הרעיונות שהפכו את אמזון לענקית אינטרנט - מחיים כעת את "וושינגטון פוסט" - גלובל - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

הרעיונות שהפכו את אמזון לענקית אינטרנט - מחיים כעת את "וושינגטון פוסט"

העיתון הוותיק מנוהל כעת בדומה לאמזון: קודם צמיחה, אחר כך רווחים ■ אורך הנשימה שמעניק בעלי אמזון מאפשר ל"פוסט" להשקיע בחדשנות, ומספר הגולשים באתר הוכפל ל-51 מיליון בחודש

זמן קצר לאחר שג'ף בזוס, מייסד אמזון, הודיע כי ישלם 250 מיליון דולר מכיסו הפרטי כדי לרכוש את העיתון המפסיד "וושינגטון פוסט" באוגוסט 2013, הוא התיישב ליד עורך מדור הדעות של העיתון, פרד היאט, בארוחת ערב. היתה זו הזדמנות מצוינת להשפיע על הקו של ה"פוסט", אבל בזוס העדיף, לפי דיווחים, לשוחח על דברים אחרים כמו חקירת הצד האפל של הירח.

טכנולוגיה, לא עיתונות, היא התשוקה של בזוס. עד כה הוא היה בעל בית מהסוג שעיתונים רבים חולמים עליו, עם נגיעה קלה בענייני תוכן ומוכנות לממן ניסויים ולספוג הפסדים.

לאחר שנים של דעיכת השאיפות וקיצוצים תחת הבעלים הקודמים, משפחת גראהם, אנשי ה"פוסט" חווים תקופה של התרחבות והתרגשות תחת בזוס. בשעה שעיתונים אחרים בארה"ב המשיכו לקצץ כוח אדם, ה"פוסט" גייס יותר מ–100 עובדים למערכת מאז ההודעה על ההשתלטות של בזוס.

בלומברג

מתמקדים בבניית בסיס רחב של קוראים

תהליך הארגון מחדש של "וושינגטון פוסט" מיישם כמה מהטקטיקות של אמזון. כפי שבזוס התמקד בחברת המסחר המקוון שלו קודם כל בבניית בסיס רחב ורק אחר כך דאג לרווחים, כך הוא גורם גם לעיתון שלו להתמקד קודם כל בבניית קהל רחב בארה"ב ובעולם. התעבורה באתר בארה"ב הוכפלה מאז שבזוס הודיע על השתלטותו, ל–51 מיליון מבקרים ייחודיים באפריל. העיתון מקדם בנחישות את התכנים שלו ברשתות החברתיות, מציע לקוראים תכנים מאתרים אחרים ברשת, ומגביר את מהירות טעינת העמודים.

"וושינגטון פוסט" הציג תוכנית "שותפים" שבה הוא מציע בחינם גישה למאמרים שלו למנויי עיתונים אחרים כמו "דאלאס מורנינג ניוז", אם הם נכנסים עם כתובת האי־מייל שלהם. קוראים כאלה חשובים יותר לעיתון ולמפרסמים מקוראים אנונימיים, מפני שאפשר להתאים את הפרסומות לכל אחד לפי תחומי העניין שלו. יותר מ–270 עיתונים כבר הצטרפו. התוכנית הזאת דומה לאופן שבו אמזון השיגה דומיננטיות בשווקים שלה בעזרת איסוף מידע על הצרכנים.

עם זאת, חלק מבכירי העיתונים זהירים. "זה סוס טרויאני", אומר אחד מהם, שחושב שמו"לים לא נוהגים בחוכמה כשהם חולקים את רשימות המינויים שלהם עם ה"פוסט" והמפרסמים שלו. יוזמה אחרת היא לחקור ולצפות את התנהגות הקוראים, כדי להציע לכל גולש עמוד בית אחר, כמו באמזון.

בזוס מעורב באופן פעיל באפליקציה חדשה, שמכונה בינתיים Rainbow, ומציגה מאמרים של "וושינגטון פוסט" בפורמט צבעוני ומגזיני. האפליקציה מגיעה כעת ביחד עם רוב הגרסאות של קורא הספרים האלקטורניים קינדל של אמזון, ותהיה זמינה בקרוב בסמארטפונים. גם במקרה הזה, ה"פוסט" מציב את הגודל בעדיפות גבוהה יותר מהרווח: הגרסה לקינדל מוצעת חינם בששת החודשים הראשונים ובדולר בששת החודשים הבאים (המחיר גבוה יותר במכשירים אחרים).

