המהפך של סמסונג: האפילה על אפל - וכבר מכוונת ליום שאחרי - גלובל - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

המהפך של סמסונג: האפילה על אפל - וכבר מכוונת ליום שאחרי

בתוך שני עשורים נהפכה סמסונג מיצרנית טלוויזיות נחותות לענקית טכנולוגיה מגוונת: היא היכתה את סוני בענף הטלוויזיות, גזלה מנוקיה את הבכורה בשוק הסלולר וגברה על אפל במכירות הסמארטפונים ברחבי העולם - תוך שהיא מספקת לה רכיבים איכותיים בהיקפים אדירים ■ כעת מתכוננת סמסונג, שלא מפסיקה לחפש לקוחות חדשים, לפרידה מאפל

3תגובות

היו"ר המתבודד של סמסונג, לי קון הי, מזהיר זה שנים את עובדיו מפני שאננות והתיישנות. "שנו את את הכל בחייכם, מלבד האשה והילדים", אמר להם כבר ב-1993 ושירטט בפניהם תרשים שיהפוך את החברה, בתוך 20 שנה, מיצרנית טלוויזיות נחותות בשווי 2 מיליארד דולר לענקית טכנולוגיה של 200 מיליארד דולר.

המסר של לי נותר זהה גם כיום. "תשכחו את העבר ותתחילו מחדש", אמר לעובדיו בנאום השנה החדשה שנשא ב-2 בינואר. "אנו חייבים לחפש תחומי פעילות חדשים שהישרדות סמסונג תהיה תלויה בהם". ההתחייבות הזו שירתה את לי היטב. החלוציות של סמסונג בענף הטלוויזיות השטוחות גדעה ממנו את סוני ואת שארפ. המיקוד חסר הפשרות שלה בשוק השבבים דחף את יצרנית השבבים אלפידה לפשיטת רגל. ב-2012 סמסונג שמה קץ לדומיננטיות של נוקיה בשוק הטלפונים הסלולריים, שהחזיקה מעמד 14 שנה. בשוק הסמארטפונים, הצליחה הענקית מקוריאה שמספקת רכיבים לאפל לעקוף אותה בהיקף המכירות על רקע התחרות המתעצמת ביניהן, ונתח השוק שלה בענף הטאבלטים הכפיל עצמו בתוך שנה.

אפל כבר נוקטת צעדים להרחיק עצמה מסמסונג, כך לפי מקורב לחברה שהעדיף לשמור על אנונימיות בשל הרגישות הרבה של הנושא. היריבות בענף הסמארטפונים והטאבלטים והתביעות ההדדיות על גניבת רעיונות, עירערו את היחסים בין שתי החברות, אמר המקורב.

בלומברג

סמסונג הצליחה לעמעם את זוהרה של אפל בשוק הסמארטפונים. נתח השוק של סמסונג צמח ב-2012 ל-30.4% לעומת 19.9% בסוף 2011, בעוד שנתח השוק של אפל נותר כ-19% - לפי נתוני חברת סטרטג'י אנליטיקס.

בשוק הטאבלטים, סמסונג הכפילה את נתח השוק שלה ברבעון הרביעי של 2012 ל-15%, לעומת 7.3% בתקופה המקבילה ב-2011 - לפי נתוני IDC. מנגד, הדומיננטיות של אפל נחלשה ל-44% בסוף 2012, לעומת 52% ב-2011.

שבבים, מסכים ורכיבים נוספים שרכשה אפל מסמסונג היוו כ-3% מהכנסות הענקית הקוריאנית ברבעון הרביעי - מחצית מהרמה שנרשמה בתחילת 2012, אמר מארק ניומן מחברת האנליסטים סנפורד ברנשטיין, שפירסמה סקירה בת 211 עמודים על סמסונג בספטמבר.

בעוד שסמסונג מחפשת אחר לקוחות חדשים, אפל הרחיבה את מאגר הספקים שלה - הן לפי הצהרה של אפל והן לפי דיווחי אנליסטים שמפרקים גאדג'טים לחלקים כדי לזהות את הרכיבים שבהם. הסתמכות סמסונג על מערכת ההפעלה אנדרואיד של גוגל, ובאחרונה גם אימוץ טכנולוגיית האלחוט של מיקרוסופט במכשיריה, חיזקה גם היא את הקשרים של סמסונג עם שתיים מהיריבות הגדולות של אפל.

