הכירו: היועצת בת ה-29 שלוחשת 
על אוזנו של וורן באפט - גלובל - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

הכירו: היועצת בת ה-29 שלוחשת 
על אוזנו של וורן באפט

טרייסי בריט קול הצטרפה לברקשייר התאווי כשהיתה בת 25, ומאז נחשבת יועצת קרובה למיליארדר וורן באפט, שהפקיד בידיה כמה מההשקעות המרכזיות שלו ■ "טרייסי יכולה לתת ערך ייחודי ליורש שלי ■ יש לה ידע תפעולי עצום על חברות - יותר מכל אחד אחר"

27תגובות

כשוורן באפט רכש ב-2009 מחצית מחברת מימון משכנתאות, הוא גייס בוגרת טרייה מבית ספר למינהל עסקים, בת 25, כדי שתעקוב אחרי ההשקעה. מאז, ברקדיה קומרשל מורטגייג' החזירה את רוב ההשקעה שהחברה של באפט, ברקשייר התאוויי, הוציאה על העסקה - 217 מיליון דולר. המקרה הזה גם עזר להזניק את הקריירה של טרייסי בריט קול.

כיום, בגיל 29, קול היא אחד מהיועצים שעליהם סומך באפט כדי שתיסע ברחבי המדינה ותסייע למערך של חברות קטנות מכדי להיות תחת פיקודו הישיר של הבוס שלה. המיליארדר אומר כי הביטחון שלו בקול הוא אחת מהסיבות שבגללן הסכים לרכוש את חברת אספקת הציוד למסיבות אוריינטל טריידינג. ב-2012 היא נבחרה לנהל את העסק ושלוש חטיבות נוספות, כולל יצרנית הצבע בנג'מין מור. לחברות הבנות האלה יש מכירות משולבות של יותר מ-4 מיליארד דולר ויותר מ-10,000 עובדים.

"יש חברות שמעולם לא ביקרתי בהן ואנחנו בעלים שלהן הרבה מאוד שנים", אומר באפט בראיון טלפוני. "טרייסי זמינה לעבוד על דברים שכנראה אני הייתי צריך לעבוד עליהם, אבל או שאני עסוק מדי או עצלן מדי". לדבריו, "היא חושבת כמו שאני הייתי חושב".

Danuta Otfinowski / Fortune Liv

בשנתיים האחרונות קול פיטרה שלושה מנכ"לים ביחידות שעליהן היא מופקדת ועמדה בראש תוכניות ארגון שהובילו לפיטורי מנהלים אחרים. היא עובדת גם עם החברות הבנות של ברקשייר כדי לתאם רכש ושיתוף מיומנויות בתוכניות הבריאות של העובדים.

קול, שגדלה בקנזס, סייעה לנהל את עסקי החווה המשפחתית ביחד עם אחיה. "שנאתי כל דקה שבה עבדתי בחווה", היא אמרה בכתבת פרופיל עליה ב"הרווארד מגזין" ב–2007. "אבל זה עיצב את המסירות שלי, את אתיקת העבודה שלי ואת הדרך שבה עמדתי במחויבויות שלקחתי".

חבריה לכיתה בבית הספר התיכון במנהטן, קנזס, בחרו בה כמי שהכי סביר שתיהפך למיליארדרית. היא זכתה במלגה של 10,000 דולר ב-2003 מקרן הוראציו אלגר, שקרויה על שם הסופר בן המאה ה-19 שכתב על עבודה קשה המובילה לעושר. בקולג' היא אימנה סטודנטיות איך לכתוב מיילים בסגנון עסקי וכיצד להתנהג בשיחות ועידה.

"כשפגשתי בה בראשונה חשבתי: 'למען השם, הילדה הזו מפחידה אותי, היא כל כך מקצועית'", אמרה תרזה חסיאו, חברה לכיתה מהרווארד. "הפירוש שלה לכיף עשוי להיות משהו שלא נחשב בעינינו כיף, כמו לקרוא דו"חות שנתיים של חברות".

