"חוץ מסקס, למייסדי סטארט־אפ יש תלות הדדית כמו לזוג נשוי" - גלובל - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

"חוץ מסקס, למייסדי סטארט־אפ יש תלות הדדית כמו לזוג נשוי"

כשמייסדי הסטארט־אפ ג'יניוס חשו שהמריבות שלהם עלולות לסכן את החברה הם פנו לייעוץ זוגי - שסייע להם לפתח את אסטרטגיית המיזם ■ פיטר פירסון, פסיכולוג המתמחה בייעוץ זוגי, מאמין שקשרים עסקיים ורומנטיים נכשלים מאותן סיבות

3תגובות

בארוחת בוקר בקפה מוגדור בוויליאמסבורג שבברוקלין, אילן זכורי לא יכול להפסיק לדבר על היחסים המורכבים שלו עם חברו הטוב ביותר, טום ליהמן. הם מכירים מאז 2002, אז היו סטודנטים שנה ראשונה בייל. הם עבדו ביחד, הלכו לשיעורי יוגה ביחד ואפילו יצאו לחופשות ביחד. ואף שהם לא היו זוג בשום מובן של המלה, הם רבו לעתים כאילו היו זוג.

בזמן שזכורי מנגב חומוס, הוא מתאר פיצוץ בין השניים בשנה שעברה במונית במנהטן. התנועה התעכבה, נותר להם רק עוד רחוב אחד לעבור, וזכורי חשש שיחמיצו את הרכבת. הוא שילם לנהג, פתח את הדלת ויצא כשהוא משאיר את חברו מאחור. ליהמן חש מעט פגוע. הם עלו על הרכבת דקות ספורות לפני שיצאה, וכל הנסיעה לוושינגטון הבירה, שם היו לשניים פגישות עסקים, רתחו מכעס הדדי. בסופו של דבר נכנסו השניים לתא השירותים של הרכבת, שם ניהלו מה שזכורי מכנה "שיחה רגשנית" בת שעה. כיום, בכל פעם שהם מעצבנים אחד את השני, הם משתמשים בביטוי "שירותי הרכבת" כמלת קוד לשיחה.

זכורי וליהמן, בני 31, הם מייסדי ג'יניוס (Genius.com), סטארט־אפ שאפתני מברוקלין שמאפשר למשתמשים לכתוב הערות על מילות שירים וכל טקסט אחר שנמצא באינטרנט. זאת הסיבה לכך שהדברים עלולים באמת להסתבך: אם משהו משתבש בקשר ביניהם, משהו עלול להשתבש גם בחברה, ואכן, חודש לאחר הריב בדרך לתחנת הרכבת, הם החליטו ללכת לטיפול זוגי.

DINA LITOVSKY / NYT

"חוץ מסקס, למייסדים יש אותה תלות הדדית כמו לזוג נשוי", אומר פיטר פירסון, מייסד Couples Institute שבקליפורניה, שמאמין שקשרים עסקיים ורומנטיים נכשלים מאותן סיבות. "יש מייסדים שמעוניינים ללמוד איך לשמר את החברות ביניהם בסביבה מתוחה. אחרים פשוט מנסים להימנע מסכסוכים ומאבקים משפטיים כמו אלה שחוו מייסדי פייסבוק וטוויטר".

בכל יום חמישי ב–17:00 מתייצבים זכורי וליהמן בקליניקה של פסיכולוג מקומי, שמייעץ לאנשים בודדים ולזוגות, ועם מטופליו נמנים גם כמה שותפים עסקיים.

ליהמן בדרך כלל חולץ נעליים בתחילת הטיפול, ולפעמים תוקע את הבוהן שלו לתוך עציץ הקקטוס שעל שולחן הקפה, מה שמעורר קולות דאגה מצדו של זכורי, ואז הם מתחילים לדבר על הבעיות האישיות והמקצועיות שלהם.

ריצ'רד הגברג, פסיכולוג ומאמן מנהיגות, אומר שייעוץ למי שעובדים בסטארט־אפים הוא כה שכיח, עד שלאחרונה ביקר אצל ארבעה יזמי היי־טק צעירים ביום אחד. "חלק גדול מהאנשים האלה לא עבדו מעולם אצל אף אחד", הוא אומר. "אין להם שום מודלים אפקטיביים של מנהיגות".

למרות המהמורות החברה צומחת

בתחילת הדרך השניים העדיפו דווקא טיפול אישי וליהמן נהג להתלונן על זכורי בטיפולים האישיים שלו. "בסוף הפסיכולוג אמר, 'אם אתם גורמים כל כך הרבה כאב אחד לשני, אולי אתם לא צריכים לעבוד ביחד'", אמר ליהמן. הוא חשב שההערה הזאת לא היתה מועילה במיוחד, והפסיק ללכת לפסיכולוג הזה זמן קצר לאחר מכן. "זה גרם לי להרגיש כל כך אהוב כשטום עזב את הפסיכולוג שלו", אמר זכורי. בתחילת הדרך הם גם השתמשו במייסד השלישי של החברה, שעזב בינתיים, כחוצץ ביניהם, אך גם זה לא עזר.