הצעד הזה נוגד את המגמה בעיתונים רבים אחרים בארה"ב ובעולם, שמנסים לשכנע את הקוראים לשלם מחיר מלא על המוצרים שלהם, בהנחה שההכנסות מפרסום נמצאות בירידה שלא ניתן לבלום.

חלק מעובדי ה"פוסט" מקווים כי אמזון תשלב את העיתון במנוי אמזון פריים שלה, שמציע משלוחים חינם ללא הגבלה בנוסף לשירות סטרימינג בתשלום שנתי קבוע. "כולם מצפים לכך, ונהיה מאוכזבים מאוד אם זה לא יקרה", אומר כתב ותיק של ה"פוסט" - שכנראה אינו מודאג מכך שהצעת העיתון בחינם תוריד מערכו בעיני הקוראים.

ספקית טכנולוגיה לתעשיית החדשות

בדומה לשירות מחשוב הענן שאמזון מוכרת לעסקים, ה"פוסט" גם מנסה להיהפך לספקית טכנולוגיה לתעשיית החדשות. היא מגייסת עשרות מהנדסים כדי לפתח מוצרים חדשים, ומפתחת מערכת ניהול תכנים למאמרים וסרטוני וידיאו, שאותה תנסה למכור גם לאחרים. היא כבר פיתחה טכנולוגיות לטכנולוגיות חדשות לפרסומות וחומת תשלום, לדברי שיילש פרקש, סמנכ"ל המידע של "וושינגטון פוסט". בהתחשב במצוקת המזומנים של עיתונים אחרים, ייתכן שזה לא יהיה מקור לרווחים גדולים.

בניגוד למסורת הוותיקה של חוסר דיסקרטיות בעיתונות, ה"פוסט" "אימץ במובן מסוים מאמזון את הנוהג שלא לדבר על תוכניות עתידיות", אומר סטיב הילס, נשיא ומנכ"ל העיתון. הוא גם אימץ את החסכנות של בזוס: בתחילת השנה הכעיס העיתון רבים מהכתבים הבכירים כשקיצץ את הטבות הפנסיה שהובטחו להם בתקופת הבעלות של משפחת גראהם.

יש עוד אתגרים רבים בהמשך הדרך. עתיד ה"פוסט" הוא דיגיטלי, אך רוב ההכנסות עדיין מגיעות מהדפוס ומפרסום, והתפוצה של המהדורה המודפסת ממשיכה לרדת. הוא עדיין מביא חדשות בלעדיות בעלות חשיבות לאומית, כפי שניתן לצפות מהעיתון שחשף את פרשת ווטרגייט. אבל יש שאומרים שה"פוסט" נהפך לפחות רלוונטי אפילו בתוך וושינגטון, משום שאפשר למצוא כל כך הרבה חדשות אחרות ופרשנויות באינטרנט. הטון הזהיר שלו יכול לטבוע בים של קולות דעתניים יותר.

זהו המקום שבו עיתונות נבדלת ממסחר מקוון: קשה הרבה יותר להשתלט על שוק של רעיונות מלשלוט במכירת ספרים ופריטים קטנים. "וושינגטון פוסט" הוא עסק שבו התחרות על תשומת לב ועל פרסום חזקה בהרבה מזו שעמדה בפני אמזון כשרק נוסד. חברות דיגיטליות אחרות, כולל פייסבוק וגוגל, ממשיכות לשבש את עסקי החדשות. פייסבוק חותמת על הסכמים עם עיתונים, שלפיהם היא תפרסם את מאמריהם ישירות בפלטפורמה שלה בתמורה לנתח מהכנסות הפרסום שלהם.

עם זאת, אין הרבה אנשים שמתאימים יותר לנווט את ה"פוסט" בתקופת המעבר הקשה הזאת מאשר אחד החדשנים המקוריים של האינטרנט. תחת בזוס אין שום לחץ למצוא פתרונות חירום, ואין צורך להמשיך ולדווח על הנתונים הפיננסיים, מה שמאפשר לעיתון מרחב נשימה.

מה שהמשקיעים רואים כחולשה של אמזון - התעלמות כרונית מהרווחים בזמן שבזוס רודף אחר צמיחה - עשוי להיות מקור החוזק הגדול ביותר של העיתון בעתיד הנראה לעין. לא להרבה עיתונים יש כל כך הרבה מזל.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#