קול, שסירבה להתראיין לכתבה זו, פגשה את באפט במסגרת קבוצת הנשים שייסדה עם חסיאו בהרווארד. מטרת הקבוצה היתה להעביר לחברות בה ידע בכל תחום - מריבית דריבית עד להכנת מצגות למשקיעים פוטנציאלים. קול וטיפאני ניוור, חברתה לכיתה מהרווארד, כתבו מכתב לבאפט ושאלו אם חברות הקבוצה יכולות להגיע לביקור. הוא הסכים וזה נהפך לאירוע שנתי עבור הקבוצה, שהתרחבה ל-17 סניפים.

AP

"זה היה מדהים לראות כמה קרובה היא היתה לבאפט", אומרת רבקה הורן, שביקרה באומהה כסטודנטית מאוניברסיטת פורדהאם בפלורידה ב-2011. אודרי צ'או, סטודנטית מאוניברסיטת וירג'יניה שביקרה באומהה ב-2013, אמרה: "רק מהדינמיקה של השיחה ביניהם אתה יכול לראות שהוא מרגיש אתה מאוד בנוח".

קול קיבלה השראה מעקרונות ההשקעה של באפט כשבנתה את קבוצת הנשים, אמרה הורן. "אני לא חושבת שזה היה בתת־מודע שלה", היא אמרה. "ברור שלנגד עיניה היה וורן".

"טרייסי, קחי את זה"

בזמן שלמדה בבית הספר למינהל עסקים בהרווארד, כתבה קול במאמר: "המטרה שלי היא לעבוד עם משקיעים נהדרים, ואפילו חשוב יותר, שהם מורים ומנטורים נפלאים". היא מצאה את כל זה בבאפט. יו"ר ברקשייר אפילו החליף את אביה המנוח, ריצ'רד, כשליווה אותה בחתונתה שנערכה בספטמבר עם עורך הדין מאומהה, סקוט קול. כשבתו של באפט, סוזן, ערכה מסיבות בחג ההודיה או ביום העצמאות האמריקאי, היא הזמינה את הזוג.

בהרווארד הצטרפה קול לכמה ארגוני נשים. כבר בשנתה השנייה היא היתה יו"ר ועדת גיוס הכספים של אגודת הסטודנטיות לעסקים בתואר ראשון, חברת הנהלת ועידת הנשים המנהיגות וחברת האחווה קאפה אלפא תיטה. בקיצים היא ערכה התמחויות בליהמן ברדרס, בנק אוף אמריקה וב-85 ברודס - רשת שמקדמת נשים כמובילות עסקיות.

כשקול סיימה את בית הספר למינהל עסקים היא כתבה לבאפט וביקשה עבודה. הוא העניק לה משרת קיץ אחרי שסיימה את הלימודים: לנתח את פשיטת הרגל של ליהמן ברדרס, ולאחריה עזבה כדי לעבוד כאנליסטית בקרן פידליטי. קצת אחר כך, כשהעסקה עם ברקדיה צצה, באפט הציע לה תפקיד במשרה מלאה, שכלל בהתחלה פיקוח על המיזם בין ברקשייר לאוקאדיה נשיונל קורפ.

בתפקיד החדש שלה היא ביקרה במשרדי ברקדיה בהורשמן פנסילווניה, שם היא אספה מידע שהעבירה לאומהה. בדרך היא ביקרה בחברות אחרות בבעלות ברקשייר. עובד לשעבר בברקשייר סיפר כי בישיבות קול העדיפה להקשיב מאשר לנווט אותן. ב–2012 קול מונתה ליו"ר שתי חטיבות שנחשבו כאלה שזקוקות לשינוי: בנג'מין מור ולרסון ג'ול, שמוכרת מסגרות תמונה מותאמות. היא נהפכה יו"ר חטיבה גם ביצרנית חומרי הבידוד ג'ונס מאנוויל, אחרי שהמנכ"לית ביקשה שתתמוך בה.

