להיי־טק היפני יש מנוע צמיחה ייחודי: קנאה - גלובל - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

להיי־טק היפני יש מנוע צמיחה ייחודי: קנאה

סופטבנק היא אמנם רק החברה השלישית בגודלה בשוק הסלולר היפני, אך ההשקעות האסטרטגיות שלה בחברות טכנולוגיה כמו עליבאבא, הפכו אותה לחברת ענק המשמשת מקור קנאה עבור המתחרות - ומודל לדרך שבה אפשר להחיות מחדש את החדשנות הטכנולוגית ביפן

תגובות

החברות הגדולות ביפן לוקות בתסמונת של קנאה בסופטבנק, ספקית הסלולר היפנית. זה דבר טוב עבור יזמים כמו טקומי שימיזו בן ה–23.

המיליארדר מסיושי סן, בן ה-56, הזניק את שווי השוק של תאגיד סופטבנק ל–99 מיליארד דולר מאז שייסד את החברה ב-1981, בחלקו בזכות תשואה אדירה על השקעה בחברות כמו עליבאבא, ענקית הקמעונות המקוונת בסין, ששוויה נאמד ב–153 מיליארד דולר.

עם אחזקות בכ-1,300 חברות טכנולוגיה, ספקית הסלולר מטוקיו שבבעלות סן שווה כיום יותר ממתחרותיה NTT דוקומו 
ו–KDDI, שלהן יותר מנויים.

בזכות הצלחתו של סן, חברות שונות כמו סוני, ניסאן, וגם דוקומו ו-KDDI, החלו לבצע השקעות הון סיכון. זה מספק אפשרויות מימון חדשות עבור הסטארט־אפ שהקים שימיזו בתחום הנטוורקינג, במדינה שהבנק העולמי מדרג אחרי נפאל וטנזניה בקלות עשיית העסקים בה. הבנק העולמי מדרג את יפן במקום ה–120 מתוך 189 מדינות במונחים של קלות עשיית עסקים. ארה"ב במקום ה-20.

Bloomberg

"ההצלחה של סן עוררה את דוקומו ו-KDDI", אמר סאטורו קיקוצ'י, אנליסט ב–SMBC ניקו סקיוריטיז בטוקיו. "הם ככל הנראה מתקשים להדביק את צעדיו".

סופטבנק השקיעה סכום ראשוני של 20 מיליון דולר בעליבאבא ב–2000, וכעת מחזיקה ב–37% מקבוצת עליבאבא, שהודיעה ב–16 במארס כי היא מתכוננת להנפקה ראשונה (IPO) בארה"ב.

שווי האחזקות של סופטבנק בעליבאבא הוא 56 מיליארד דולר - פי 2,800 מההשקעה הראשונית בחברה, לפי ריכוז הערכות אנליסטים על ידי בלומברג, שמעניקים לעליבאבא שווי שוק של 153 מיליארד דולר.

הירואה קוטרה, דובר מטעם סופטבנק, סירב להגיב על השקעות החברה ביוזמות הון סיכון.

כשהן מפגרות אחר ההשקעות האסטרטגיות של סן ועומדות בפני קיפאון בשוק הסלולר היפני, KDDI ודוקומו - לשעבר חלק ממונופול התקשורת הממשלתי NTT, תרות גם הן אחר סטארט־אפים שיוכלו להחיות את הצמיחה והחדשנות.

חטיבת ההון סיכון של דוקומו הגדילה בינואר את גודל קרנות ההשקעות שלה ב–40% ל–35 מיליארד ין (345 מיליון דולר). החברה הקימה בשנה שעברה קרן של 10 מיליארד ין ורכשה מהחברה האם יחידת השקעות שהחזיקה בקרן הון סיכון של 15 מיליארד ין.

חברת KDDI, שהחלה כמפעילה לשיחות בינלאומיות ב–1953, שוקלת להקים קרן חדשה אחרי שהוציאה כ–60% מהכסף בקרן ההשקעות שלה על 19 סטארט־אפים, בהם מפתחת משחקים, שירות אונליין ללימוד אנגלית ביפן ושירות הזמנת מוניות באמצעות אפליקציה בבריטניה, אמר מקוטו טקהאשי, סגן נשיא בכיר לפיתוח עסקי בחברה.

סוני, ניסאן ו–ANA הולדינגס משקיעות בקרן ההון סיכון WiL, שבקופתה 300 מיליון דולר, במטרה לממן סטארט־אפים מקומיים. החברה הממשלתית אינוביישן נטוורק קורפוריישן, שהוקמה ב–2009, השקיעה כ–700 מיליארד ין ב–57 פרויקטים ומתמקדת במגזרי האנרגיה, אלקטרוניקה, טכנולוגיית מידע וביוטכנולוגיה, מסרה ב–12 בפברואר.

"אנחנו זקוקים לרעיונות חדשים"

הדחיפה הזאת מגיעה שעה שראש הממשלה, שינזו אבה, שואף לנצל 2.2 טריליון דולר במזומן שבהם מחזיקות חברות יפניות, לטובת מימון עסקים חדשים וסיוע בהחייאת החדשנות בכלכלה השלישית בגודלה בעולם.

כשרוב חברות ההון סיכון היפניות מנוהלות בידי בנקים הנרתעים לקחת סיכונים, ההשקעה בסטארט־אפים הסתכמה ב–12 החודשים עד מארס 2013 ב–102.6 מיליארד ין, לפי המרכז ליוזמות הון סיכון בטוקיו. כ–3% מההשקעות דומות שבוצעו בארה"ב, שהסתכמו ב–29.4 מיליארד דולר ב–2013, לפי איגוד ההון הסיכון האמריקאי הלאומי.

