איך מצליחים הסעודים להקים מחלבות משגשגות באמצע המדבר? - גלובל - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

איך מצליחים הסעודים להקים מחלבות משגשגות באמצע המדבר?

הרווח התפעולי של אל מראעי לפני ריבית ומס שולי גדול ב-30% לפחות ממקבילתה הצרפתית דנונה ומנסטלה השווייצית

10תגובות

במתחם רחב ידיים, כ-100 ק"מ צפונית לריאד, מתרוצצות עשרות פרות לבנות ושחורות באולם החליבה הממוזג. באולמות הן מתמקמות בעמדות החליבה האלקטרונית בזמן שהן מנשנשות אלפלפה.

עדר הפרות המדובר הוא אחד ממאות עדרים הנמצאים בבעלות חברת אל מראעי, יצרנית המזון הגדולה ביותר במפרץ הפרסי המפיקה 235 מיליוני גלונים של חלב ב-2012. הכנסות החברה שולשו בחמש השנים האחרונות ל-7.95 מיליארד ריאל (2.1 מיליארד דולר) בעיקר בזכות העלייה בביקוש לחלב, לגבינות, לעוף מעובד, למאפים ולמיצים שנרשמה הודות לגידול באוכלוסיה באזור. מניית החברה עלתה ב-125% מאז הנפקתה ב-2005.

אייל טואג

עקבו אחרי TheMarker בטוויטר

הרווחים הפכו את הנסיך סולטן בן מוחמד בן סעוד אל כביר, 59, המייסד של החברה למיליארדר. הנסיך מחזיק בנתח של 28.6% בחברה, יחד עם עוד אחזקות והצליח להשיג הון של לפחות 2.8 מיליארד דולר, דבר שהכניס אותו לראשונה לדירוג הון בינלאומי.

המכירות הקמעוניות עלו במזרח התיכון כשהמנהיגים הגדילו את הוצאות הממשלה כדי להבטיח שהאוכלוסיה הגדלה מקבלת נתח מרווחי האנרגיה. המלך עבדאללה בסעודיה הכריז על הגדת הוצאות של 130 מיליארד דולר בפברואר ובמארס 2011 בתגובה למהומות האביב הערבי שגרמו בין היתר להפלת המשטר בתוניסיה ובתימן. הוצאות הצרכנים במדינה הגיעו לשיא של 176.9 מיליארד ריאל במאי.

ב-1977 ייסד אל כביר את אל מראעי על רקע העלייה הגדולה במחירי הנפט שהובילה את הממשלה הסעודית לחשוש מהחרמות מצד ארה"ב ואירופה, כך לפי נאדה אמין, אנליסטית בבנק ההשקעות EFG הרמס בקהיר.

"אל מראעי הוקמה כחלק ממגמה בסעודיה של שנות ה-70 שמטרתה היתה להבטיח מזון דרך יעילות עצמית", אמרה אמין. "מאז היא שיגשגה ונהפכה מיצרנית מוצרי חלב מקומית לענקית מזון".

ב-2009, אל מראעי שיתפה פעולה עם ענקית המשקאות פפסיקו והשתיים הקימו מיזם להשקעה ביצרנית מוצרי חלב ומיצים בדרום מזרח אסיה, אפריקה והמזרח התיכון מחוץ למפרץ הפרסי. ב-2011 98.8% מהכנסות אל מראעי הגיעו מסעודיה ומחמש מדינות המפרץ האחרות, לפי בלומברג.

היתרון התחרותי של החברה טמון בארבע משקי החלב הפזורים במדבר המאכלסים 60 אלף פרות. המשקים כוללים אזורי האכלה מקורים המגנים על החיות בטמפרטורות שיכולות לעבור את 50 המעלות בקיץ.

האקלים המדברי התברר כמועיל עבור משק חלב. הפרות של אל מראעי מפיקות כ-12,400 חלב מדי שנה - כפול מהממוצע האירופי, לפי החברה. פרות של משקי החלב של אל עין, המחלבה הגדולה ביותר באיחוד האמרויות, ואחת ממתחרותיה של אל מראעי מפיקה יותר מ-10,000 ליטרים של חלב בשנה, לפי וידאו של החברה שפורסם ביוטיוב ב-2010.

הסיבה לתוצר הגבוה היא האכלה ממוכנת. "מהמקום שממנו אני מגיע באירלנד, תפוקה ממוצעת היא 5,000 ליטר בשנה, אבל ההאכלה היא עצמית כשהפרות מסתובבות באחו", כך לפי פטריק דוייר מחברת אל עין. "במדבר אנחנו מביאים לפרות אוכל מדי יותר. אין דשא שהן יכולות לאכול".

הבעלות של אל מראעי על המחלבות, שני מפעלי עיבוד ומערכת הפצה של 1,000 כלי רכב הופכת אותה לרווחית יותר לעומת המתחרות המקומיות שלה. הרווח התפעולי שלה לפני ריבית ומס שולי גדול ב-30% לפחות ממקבילתה הצרפתית דנונה, היצרנית השווייצית נסטלה ועוד.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#