האם צוקרברג רוצה להיות באפט הבא? - גלובל - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

האם צוקרברג רוצה להיות באפט הבא?

צוקרברג יודע כמה קצרים יכולים להיות חיי המדף של מוצר באינטרנט

תגובות

מה חושב לעצמו מארק צוקרברג, כשהוא מוציא 2 מיליארד דולר על אוקיולוס? אפשר להאמין לו כשהוא אומר שהוא רואה את המציאות הווירטואלית כ"פלטפורמת תקשורת חדשה", שבה "אנשים שבאמת נוכחים יכולים לחלוק חללים וחוויות ללא גבולות". למעשה, וירטואלי זה המובייל החדש, וצוקרברג רוצה להיכנס למשחק בשלב מוקדם.

אבל שימו לב למה שצוקרברג אינו אומר, לא פחות ממה שהוא עושה. אין שום אזכור למלה "חברתי" או אפילו ל"פייסבוק". צוקרברג הוא אחד ממנהלי המוצר הגדולים בהיסטוריה, אבל יכולת המיקוד האגדית שלו לא נראית כאן לעין: הכל בגדר עתידנות גדולה ומעורפלת. ושימו לב גם לאחד מהחברים השקטים יותר בדירקטוריון של צוקרברג: דונלד גראהם, מנכ"ל מה שנקרא בעבר "וושינגטון פוסט קמפני", וחבר ותיק של וורן באפט.

באפט הוא כמובן איש תאגידים קלאסי. הוא יקנה כל חברה, כל עוד היא טובה. גראהם דומה לו: הוא ירש נכס מדיה אדיר, והוסיף לו חברות לא קשורות. בסופו של דבר הוא מכר את "וושינגטון פוסט" לג'ף בזוס ב–250 מיליון דולר - ועדיין מכהן כמנכ"ל של חברה, גראהם הולדינגס, ששווה יותר מ–5 מיליארד דולר.

REUTERS

האם מוקדם מדי להכריז שלצוקרברג יש שאיפות להיהפך לוורן באפט של עולם הטכנולוגיה? ראו את הרכישות הגדולות שלו - אינסטגרם, ווטסאפ, אוקיולוס. אף אחת מהן לא צפויה להשתלב במוצר הליבה של פייסבוק בזמן הקרוב; ואף אחת מהן לא באמת משפרת אותו בצורה שנראית לעין. אני בטוח שהוא הבטיח משהו דומה גם לסנאפצ'ט.

צוקרברג יודע כמה קצרים יכולים להיות חיי המדף של מוצר באינטרנט: הוא יודע שאם הוא רוצה לבנות חברה שתשרוד עשרות שנים, יהיה עליה לחיות יותר זמן מפייסבוק כפי שאנחנו מכירים אותה. הטריק הוא להשתמש ברווחיות ובהיקף האדירים של פייסבוק כיום כדי לרכוש הרבה חברות. וכשאחת מהם תיהפך לפאסה, אחרת תהיה דומיננטית. כנראה שאף אחת מהן לא תהיה אף פעם גדולה ודומיננטית כפי שפייסבוק כיום, אבל זה בסדר: ביחד הן יכולות להיות ענקיות.

צוקרברג גם מכה בברזל בעודו חם. שמתם לב שדף הבית שלכם בפייסבוק התמלא באחרונה בהרבה פרסומות? צוקרברג סוף כל סוף גוזר הכנסות, והוא עושה זאת בגדול: הרווח הנקי של פייסבוק צמח מ–64 מיליון דולר ברבעון הרביעי של 2012 ל–523 מיליון דולר ברבעון הרביעי של 2013. באותה תקופה, מניית החברה - שבה הוא משתמש באגרסיביות לביצוע רכישות - נסחרת במכפיל רווח של 100. מי שרוצה לעשות קניות עם מיליארדי דולרים של רווחים המוכפלים במאה יכול לקנות כל דבר שהוא רוצה.

בסופו של דבר, פייסבוק (המוצר) יאבד באופן בלתי נמנע את הדומיננטיות הנוכחית שלו. אבל בשלב הזה, פייסבוק (החברה) כבר תתפשט לכל כך הרבה תחומים - שזה כבר כנראה לא ישנה. צוקרברג מגדר את עצמו. אוקיולוס עשויה להוסיף לערך של פייסבוק אם הרשת החברתית תצמח, אבל היא תוסיף לה יותר ערך אם הרשת החברתית תתכווץ. צוקרברג רואה את המהירות המסחררת שבה מוצרים מופיעים ונעלמים באינטרנט. הוא יודע שמוצר הדגל שלו לא יחיה לנצח. לכן הוא החליט לבנות לעצמו צי.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#