוריון באופן שוטף

מנכ"לים רבים לא טורחים לעדכן את הדירקטוריון לגבי התפתחויות בחברה אלא אם כן משהו משתבש, ואז לא פעם זה כבר מאוחר מדי. לדברי פיניגן, ניהול איננו יכול להיות מסע סולו, ונדרש ליווי ודו-שיח מתמשך עם הדירקטוריון לגבי הכיוון שאליו מתקדמת החברה. "אני מעדיף שחברי הדירקטוריון יהיו מעודכנים, ואז אם משהו משתבש, הם מודעים לרקע של המצב, ואין הפתעות. אמנם, טיפוח קשר כזה עם הדירקטוריון שלך דורש השקעה גדולה של זמן ואנרגיה - אבל זו השקעה משתלמת", כתב פיניגן.

סי די בנק

5. לא לבלבל בין דעתך לבין דעת השוק

חוסר יכולת לקבל פידבק וביקורת על עמדתך שלך, עלול להיות מתכון לאסון כאשר מנהל מתחיל לחשוב שהתחזית שלו נכונה לגבי כל השוק שבו פועלת החברה שבראשה הוא עומד. לדברי פיניגן, התבססותו של מנהל רק על נקודת המבט שלו לא תעניק לו תמונת מצב מדויקת של המציאות. "חייבים לצאת לשוק, מחוץ לחומות של החברה שלך, כדי לקבל משוב לגבי נקודות כואבות ולגבי ביקוש מצד אנשים וחברות אמיתיים", כתב פיניגן. "ללא חיפוש מתמיד אחרי פידבק, וללא שיחות והקשבה ללקוחות וללקוחות פוטנציאלים, לעולם לא יהיו לך התובנות לזיהוי תמרורי הזהרה וחולשות פוטנציאליים".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#