כשמריסה מאייר ניסתה להיות סטיב ג'ובס - גלובל - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

כשמריסה מאייר ניסתה להיות סטיב ג'ובס

מאייר אוהבת להשוות עצמה לסטיב ג'ובס, אך בינתיים לא הצליחה לבצע מהפך ביאהו ■ ניקולס קרסון מתאר בכתבה ממגזין "ניו יורק טיימס" את מאמציה וכישלונותיה

10תגובות

המכשולים שעמדו בפני מנכ"לית יאהו, מריסה מאייר, קצת יותר משנתיים לאחר שנכנסה לתפקידה; המהלכים המשמעותיים שביצעה, הטעויות שעשתה והבעיות שבהן נתקלה - את כל אלה מתאר ניקולס קרלסון בכתבה במגזין "ניו יורק טיימס". מאייר, שלדברי קרלסון נוטה להשוות את עצמה לסטיב ג'ובס, שגם קיבל לידיו ענקית עבר גוססת, טרם נואשה מלקיים את הבטחתה לבצע אף היא מהפך.

קרלסון, שישיק בחודש הבא את ספרו "מריסה מאייר והמאבק להצלת יאהו", אינו מאמין כי מאייר - או כל אחד אחר - יוכלו להציל את יאהו, וחושב כי המהלך שביצעו באחרונה כמה משקיעים, שקוראים למיזוג יאהו ו–AOL, צפוי בסופו של דבר להצליח.

בכתבה מראה קרלסון כיצד מאייר רצתה להפוך את יאהו לענקית אפליקציות, אך קודמיה בתפקיד (יאהו החליפה ארבעה מנכ"לים תוך חמש שנים) לא השקיעו מספיק בתחום המובייל, ומחלקת המובייל שעמדה לרשותה היתה זעירה לעומת מחלקות מובייל בחברות מתחרות כפייסבוק. למוצר החשוב ביותר של יאהו, שירות האימייל שלה, לא היתה אפליקציה.

מאייר נכנסה לתפקיד עם הרבה מרץ ובמלוא הכוח. כמו ג'ובס, היא רצתה להיות מעורבת בכל פרט, אך לא לכולם זה התאים - כאשר צוות יאהו מייל הציג לה את האפליקציה החדשה, לאחר כמה חודשי עבודה שלהם היתה שותפה, היא החליטה ברגע האחרון על שינוי צבעים שדרש מהם לעבוד כל הלילה. בחודשיים הראשונים שלה בתפקיד היא בדקה 37 עיצובים חדשים לעמוד הבית של יאהו. מאייר, שתחום התמחותה בגוגל היה מנוע החיפוש, החליטה גם לעדכן את מנוע החיפוש של יאהו, שנתח השוק שלו צנח עם השנים.

אי־פי

אך בעוד היא שמה דגש רב על אפליקציות, למאייר נדרשה יותר משנה עד שהחלה לשים לב לתחום התוכן, והשינויים שביצעה בתחום לא הצליחו במיוחד: גיוס מגישת החדשות קייטי קוריק לתכנית ראיונות ביאהו לא הביא צפיות; חדשות הטכנולוגיה של יאהו, בעריכת דיוויד פוג, לשעבר כתב הגאדג'טים של "ניו יורק טיימס", לא הצליחו להמריא; אתר האוכל של יאהו הידרדר - והפרסום בחלקים אלה באתר צנח.

לדברי קרלסון, אחד החששות של דירקטוריון יאהו בעת גיוס מאייר היה היעדר נסיון ניהולי. חשש זה התברר כמשמעותי. הדירקטוריון קיווה כי המנכ"ל הזמני באותה עת, רוס לוינזון, יישאר בתפקיד סמנכ"ל התפעול גם לאחר שלא נבחר לתפקיד, אך מאייר הבריזה מפגישתם הראשונה והוא הודיע על התפטרותו.

הניסיון ליצור תרבות סטארט־אפ נכשל

הברזה זו שיקפה בעיה אחרת של מאייר. לדברי קרלסון "היא נהגה לפעול בזמן משלה. היא ביקשה מהכפופים לה ישירות להתאסף לפגישה בת שלוש שעות מדי יום שני בשלוש אחה"צ שעון קליפורניה. מאייר דרשה כי בכירי החברה מכל העולם יצטרפו לשיחת ועידה, ללא קשר לאזור הזמן שלהם. מאייר עצמה נהגה לאחר ב–45 דקות לפחות, וחלק מהשיחות התארכו כל כך שבכירי החברה באירופה היו יכולים להתנתק רק בשלוש לפנות בוקר".

צעדים שנקטה מאייר במטרה לשנות את התנהלות החברה וליצור בה תרבות סטארט־אפ מחודשת נכשלו. החלטה לאסור עבודה מהבית, שהתקבלה תוך הקמת חדר צמוד למשרדה עבור בנה הפעוט, עוררה זעם. דרישתה לדרג את העובדים בצוות בציונים של 1–5 מדי רבעון גררה חוסר רצון של עובדים טובים לשתף פעולה מחשש כי יאבדו מדירוגם, ומנעה מעובדים לעבור בין פרויקטים.

יותר משנתיים לאחר כניסתה של מריסה מאייר לתפקיד מנכ"לית יאהו ברעש רב והבטחה כי תצליח לשים קץ להידרדרות החברה - המשקיעים עדיין מחכים לתוצאות. ב–24 החודשים הראשונים שלה בתפקיד ביטלה מאייר עשרות מוצרים ורכשה יותר מ–40 סטארט־אפים. היא פיטרה עובדים רבים וגייסה אחרים. ובכל זאת, יאהו הכריזה ברבעון השני של 2014 על שפל של עשור ברווחיה. הכרזה זו עודדה משיעים לקרוא למכירת כלל אחזקות יאהו בעליבאבא, חלוקת דיווידנדים לבעלי המניות ומיזוג עם AOL, ונראה כי למאייר אוזל והולך הזמן לבצע בענקית העבר שינוי משמעותי.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#