יש לו מיליארדים, ואף אחד לא יגיד לו מה לעשות - גלובל - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

יש לו מיליארדים, ואף אחד לא יגיד לו מה לעשות

שכר של 600 מיליון דולר בשמונה שנים? השתתפות במירוץ יאכטות יוקרתי בזמן שאלפי באי כנס ממתינים שינאם בפניהם? נפנוף בכל מותרות החיים בעידן של פערים חברתיים גדלים? בעלי מניות שמצביעים נגד חבילת השכר שלו? לאליסון, מנכ"ל אורקל, פשוט לא אכפת מה חושבים עליו, והוא עושה מה שהוא רוצה

15תגובות

כמה טוב להיות מלך. טוב עוד יותר להיות לארי אליסון. רובנו מבלים את מיטב שנותינו במחשבה שאנחנו צריכים לעשות את הדבר הנכון, מתוך דאגה שלא עשינו את הדבר הנכון, או בניסיון אחרון לעשות סוף־סוף את הדבר הנכון. אליסון, שמדורג חמישי ברשימת עשירי העולם והמנכ"ל שגרף את חבילת השכר הגבוהה ביותר ב–2013, לא נראה מוטרד מדברים כאלה.

בעמק הסיליקון, שמלא ביזמים שחושבים כי הם עלו לגדולה רק כדי לעזור לאנושות, אליסון מבהיר כי הוא כאן בשביל עצמו. זה מרענן, בערך.

בספטמבר שעבר התקיים בסן פרנסיסקו מירוץ השיט גביע אמריקה. זה הבייבי של אליסון. הוא הגיע למירוץ כאלוף שמגן על תוארו - וגם כמי שקידם את האירוע והצליח לשכנע את ההנהגה המקומית לארח את המירוץ.

Getty Images

סן פרנסיסקו סובלת באחרונה מביקורת על המיליארדרים החדשים המשתלטים עליה, ולכן האירוע הזה היה עלול שלא להתקבל בסבר פנים יפות: אחרי הכל, המירוץ הזה מיועד רק לעשירים ביותר. כדי להשתתף בו נדרש סכום התחלתי של 100 מיליון דולר לפחות. העיר לא היתה זקוקה לסוג כזה של יחסי ציבור.

בספטמבר התקיים בסן פרנסיסקו גם האירוע אורקל אופן וורלד, ועידה המוקדשת לבייבי הנוסף של אליסון, חברת התוכנה אורקל - המקור להון האדיר שצבר בסך 50 מיליארד דולר. נקודת השיא היתה אמורה להיות הנאום של אליסון במרכז הוועידות של סן פרנסיסקו. אלא שאליסון היה עסוק במשהו אחר.

38 אלף דולר לשעה

עמק הסיליקון הוא ביתם של מי שמיצבו עצמם כפורצי גבולות, אבל מעטים יהיו כל כך אמיצים וינפנפו אלפי לקוחות של עסקיהם המרכזיים כדי שיוכלו להתפנק בתחביב שלהם. התנהגות מסוג זה היתה עלולה לעורר תגובה עזה ולא נעימה מהמדיה החברתית.

אבל אליסון, 69, לא חשב על זה פעמיים, כך לפחות נראה מהתנהגותו. 45 דקות אחרי השעה שבה היה אמור להתחיל לנאום, נאמר לנאספים לשכוח מזה: אליסון עושה את מה שהוא רוצה - והוא רצה להיות בחוץ על סירה במפרץ, כדי לראות את ההשקעה של 100 מיליון דולר משתלמת בניצחון נוסף בגביע אמריקה.

כמה מבאי הכנס הביעו תרעומת, אבל רוב המשתתפים פשוט משכו בכתפיהם. מה ניתן לצפות מאדם שבתחילת שנות ה–90 יצא עם שלוש עובדות שלו במקביל, כשהדבר הנכון לעשות היה לא לצאת עם אף אחת?