"יכול להיות שלא הייתי קונה את אוריינטל טריידינג, אם הייתי צריך להוסיף עוד מנכ"ל שיפקח על החברה", אמר באפט. "כדי לא להוסיף עוד אחד לרשימה שלי, אני פשוט אמרתי: 'טרייסי, קחי את זה'".

"מינויים מעוררי שאלות"

ב–2012 היא שימשה כשליחה של באפט כשפיטרה את סטיב מקינזי, שעזר למכור את לרסון ג'ול לברקשייר כעשור לפני כן, וניסה לצמצם את השחיקה ברווחים. היא גם הדיחה מבנג'מין מור את דניס אברמס, שהיה עם ותק של 17 שנה בחברת הצביעה ולא הסכים עם באפט בעניין האסטרטגיה שיש לנקוט בחברה.

בלרסון ג'ול הביאה קול את חברה לכיתה לשעבר, דרו ואן־פלט. היא פיטר במהרה שלושה מנהלים והוריד בדרגה אחרים כדי לעזור לשנות את העסק, סיפר עובד לשעבר. "זה היה ארגון שחווה תקופה מתמשכת של ירידה", אמר ואן־פלט. בשנתיים האחרונות החברה השקיעה במוצרים חדשים וזכתה בפרס מקומי על היותה מקום העבודה המועדף בכל אזור אטלנטה, סימן ל"סביבה בריאה ותרבות חזקה", הוא אומר. קול מינתה את מנהל המסעדה בוב מריט, בעלה של חברתה ג'יל די־לוסה, לנהל את בנג'מין מור. מריט פיטר מנהלים ותיקים, סיפר עובד לשעבר.

באפט, האדם הרביעי בעושרו בעולם, אמר שהוא ידע על הקשרים של קול עם שני המנהלים וכי הוא קיבל את ההחלטה הסופית את מי למנות. "אני מעדיף שיהיה לך ניסיון ישיר עם מישהו לפני שאתה מעסיק אותו. היה לי ניסיון עם טרייסי לפני שהעסקתי אותה", הוא אמר.

הגישה הזו לא עבדה כמו שצריך עם מריט. בסוף השנה שעברה ביקרה שם קול כדי לבשר לחברה שברקשייר מחפשת מנכ"ל שלישי לחברה בתוך פחות משנתיים, לפי מקורב לנושא. קול סירבה לענות לשאלות צוות החברה מדוע המנכ"ל עזב. לדברי הדוברת של בנג'מין מור, חברת הצבעים מתכננת לחזור השנה למצבת העובדים שלה מ-2012, אחרי שב-2013 פוטרו 120 עובדים.

השליטה של קול מציגה באור אחר את ההתפרשות של ברקשייר אחרי עשור של השתלטויות שהזניקו את ההכנסות ליותר מ-160 מיליארד דולר בשנה. בנוסף לחברת ביטוחי הרכב גייקו, לברקשייר יש עשרות חטיבות קטנות שעשויות לגרום מדי פעם לכאבי ראש.

אם יש לך 60 או 70 ילדים, אחד או שניים מהם עשויים לעשות בעיות מפעם לפעם", אמר באפט. "חלק מהתפקיד שלה (של קול) הוא להבטיח כי אם יש תחום שבו החברות יכולות להרוויח מהתערבות מסוימת, הן באמת ירוויחו. אני לעולם לא הייתי עושה משהו בתחום הזה".

בהתחשב בהעדפה של באפט למנהלים מנוסים, התפקיד של קול מפתיע, אומר ג'יימס ארמסטרונג, נשיא חברת הנרי ארמסטרונג שמחזיקה במניות של ברקשייר. "ברקשייר מביאה בדרך כלל אנשים שיש להם הרבה זמן על המגרש", הוא אמר.

"טרייסי יכולה לתת ערך ייחודי, אני חושב, ליורש שלי", אמר באפט. "יש לה כל כך הרבה ידע תפעולי על עשרות חברות, סביר להניח שיותר מכל אחד אחר".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#