"החכמים ביותר בדרך כלל פוגעים בתרבות הארגונית בחברה" - גלובל - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

"החכמים ביותר בדרך כלל פוגעים בתרבות הארגונית בחברה"

מנכ"ל טסקו לשעבר מודה בראיון כי הקושי הגדול ביותר הוא לנהל אנשים אינטליגנטים שכן הם לעיתים חשים כי הם מעל כל היתר ופוגעים בתרבות הארגונית בחברה

18תגובות

אינטילגנציה היא רכיב חשוב אצל העובד מבחינת המעסיק. אך בו זמנית, האנשים המבריקים ביותר יכולים להיות אלה שקשה ביותר לנהל, לפי ראיון שנערך עם מנכ"ל ענקית הקמעונות טסקו לשעבר טרי ליהי. הקושי הוא גדול עוד יותר כאשר אותם האנשים המבריקים רגילים לקבל יחס מיוחד בגלל התפקוד הטוב שלהם.

ליהי מתאר את ההשפעה השלילית שעלולה להיות לאנשים חכמים על הארגון בזמן שהמנהל מנסה ליצור אווירה טובה של שירות ונימוס. "זה מדהים עד כמה נפוץ לראות אנשים לא יכולים לעזור לעצמם - בגלל השאפתנות שלהם או חוסר הביטחון שלהם או כל דבר אחר, והם למעשה מתנהגים באנוכיות ועל כן לוקחים מהארגון, יותר ממה שהם נותנים לו".

דרימסטיים

"לפעמים האנשים המבריקים ביותר לא מצליחים לסמוך על האנשים סביבם", אומר ליהי. "הם חושבים לעצמם: 'אני ממילא יודע הכי טוב', ואז אנחנו רואים ארגונים בקשיים". לפעמים רואים את האנשים המבריקים הללו, והם לא תמיד עושים זאת בכוונה, אך הם נתפסים ככאלה ששמים עצמם מעל כל היתר או מתקדמים על חשבון אחרים, והקולגות שלהם מרגישים שהם נדחקים לשוליים, דבר שגורם לתרבות ארגונית שאין בה שיתוף פעולה, אין אמון, והיא ממוקדת בפרט, אמר ליהי.

"האתגר עבור המנהלים הוא ליצור סביבת עבודה בה לאנשים יש הרבה במשותף והם מרגישים שהם יכולים לסמוך אחד על השני. ביצועים טובים או אינטיליגנציה הם אינם סיבה ליוצאי דופן, זה לא מיטיב עם אף אחד".
 



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#