פרישתו של ג'ון צ'יימברס מסיסקו מותירה את מגזר הטכנולוגיה בידי דור צעיר יותר - גלובל - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן
סוף עידן

פרישתו של ג'ון צ'יימברס מסיסקו מותירה את מגזר הטכנולוגיה בידי דור צעיר יותר

המנכ"ל הותיק מצטרף לשני שועלים ותיקים אחרים שפרשו בשנה שעברה – סטיב באלמר ממיקרוסופט ולארי אליסון מאורקל; בימי כהונתו, גדלה החברה מ,4,000 עובדים ל-74,000, והמניה טיפסה ב-1,438%

כשג'ון צ'יימברס נכנס לתפקיד מנכ"ל סיסקו ב-1995, ביל קלינטון היה עדיין נשיא ארה"ב, רק ל-1 מבין 10 אמריקאים היה טלפון סלולרי, ושיעור חדירת האינטרנט היה רק 14%. כעת, כאשר הוא מתכונן להעביר את השרביט ליורשו בתפקיד, צ'אק רובינס, ביולי, מפת הטכנולוגיה בארה"ב השתנתה מהקצה אל הקצה – גישה לאינטרנט יש כמעט לכולם, וכמעט בכל מקום, הודות לשכיחות הסמארטפונים. וחלק משמעותי מהטכנולוגיה שמאפשרת זאת מיוצרת על ידי סיסקו.

צ'יימברס הוא אולי האחרון מבין מה שניתן לכנות במבט לאחור "הגווארדיה הישנה" של עולם הטכנולוגיה. ביל גייטס כבר מזמן עזב את הניהול השוטף של מיקרוסופט, ובשנה שעברה פרש גם מי שכיהן במשך 15 שנים כמנכ"ל החברה, סטיב באלמר. המייסד והמנכ"ל של אורקל, לארי אליסון, הכריז על פרישתו מתפקיד מנכ"ל אורקל בספטמבר האחרון. בעוד באלמר גם עזב בינתיים את תפקידו כיו"ר, אליסון עוד ממשיך להחזיק בתפקיד זה, וכך גם בכוונת צ'יימברס לעשות.

צ'יימברס, באלמר ואליסון כיהנו שלושתם יותר מ-15 שנים בראש כמה מחברות הטכנולוגיה הגדולות ביותר והוותיקות ביותר, שהיו שותפות בלתי נפרדות בעיצוב העולם הטכנולוגי שלנו כפי שהוא נראה היום (יחד עם יבמ, אינטל ואפל, שאף בהן היו חילופי הנהגה בשנים האחרונות). יחדיו, שרדו המנכ"לים של חברות אלה את משבר הטכנולוגיה של תחילת המילניום, והצליחו להביא את החברות בראשן עמדו לעידן חדש שבו הכללים כבר השתנו.

רמי חכם

כמו המנכ"לים, גם החברות עצמן כבר פינו קצת מקום בצמרת לחברות צעירות יותר, שמרביתן  – דור האינטרנט כמו אמזון, גוגל ופייסבוק וכעת גם הדור הצעיר יותר שנולדו במובייל ומחפשות את דרכן.

סיסקו, יצרנית ציוד רשתות, מספקת את הטכנולוגיה הנחוצה לפריחה של כל האחרות (אף כי ניתן לומר שבין כולן יש יחסי גומלין). האינטרנט צומחת בהתמדה משנה לשנה, וסיסקו היא זו שמספקת את הציוד הדרוש לאפשר צמיחה זו. אך כדי להמשיך להתפתח לצד שלל טכנולוגיות חדשות, הייתה צריכה סיסקו, חברת ענק לה יותר מ-70 אלף עובדים, ללמוד כיצד לזרז תהליכים.

צ'יימברס מעיד על עצמו כי היה צריך ללמוד להשתנות. למשל, על סגנון הניהול שלו אמר ב-2009 בראיון ל"ניו יורק טיימס" כי "אני אדם שאוהב לפקד. אני אוהב שאם אני אומר 'ימינה', 67,000 אנשים יפנו ימינה. אך זהו סגנון העבר. העולם של היום דורש סגנון ניהול שונה – יותר שיתוף פעולה ועבודת צוות, תוך שימוש בטכנולוגיות ווב 2.0". עוד סיפר בראיון כי העובדים הצעירים בחברה דחפו אותו להשתמש יותר באמצעים כמו בלוגים ו-וידאו בלוגים. "הם אמרו לי: אם אתה לא תעשה זאת, החברה שלנו לא תלמד לעשות זאת".

יתכן כי יכולת הלמידה והשינויים שהוביל בחברה, היו שהצליחו לשמור על סיסקו במצב טוב, בעוד מתחרותיה מתקשות. בתקופת כהונתו כמנכ"ל, סיסקו הייתה לכמה רגעים החברה הגדולה בעולם (לפני התפוצצות בועת הטכנולוגיה). אמנם מאז לא חזרה סיסקו על הישג זה, אך מאז כניסתו לתפקיד עלתה מנייתה ב-1,438%. מדד S&P 500 טיפס באותה תקופה ב-350%, ונאסד"ק ב-550%. מתחרות ישירות כמו נורטל, אלקטל-לוסנט, וג'וניפר נטוורקס הצליחו הרבה פחות ממנה, ונעלמו, התמזגו או נרכשו.

במהלך כהונתו כמנכ"ל, צ'יימברס רכש 174 מהחברות, שהגדולות בהן הן של לינקסיס ו-WebEx. הוא הפך את החברה מחברה של 4,000 עובדים לחברה של יותר מ-74 אלף עובדים (עם כמה קיצוצים גדולים לאורך השנים). הכנסות החברה, שהסתכמו ב-2.23 מיליארד דולר ב-1995, כאשר קיבל את החברה לידיו, צפויות להגיע השנה ל-48.9 מיליארד דולר.

בלומברג
לארי אליסון, מייסד אורקל
רויטרס
בלומברג
רויטרס
בלומברג
בלומברג
בלומברג
ג'ון צ'יימברס
בלומברג
אוליבייה פיטוסי
בלומברג


תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#