"אופייני לחברות גדולות שהיו מצליחות בעבר לא לדעת איך לחשוב מעבר למודל העסקי שהביא אותן לשם", אמר נובויוקי אקימוטו, מנכ"ל NTT דוקומו ונצ'רס. "אנחנו זקוקים לרעיונות חדשים".

בשנות ה–90 יפן השקיעה מאמץ גדול בדחיפה של סטארט־אפים באמצעות הפחתת רגולציה, שהוביל לשגשוג של הון סיכון סביב שנת 2000, אך דעך לאחר פקיעתה של בועת הדוט.קום בארה"ב, לפי דו"ח של מכון המחקר דאיווה במארס 2013.

השקעות ששוות
 73 מיליארד דולר

חלק מההתמקדות המחודשת ביזמות נובע מהצלחתו של סן. ארבע מבין ההשקעות הגדולות ביותר של סופטבנק שוות לבדן כ–73 מיליארד דולר ביחד, לפי נתוני בלומברג.

נוסף על עליבאבא, סופטבנק היתה מבין המשקיעים הראשונים בחברת הבידור המקוונת גאנג הו (GungHo) מטוקיו, שבנו הצעיר של סן, טאיזו, הוא היו"ר שלה. לסופטבנק יש נתח של 33.6% בחברה, לפי הדו"ח השנתי שלה ב–2013. גאנג הו זינקה יותר מפי שמונה במסחר בבורסת טוקיו בשנה שעברה וכעת נסחרת לפי שווי שוק של 6.9 מיליארד דולר.

לסופטבנק יש זכויות הצבעה של 43% ביאהו יפן, שלה שווי שוק של 33 מיליארד דולר, ונתח של כמעט 37% ברשת החברתית היפנית רנרן, ששוויה מוערך ב–1.4 מיליארד דולר, לפי נתוני בלומברג.

סופטבנק לא מספקת מידע על השווי הכולל של השקעות ההון סיכון שלה, נמסר מדוברות החברה.

בשנה שעברה, סופטבנק שילמה 22 מיליארד דולר על השליטה בחברת ספרינט, ספקית הסלולר השלישית בגודלה בארה"ב.

"לפעמים, כל מה שצריך זו דחיפה"

דוקומו ו-KDDI מתחקות אחר ההובלה של סן בניסיון להפוך עצמן מחברות תקשורת לחברות טכנולוגיות מידע, אמר קיקוצ'י.

חברת KDDI בוחנת כתריסר רעיונות להשקעות אפשריות מדי שבוע ומציע ליזמים פורום שבהם יוכלו למשוך תשומת לב של משקיעים, לפגוש בכירים בתעשייה ולקבל סיוע בליטוש תוכניות עסקיות.

בדצמבר, שימיזו, החמוש בתספורת קוצנית ותואר בניהול מאוניברסיטת מייג'י בטוקיו, היה בין 10 המועמדים הצעירים שהציגו תוכנית עסקית בקומה ה–34 של משרדי KDDI בגורד שחקים בעיר. עד כה KDDI לא ביצעה בהם השקעות.

לאחר מכן קיבל שימיזו 5 מיליון ין (48 אלף דולר) מחברת מובידה יפן, קרן הון סיכון מטוקיו שאותה מוביל טאיזו סן. שימיזו אמר כי הוא יחפש אחר השקעות נוספות.

"יש אנשים שרוצים להתחיל משהו אבל הם לא יכולים לעשות את הצעד הראשון", אמר שימיזו בראיון. "חממות ואירועי הצגת חברות יכולים להציע להם מקום להתחיל בו. לפעמים כל מה שאנשים צריכים זה דחיפה".

דוקומו מעוניינת להשקיע בטכנולוגיית זיהוי קולי, שירותי בריאות, רובוטיקה ומחשוב לביש. הקרן השקיעה ב–10 חברות בסכום כולל של כ–100 מיליון ין מאז אפריל, אמר אקימוטו.

כפר החדשנות של דוקומו מסייע לשישה צוותים לשפר את התוכנית העסקית שלהם במשך ארבעה חודשים. זה כולל השקעה של 2 מיליון ין באג"ח להמרה לתקופה של שנתיים, גישה חופשית למשרדי החברה בטוקיו, כלי פיתוח של מיחשוב ענן וקידום מכירות.

דוקומו איבדה נתח שוק מקומי לסופטבנק לאחר שהיתה לספקית האחרונה ביפן להציע את האייפון של אפל לצרכנים. בדצמבר היא גייסה יותר מנויים מאשר מתחרותיה, לראשונה זה שנים, לאחר שבספטמבר החלה למכור את האייפון.

דוקומו שולטת ב–44% משוק הסלולר ביפן, KDDI מחזיקה ב–28% ולסופטבנק נתח של 25%, לפי נתונים שסיפק איגוד ספקיות הטלקומוניקציה ביפן. בחמש השנים עד סוף 2013, רק סופטבנק הצליחה להגדיל את נתח השוק שלה.

"מי שמזנב בנו עלול להפיל אותנו", אמר אקימוטו מדוקומו. "זה סוג החברה שאנחנו רוצים למצוא ולהצמיח. אנחנו רוצים למצוא ולסייע לסטארט־אפים שבסופו של דבר עשויים להביס אותנו".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#