דבר נוסף שאליסון רוצה לעשות הוא לקבל שכר גבוה. חבילת השכר שלו בשנה שעברה הסתכמה ב–78.4 מיליון דולר, הרוב במניות ואופציות, לפי מחקר של Equilar שעוקב אחרי השכר של 100 מנכ"לים בארה"ב. החבילה הזו יותר מכפולה מחבילת השכר שגרף מי שמדורג במקום השני ברשימה, רוברט אייגר מדיסני, ופי שלושה מהשכר של השלישי ברשימה, רופרט מרדוק, שגם הם דואגים להביא הביתה הרבה דולרים.

לפי Equilar, השכר המצטבר של אליסון בשמונה השנים האחרונות הגיע ל–582 מיליון דולר - כמעט 82 מיליון דולר יותר מהמדורג שני, טים קוק מאפל. דוברו של אליסון סירב להגיב לפניות בנוגע לתנאי השכר ולכל נושא אחר.

יכול להיות שבעלי המניות של אורקל שמים לב לכך שביצועי המניה לא היו מרשימים באופן יחסי והם מתחילים להראות סימנים של נרגנות. הם הצביעו נגד הענקת חבילת השכר לאליסון כמה שבועות אחרי שהקבוצה שלו ניצחה שוב בגביע אמריקה.

Bloomberg

זו השנה השנייה ברציפות שבה בעלי המניות מורדים. אבל משום שהצבעתם היתה לא מחייבת, זה לא שינה דבר למנכ"ל. הדבר המשמעותי ביותר שמייקל פרייס־ג'ונס, מקבוצת המשקיעים CtW, שייעצה לתוכניות הפנסיה של העובדים ולסוגיות ממשל תאגידי, וזה שגרם למרד נגד אליסון, אמר בהקשר זה היה: "ניהול לא תקין יכול ליהפך לכדור שלג".

קשה לקלוט ולעכל את הנתון זה - חבילת שכר של 78.4 מיליון דולר. פשוט יותר לחשוב על שכר של 38 אלף דולר לשעה, בהתבסס על שבוע עבודה של 40 שעות. נכון, אליסון תורם כסף לקרן הצדקה שהקים, אבל בסופו של דבר ההון שלו מחדש את עצמו ללא הפסקה.

למרות הסכומים העצומים שאליסון הוציא על גביע אמריקה, כמו גם על האי לאנאי בהוואי שרכש ב–2012 תמורת סכום של כ–500 מיליון דולר, הוא עדיין מחזיק בערך ב–25% מאורקל, שזה בערך מה שהיה לו לפני 20 שנה.

בשנים הראשונות של אורקל, כשענקי עמק הסיליקון עדיין קיבלו שכר ברמות של בני תמותה, אליסון שמע על חברה שמציעה טיסה במטוס קרב תמורת כמה אלפי דולרים. כחובב תעופה נלהב, הוא ניסה לשדל את בוב מיינר, מייסד־שותף של אורקל, להצטרף אליו. מיינר, שידוע בקמצנותו, סירבן.

"ברור שיש לך הרבה יותר כסף ממה שאמור להיות לך", כתב מיינר לאליסון, לפי הספר "The Difference Between God and Larry Ellison" (ההבדל בין אלוהים ללארי אליסון), ביוגרפיה של אליסון שכתב מייק וילסון (התשובה של וילסון: "אלוהים לא חושב שהוא לארי אליסון). "דברים מהסוג הזה גרמו למהפכה הצרפתית", התריע מיינר.

אליסון ממשיך בשלו

יכול להיות שגם מהפכה בעמק הסיליקון מתקרבת. רואים כבר מפגינים נגד אוטובוסים המסיעים עובדים של חברות הטכנולוגיה. הם מקיאים על האוטובוסים ומתלבשים כמו ליצנים כדי להדגיש את האי־שוויון. אבל אליסון ממשיך בשלו.

גביע אמריקה גרם הפסדים של כמה מיליוני דולרים לסן פרנסיסקו. מתברר שזה לא היה אירוע כל כך מוצלח כפי שקיוו. הייתם מצפים מהמיליארדר שהביא את האירוע לעיר לכסות את ההפסדים מכיסו הפרטי. יכול להיות שזה הדבר הנכון לעשות, אבל אף אחד לא ממש מחכה בנשימה עצורה שזה יקרה.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#