להורים בהיי-טק קשה יותר - גלובל - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

להורים בהיי-טק קשה יותר

אף שבעמק הסיליקון נמצאות כמה מהחברות שמעניקות את התנאים הטובים ביותר ליולדות בארה"ב, התרבות התאגידית במגזר הטכנולוגי לרוב אינה ידידותית למשפחות ■ אלא שכעת, כשהצעירים המבטיחים בענף הופכים להורים - העמק יצטרך להסתגל לשינויים

12תגובות

חברות טכנולוגיה מרעיפות על עובדיהן הטבות כמו ניקוי יבש, מסאז'ים ותספורות על חשבונן. אך יש קבוצה אחת, שעבורה עבודה בחברת טכנולוגיה עלולה להיות קשה בהרבה בהשוואה לעבודה במגזרים אחרים: הורים.

פייסבוק עורכת הקאתונים (מרתונים של האקינג) ליליים, גוגל מציעה בילויים לעובדים במשך סוף השבוע, וסטארט־אפים רבים כלל אינם מציעים חופשת לידה במסגרת חבילות התנאים - כך שהעובדים הראשונים בחברה שמביאים לעולם תינוק צריכים לבקש מההנהלה לקבוע מדיניות בעניין.

מנכ"לית יאהו, מריסה מאייר, עשתה הרבה רעש כשחזרה לעבודה סדירה שבועיים לאחר שילדה. בשלב מאוחר יותר, יאהו הודיעה לעובדים כי לא יוכלו עוד לעבוד מהבית. עובדים עם ילדים אומרים כי לרוב הם בודדים בצוותם, המורכב ברובו מבני 20 ומשהו.

אשה בהריון

המתח סביב הנושאים האלה התפרץ לתודעה הציבורית בשבועות האחרונים. תביעת האפליה המגדרית נגד חברת ההון־סיכון קליינר פרקינס קופילד אנד ביירס, הראתה כי שתי שותפות לשעבר לא קיבלו מושבים בדירקטוריונים של החברה מכיוון שהיו בהיריון או בחופשת לידה, כך לפי עדויות.

עובדת לשעבר בפייסבוק תובעת את החברה וטוענת כי המנהל שלה נזף בה על שהתנדבה בבית הספר של הילד יום אחד בחודש, דבר שלטענתה מותר לפי מדיניות החברה. מיקרוסופט חייבה את כל קבלניות המשנה שלה לאפשר לעובדים ימי מחלה, בעקבות תלונות של עובדים.

"התרבות אינה ידידותית למשפחות", אומר ברט טיילור, לשעבר סמנכ"ל טכנולוגיה בפייסבוק, וכיום מייסד שותף של סטארט־אפ בשם קוויפ (Quip).

רויטרס

באירופה כבר הבינו

העובדה שעמק הסיליקון - הנחשב למוביל טרנדים של מדיניות העסקה - מערים קשיים על הורים עובדים, מדגישה בעיה בכלכלה האמריקאית. ארה"ב מתקשה להתאים עצמה למציאות של חיי משפחה מודרניים, יותר מכל מדינה עשירה אחרת.

מקום עבודה אמריקאי תמיד העריך אנשים שתיעדפו את העבודה על פני המשפחה, ואילו מדינות אירופיות נטו תמיד להיות בעלות מדיניות נדיבה יותר ביחס להורים עובדים. מדינות מתפתחות אחרות הרחיבו את ההטבות לעובדים, כמו חופשה הורית בתשלום, בעוד ארה"ב נותרה תקועה.

היעדר מדיניות כזו בארה"ב נותן לחברות יתרונות ברורים, כמו עלויות נמוכות ופריון גבוה. אך עבור העובדים - שלמרביתם יש ילדים, הורים מזדקנים או שניהם, ושחלקם חד־הוריים - החסרונות אדירים, עובדים רבים כיום - בעלי צווארון כחול ולבן כאחד - מאמינים כי עליהם לבחור בין קריירה למשפחה.