"סמסונג מכינה את עצמה לפרידה אפשרית מאפל", אמר לי ז'ין וו, בכיר בקרן KTB שמחזיקה במניות החברה. "סמסונג תעשה עוד דחיפה אחת גדולה בשוק הטאבלטים ובמוצרי הכלאיים שלה, כדי לפצות מראש על כל אובדן הכנסות מצד אפל".

המאבק בין השתיים יקבע לא רק את יכולתן להניב מקסימום רווחים בשוק הגלובלי של מכשירים ניידים, הנאמד במכירות של 400 מיליארד דולר, אלא גם יבחן שני מודלים עסקיים מנוגדים: בעוד שאפל ידועה בשל מיעוט המוצרים שלה, סמסונג משתרעת על פני ספקטרום רחב; בעוד שאפל מוציאה למיקור חוץ את הייצור שלה, ההתמחות של סמסונג בייצור תעשייתי נהפכה לנקודת החוזק הגדולה שלה; בעוד שאפל תרה אחר שווקים חדשים שמתאימים למכשירים שלה, סמסונג מעצבת מכשירים שמתאימים לשווקים חדשים.

ההיפרדות של שתי החברות תיקח זמן, טוען ניומן בשיחה מהונג קונג. בינתיים, אפל צריכה את המעבדים של סמסונג כדי להימנע ממחסור במכשירי אייפון ואייפד. ספקים אלטרנטיביים, כמו TSMC הטייוואנית, לא מסוגלים לעמוד בהיקף הביקושים וסמסונג מונעת מצדה השקעה בהגדלת הכמות.

"זה עשוי לקחת עוד כמה שנים עד שאפל תצליח להיפרד לגמרי מסמסונג, משום שזה מורכב מאוד", אמר ניומן. "סמסונג היא יצרנית פנומנלית, ואפילו TSMC - שגם היא שם דבר בענף הייצור - תתקשה לעמוד בהיקפים כאלה".

"סמסונג מייצרת את הרכיבים הטובים בשוק, ואם אפל תחליט להפסיק לרכוש ממנה - היא תיאלץ להתפשר", אמר בייק ג'ה יר, מנהל קרן השקעות בקוריאה אינווסטמנט טראסט, שמחזיקה ב-2.7% ממניות סמסונג.

משימת ההיפרדות מאפל תהיה תיפול בעיקר על לי ג'ה יונג, נכדו של מייסד סמסונג. לי, 44, מונה לתפקיד סגן היו"ר בדצמבר - הסימן הברור ביותר לסימון היורש של אביו בן ה-71. לי, שהתחנך בסיאול, ביפן ובאוניברסיטת הרווארד, עזר לנהל את חטיבת הרכיבים של החברה, שמספקת חלקים לסוני, HP, אמזון, גוגל, דל וכמובן אפל.

לי הצעיר "עבד קשה בעשר השנים האחרונות כדי לקבל השפעה אמיתית בחברה כיום", אמר לים היונג קיו, שעמד בעבר בראש חטיבת השבבים אחרי קריירה של 33 שנה בחברה, וכיום משמש יועץ חיצוני. סמסונג, מבחינתו, צמחה למצב שבו אינה תלויה באדם אחד. "אין אף אחד שנותן הוראות בסמסונג. אפילו היו"ר לא נותן הוראות אלא הנחיות כלליות".

הרווח הנקי של סמסונג ב-2013 עשוי לעלות ל-27.4 מיליארד דולר ‏(30 טריליון וון קוריאני‏), לפי הערכה ממוצעת של 44 אנליסטים בסקר בלומברג. זה נתון שגבוה פי 142 מהרווחים 
ב-1993, שיהפוך את סמסונג לחברה השישית ברווחיותה בעולם - לפי נתוני בלומברג.

חטיבת הטלפונים הניידים מהווה כיום כמעט 70% מהרווח התפעולי הכולל של סמסונג. החברה הודיעה גם שהציבה כמטרה להגדיל את היקף מכירות המקררים ומדיחי הכלים שלה ב-50% עד 2015. "אנו אוהבים את סמסונג", אמר אולף רוגי, מנכ"ל בית ההשקעות רוגי גלובל פרטנרס. "זו חברה מגוונת בצורה מוצלחת מאוד. היא לא אפל. זיכרו, יום יבוא וחברה כמו אפל תגיע למיצוי הפוטנציאל שלה. יום יבוא ולכולם כבר יהיה אייפון 4 או 5".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#