למרות המהמורות והחבלות, החברה מתרחבת: ג'יניוס גייסה 40 מיליון דולר מקרנות הון סיכון ביוני שעבר, וצמחה ל–40 עובדים, כולל מבקר מוזיקת הפופ סשה פריר־ג'ונס, שהמייסדים גנבו מה"ניו יורקר".

הם מתכננים להעביר את המטה שלהם בקרוב מוויליאמסבורג למשרדים בני חמש קומות על שטח של 4,057 מ"ר בשכונת גוונוס בברוקלין. בעקבות הצמיחה הפתאומית והלחצים, החליטו השניים שלכל אחד מהם יהיה תפקיד מוגדר: ליהמן הוא המנכ"ל, בעוד שזכורי הוא הנשיא. במקביל גייסו גם סמנכ"ל תיפעול.

ויש גם החלטות תואמות לטיפול הזוגי. ערב אחד הלכו זכורי וליהמן הביתה משיעור יוגה. שלושה חודשים חלפו מאז שקיבלו את המימון, זכורי השמיע ספקות באשר לעתיד החברה, בעוד שליהמן ניסה להרגיע אותו, אף שהיה שותף לחרדות. הוא אמר לו: "בשיחה הזאת, אני אהיה החבר־שותף עסקי היציב יותר או משהו כזה, ואומר לך, 'אילן, יהיה בסדר', כשבעצם אני חושב לעצמי, 'אילן הוא בחור משכנע מאוד'".

חודש אחרי השיחה הזאת, פירט ליהמן את אסטרטגיית החברה במצגת בפני 30 עובדי ג'יניוס. בזמן שהוא דיבר, זכורי חשב שהוא מגזים בחזון שלו. לאחר מכן, הוא ניגש למשרדו של ליהמן ואמר לו את זה, מה שגרר תגובה קרירה. "אמרתי לו 'אתה כועס עלי?'", מספר זכורי. "אני רק אומר לך מה אני חושב". ליהמן ראה את הדברים אחרת: לפחות הוא הביא רעיונות חדשים.

הם הלכו למחרת לטיפול ודיברו על הכל, אבל שום דבר לא נפתר. במפגשים הבאים, הם הצליחו לבטא את חילוקי הדעות ביניהם, תוך חידוד הרעיונות לגבי עתידה של החברה, והמתיחות התגברה. הטיפול נשא פרי בשבת אחת בנובמבר, כשדנו בחזון לחברה תוך כדי הליכה ממושכת במנהטן.

השיחה נמשכה גם בארוחת ערב בברוקלין, ואחריה הלכו לביתו של ליהמן כדי לסיים את העניינים. בשבוע שלאחר מכן, הם ליטשו את האסטרטגיה. הם הודיעו עליה לעובדים ב–1 בדצמבר.

כמו אנשים רבים שהולכים לטיפול, הם גילו שדפוסי ההתנהגות הישנים שלהם עדיין קיימים גם לאחר תקופה של התקדמות. זכורי תיאר כיצד ביום שני אחד באחרונה הוא נכנס באיחור של חמש דקות לפגישה שליהמן ארגן. מה שהחמיר את המצב, לפחות לדעתו של ליהמן, היה שזכורי הגיע כשבידו שקית עמוסה בספרים שקנה בחנות. ליהמן שוחח בפגישה עם בכיר, וזכורי התערב בשיחה, מה שהרגיז את שותפו. "טום ניגש אלי אחרי הפגישה ואמר לי 'כל הווייב הזה של התערבות באמצע והגעה באיחור, הוא גורם לי להרגיש רע'", מספר זכורי.

באותו ערב, כשצפה בתוכנית "האישה הטובה", ליהמן לא יכול היה להפסיק לחשוב על המריבה של הבוקר. "מה כבר יכול להרגיז את שנינו כל כך?" שאל את זכורי בארוחת הבוקר. "העולם מתפוצץ או משהו? זה פשוט לא שווה את זה".

חלק מהבעיה היא כנראה שהם מבלים יותר מדי זמן ביחד, אפילו כשהם לא בעבודה. "הפסיכולוג שלנו מגלגל את עיניו כשהוא רואה שאנחנו נוסעים גם לחופשות ביחד", אומר זכורי. "הוא חושב שאנחנו צריכים זמן בנפרד כדי באמת להעריך זה את זה ולקבל מרחב נשימה. זה המסר הבסיסי שלו אלינו".

לזכורי וליהמן אולי אף פעם לא יפסיקו להיות חילוקי דעות, אך הם אומרים שהם למדו שלושה לקחים: לא להחמיץ אף פעם הזדמנות לומר זה לזה משהו חיובי; כשמישהו פורש מוויכוח שמתלהט הוא אינו נוטש; ועדיף לדון בבעיה, משום שהיא תשוב ותצוף שוב בכל מקרה. "בכל פעם שאתם חשים רגשות שליליים כלפי מישהו שאתם אוהבים", אומר זכורי, "זה כואב פי אלף".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#