רויטרס

שיעור הנשים העובדות בשנות ה–30 וה–40 לחייהן, שהיה בעבר גבוה בארה"ב מאשר בקנדה, אוסטרליה, יפן ומרבית אירופה, מתחיל לפגר. התרחבות הפער במדיניות המשפחה היא אחת הסיבות העיקריות לשינוי, לדברי פרנסין בלאו, כלכלנית באוניברסיטת קורנל, וחוקרים נוספים. אין זה אתגר רק עבור נשים: 37% מהגברים בני 25–54 שאינם עובדים אומרים כי חובות משפחתיות הם הסיבה לכך שאינם עובדים, לפי סקר של "ניו יורק טיימס", CBS וקרן קייזר.

כלכלנים טוענים כי היעדר מדיניות הממוקדת במשפחה משקפת את חוסר האיזון בין חברות לעובדים בכלכלה האמריקאית כיום. רווחי החברות מהווים שיעור גדל והולך בתפוקה הכלכלית, ואילו שכר העובדים קפא.

לעמק הסיליקון יש משמעות תרבותית גדולה מחלקו בכלכלה, כי הוא מייצג את כושר ההמצאה האמריקאי ומהווה מוקד משיכה לכישרונות ממדינות אחרות. אך זהו גם מקום שלרוב מצפה מעובדיו למחויבות מלאה לעבוד - ציפייה הנובעת מהתפישה כי אנשים במגזר הטכנולוגיה עושים עבודה המשנה את העולם.

"אנשים שמשקיעים מיליוני דולרים מכספם ברעיון מצפים למחויבות גמורה לרעיון זה", אומר גלן קלמן, מנכ"ל ברוקראז' הנדל"ן המקוון רדפין. "לכן אף אחד אינו מדבר על מקום עבודה ידידותי למשפחות כשהוא מציג את הרעיון למשקיעים".

קחו הטבות - 
רק אל תלכו הביתה

לסטארט־אפים לרוב אין מדיניות בנושא הורות, מכיוון שהם ממוקדים בצמיחה מהירה. חברות טכנולוגיה גדולות מנסות להקל על הורים חדשים, לפחות באופן רשמי, אך זה לא בהכרח מחלחל לתרבות התאגידית בחברה.

יש חברות נדיבות במיוחד, כמו פייסבוק - חופשת לידה בתשלום למשך ארבעה חודשים וקצבת־תינוק. יש גם נשים שטיפסו מעלה בעמק הסיליקון כאמהות: מאייר היתה בהריון כשקיבלה את תפקיד מנכ"ל יאהו, וסוזן ווצ'יסקי, מנכ"לית חטיבת יוטיוב בגוגל, ילדה באחרונה את הילד החמישי שלה.

אך דוגמאות אלה מציגות תמונה מוגזמת של הידידותיות בחברות הטכנולוגיה כלפי המשפחה, בייחוד לאחר שלב הינקות. הנשים הבכירות האלה נהנות מהטבות שלא כל העובדים זכאים להן - כמו חדר הילדים שבנתה מאייר בסמיכות למשרדה. חלק מההטבות, כמו ארוחות חינם ומכבסה במקום, מעודדות אנשים להישאר בעבודה עד מאוחר - והורים רבים טוענים כי התרבות במשרד, שעשויה לתגמל אנשים לפי מספר שורות קוד התוכנה שכתבו בשבוע, אינה תומכת בהורים.

"ראיתי לעתים מה שאני מכנה 'תרבות גיבורים', שבה אנשים עובדים 20 שעות ביום כדי להספיק דבר זה או אחר בכל מחיר", אומר מקס שירסון, לשעבר מנכ"ל חברת מאגרי המידע מונגו DB. שירסון עורר סערה ציבורית בעמק הסיליקון בקיץ שעבר כאשר כתב בבלוג שלו שהוא עוזב את תפקידו כדי לבלות זמן רב יותר עם שלושת ילדיו.

עד אז, שירסון היה טס 480 אלף ק"מ בשנה, ולא היה בבית כאשר בנו עבר ניתוח חירום. "זה פשוט לשכוח את ההיבט האנושי", הוא אומר.

