גוגל רוצה למכור לכם מברשת שיניים - תקנו? - גלובל - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן
להכות בברזל החם

גוגל רוצה למכור לכם מברשת שיניים - תקנו?

רכישת נסט לאבס תמורת 3.2 מיליארד דולר מכניסה את גוגל לשוק מוצרי החשמל לבית ■ נסט, שפועלת בתחום "האינטרנט של הדברים" - בו מכשירים משתמשים בתוכנה, חיישנים וחיבור לרשת ומתקשרים עם בעליהם - עשויה להזין את תיאבונה האדיר של גוגל למידע

6תגובות

בגוגל הם קוראים לזה מבחן מברשת השיניים. זמן קצר לאחר שחזר לראשות גוגל ב–2011, אמר לארי פייג' כי הוא רוצה שהחברה תפתח יותר שירותים שכולם משתמשים בהם לפחות פעמיים ביום, כמו מברשת שיניים. מנוע החיפוש שלה ומערכת ההפעלה אנדרואיד עוברים את המבחן זה. כעת, באמצעות שורה של רכישות, נראה כי גוגל מתכוונת להיות שחקנית משמעותית בתחום החומרה כפי שהיא בתחום התוכנה, והיא מפתחת מוצרי "מברשת שיניים" במגוון תחומים: מרובוטים, דרך מכוניות ועד לבקרת הסקה ביתית.

הרכישה האחרונה שלה היא נסט לאבס, יצרנית תרמוסטטים וגלאי עשן מתוחכמים. ב–13 בינואר גוגל הודיעה כי תשלם 3.2 מיליארד דולר במזומן עבור החברה. המהלך הגדול ביותר של גוגל בתחום החומרה עד כה הוא רכישת יצרנית מכשירי הסלולר מוטורולה מוביליטי תמורת 12.5 מיליארד דולר, ב–2011. בחודשים האחרונים היא רכשה כמה חברות רובוטיקה, שהבולטת שבהן היא בוסטון דיינמיקס, המייצרת מכונות עם שתיים עד ארבע רגליים, שלהן שמות כמו "ביג דוג" ו"צ'יטה", שמסוגלות ללכת ולרוץ. מהנדסי גוגל גם עסוקים בפיתוח מכוניות ללא נהג וגאדג'טים לבישים כמו גוגל גלאס.

נסט מכניסה את גוגל לתחום מוצרי החשמל לבית, תחום שבו החל קונצרן אמריקאי ותיק בהרבה. ג'נרל אלקטריק (GE) ייצרה את המאווררים החשמליים הראשונים בשנות ה–90 של המאה ה–19, ולאחר מכן עברה לייצר קו מוצרים שלם של מכשירי הסקה ובישול ב–1907, לפני שהתרחבה ונהפכה לענקית התעשייה, שמשגשגת גם כיום.

רויטרס

המכנה המשותף של המוצרים המוקדמים של GE היה חשמל - תחום שעסקים רק החלו ללמוד לנצל. המכנה המשותף לאוסף מוצרי החומרה של גוגל הוא נתונים: איסוף ועיבוד נתונים כדי להפוך את המכשירים 
לחכמים יותר.

השאלה המרכזית היא אם גוגל מסוגלת לחבר בין העסקים המגוונים שהיא מפתחת ורוכשת, ולהפוך למעצמת הנדסה רווחית אף יותר, או שמא היא מסתכנת בבזבוז מיליארדי דולרים. החששות כי החברה עשויה לבצע רכישות במחירים גבוהים מדי גברו לצד גודל קופת המזומנים שלה - כיום, 57 מיליארד דולר. באמצע החודש הורמו לא מעט גבות כשרכישת נסט נחשפה. בנק מורגן סטנלי מעריך שמחיר הרכישה גדול פי עשרה מההכנסות השנתיות של נסט.

מדוע להוציא סכום כל כך גדול על סטארט־אפ שמייצר דברים כמו תרמוסטטים? פול סאפו מחברת המחקר דיסרן אנליטיקס טוען כי גוגל כבר מיומנת בעשיית רווח מהנתונים שאנשים מייצרים בצורת מלות חיפוש, הודעות דואר אלקטרוני ודברים אחרים שהם מקלידים במחשביהם. היא גם שואבת נתונים מסמארטפונים וטאבלטים הודות להצלחה של אנדרואיד ושל יישומים כ–google maps. כדי להמשיך לצמוח, ולהצדיק את מכפיל הרווח הגבוה שלה - 33 - עליה לגלות עוד ועוד מכשירים שיזינו את תיאבונה לנתונים.