לדברי בכיר בעולם הטכנולוגיה שביקש לשמור על עילום שם, אף שלמראיינים אסור לשאול מועמדים אם יש להם ילדים, חברות טכנולוגיה משתמשות בביטויים חלופיים כדי לרמוז כי הורים או מועמדים מבוגרים יחסית לא יתקבלו בברכה. לדבריו, חברות אומרות דברים כמו "המועמד אינו מתאים לתרבות החברה", או "סדרי העדיפויות שלו מתנגשים עם אלה של החברה". התרגום לכך, לדבריו, הוא: "אנשים שאינם בדיוק כמונו". "כשלאנשים יש ילדים, יש להם סדרי עדיפויות אחרים, וסטארט־אפים יכולים להיות אכזריים למדי בנוגע לסדרי עדיפויות אחרים", הוסיף הבכיר.

"לאנשים צעירים יש חיים פשוטים יותר", אמר מארק צוקרברג, מייסד ומנכ"ל פייסבוק, ב–2007, כשהיה בן 23. "אולי לא יהיה לנו אוטו. אולי אין לנו משפחה. חיים פשוטים מאפשרים לך להתמקד במה שחשוב", הוסיף אז צוקרברג.

בטכנולוגיה שעות עבודה רבות, מחויבות ושאפתנות הן חיוניות - אך לדברי כלכלנים, עבודות טכניות נעשות קלות יותר כשמאפשרים לבצע אותן בשעות גמישות. ויש גם מגרעות לעבודה רבה מדי: "ראיתי אנשים מתמוטטים לפני שהגיעו לקו הסיום", אומר שירסון. "בניית חברה דורשת זמן".

כעת, עמק הסיליקון מתחיל להתבגר, ויזמים בני 20 ומשהו הופכים להורים בני 30 ומשהו. מקומות עבודה ידידותיים למשפחה נהפכים לגורם משיכה לעובדים.

בקוויפ המייצרת תוכנות לשיתוף פעולה במקום העבודה, המייסדים אומרים למרואיינים כי להם עצמם יש ילדים, והם עוזבים את מקום העבודה ב–17:30.

עבדי ההיי-טק/ טלי חרותי סובר

לא בכדי השתנה בישראל המושג "עובדי היי־טק", ל"עבדי היי־טק", כבר לפני שנים. המקצועות הטכנולוגיים הנחשקים, המציעים עניין מקצועי, סביבת עבודה נעימה ומשכורות גבוהות יחסית, גובים מחיר לא קטן בשעות עבודה אינסופיות.

התחרות הגלובלית דורשת תגובה מהירה, הזמינות הטכנולוגית מאפשרת חיבור בכל שעות היממה, וחלק מהעבודה נערך מול חו"ל. כך מוצאים את עצמם העובדים נוכחים בשיחות ועידה ליליות, עובדים בסופי שבוע ומבלים זמן רב באוויר, רחוקים מהבית. את ההתנגדות למצב הזה ניתן לראות בכל שנה עת מתפרסם מדד 100 החברות שהכי טוב לעבוד בהן של TheMarker ו-BDI. במסגרת הזו נשאלים העובדים אילו קריטריונים נחשבים בעיניהם במקום עבודה. בעוד עובדי כל המגזרים האחרים מעמידים במקום הראשון את סעיף "תנאי שכר", עובדי ההיי־טק קובעים כמעט בכל שנה כי במקום הראשון יעמוד סעיף "יחסי עבודה", הכולל גם דרישות הפוגעות ביכולת לשמור על איזון בין בית ועבודה.

גברים מצליחים יותר לפעול בתוך האקו־סיסטם הקשה הזה. מי שמשלם את המחיר הכבד הן נשים. נכון ששליש מכלל העובדים בהיי־טק הישראלי כיום הן נשים, אך החברות השונות מדווחות על נשירה גדולה ושיטתית אחרי שהעובדת יולדת בפעם הראשונה.

כתשובה לכך יזמה, למשל, אינטל תוכנית חזרה אטית ומדורגת לאם הטרייה שמבקשת לנהל בית ומשפחה לאורך זמן, תוך התחשבות בצורכיה. ב–2013 הודיעה גם מיקרוסופט כי עובדות יוכלו לחזור לעבודה באופן מדורג, ובמשך שנתיים יקבלו גם מענק שיסייע לשלם למטפלת. ההתחשבות של חברות ההיי־טק אולי נוגעת ללב, אך לא פותרת את הבעיה האמיתית – עובד ועובדת שאינם מנהלים קריירה המתוחמת לשעות עבודה נורמליות.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#