התרמוסטטים של נסט, שעמוסים בחיישנים ובתוכנה שמסוגלת, למשל, לזהות שהבית ריק ולכבות את החימום, אוספים נתונים רבים שהחברה שומרת. טוני פאדל, מנכ"ל נסט, דיבר לעתים קרובות על הפוטנציאל של נסט להרוויח ממה שמכונה "האינטרנט של הדברים" - עולם שבו מכשירים משתמשים בתוכנה, חיישנים וחיבור לאינטרנט כדי לדבר אל בעליהם ואחד עם השני.

הרכישה תאפשר לעקוף את המתחרות

חברות טכנולוגיה אחרות מצטרפות אף הן למאבק השליטה בבית המרושת. סמסונג הכריזה החודש על פלטפורמת מחשוב לבית החכם שתאפשר לאנשים לשלוט במכונות כביסה, טלוויזיות ומכשירים אחרים מתוצרתה באמצעות יישום בודד.מיקרוסופט , אפל ואמזון אף הן צפויות לפנות לכיוון זה, אך גוגל נתפשה עד כה כמפגרת בתחום. "אני לא חושב שגוגל הבינה עד כמה מהר יתפתח תחום 'האינטרנט של הדברים'", אומר טים בג'רין מחברת הייעוץ קריאייטיב סטרטג'יס.

רכישת נסט תאפשר לגוגל לעקוף בקלילות חלק גדול מהמתחרות. היא גם מוסיפה לגוגל כמה כישרונות יוצאי דופן. פאדל, שעמד בראש הצוות שיצר את האייפוד בהיותו באפל, הוא בעל כישרון להפחת חיים חדשים במוצרים נדושים. כישוריו וכישוריהם של בוגרי אפל אחרים בנסט עשויים לסייע גם למוצרי חומרה אחרים של גוגל, כמו מוטורולה מוביליטי.

גוגל לא אמרה הרבה על תוכניותיה לחברות הרובוטיקה שרכשה, אבל היא צפויה לעשות למרחב הביתי את מה שעשתה עם מכוניות ללא נהג: לקחת טכנולוגיה שפיתוחה מומן על ידי חוזים צבאיים, ולהתאימה לשוק הצרכני. בעתיד גוגלבוטים עשויים לנוע ברחבי הבית בעודם מדברים כל העת עם פלטפורמת אוטומציה של נסט.

האתגר של פייג' יהיה להבטיח שפעילויות חדשות אלה מנצלות את התשתיות המרשימות של גוגל ביעילות המרבית, מבלי שגודל החברה, שלה 46 אלף עובדים, יחנוק אותה במובן הביורוקרטי. בעבר גוגל כבר התגברה על מצב של ניוון: זמן קצר לאחר שחזר לראשות החברה, פייג' חיסל מגוון פרויקטים וצימצם את ההנהלה. לנסט יותר לשמור על זהות נפרדת ומשרדים משלה, ופאדל יהיה כפוף ישירות לפייג'.

גוגל מגינה על פרויקטים שפיתחה מבית, כמו גוגל גלאס או המכוניות ללא נהג, מכניעה לאינרציה התאגידית, באמצעות טיפוחם במעבדת הפיתוח הסודית גוגל X. החברה העניקה לפרויקטים החשובים ביותר שלה מנהלים דומיננטיים שיש להם את הכוח לקדמם בתוך החברה. ראש מחלקת הרובוטיקה החדש של גוגל הוא אנדי רובין, שהוביל את פיתוח 
מערכת ההפעלה הסלולרית 
אנדרואיד.

שיטות אלה טובות למניעת כמה מהחסרונות הגדולים של קונצרן ענק. אך כדי להבטיח הצלחה, על גוגל להימנע גם מטעות אפשרית אחרת. ההיסטוריה הבעייתית שלה בנוגע לפרטיות משתמשים פירושה כי על נסט ועל חטיבות אחרות יהיה פיקוח מתמיד מצד פעילי הזכות לפרטיות ומצד רגולטורים. אם תצליח לשמור על אמון המשתמשים בתחום זה, גוגל תוכל למצוא די והותר הזדמנויות חדשות הן בתחום התוכנה והן בתחום החומרה, שעוברות את מבחן מברשת השיניים ושומרות על החיוך של בעלי 
המניות.

אי–פי

עשו לנו לייק לקבלת מיטב הכתבות והעדכונים ישירות לפייסבוק שלכם



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#