לוגו בלומברג
בלומברג

יוטיוב ניסתה בשנה החולפת להדוף את הביקורת נגדה בעזרת כמה מהשינויים הדרסטיים ביותר שנראו בחברה בכל 15 שנותיה. אבל בכל צעד שהחברה עשתה, היא נתנה לאקטיביסטים, רגולטורים ומחוקקים עוד סיבות לתקוף את המודל העסקי שלה, שמבוסס על מידע של המשתמשים.

מנכ"לית יוטיוב, סוזן וויצ'יסקי, הכריזה על מטרותיה באפריל. "העדיפות העליונה שלי", היא כתבה, "היא אחריות". בשנה האחרונה החברה ניסתה ללכת על חבל שהיה כמעט דק מדי: היא טיפחה קהילה גדלה של יוצרים תובעניים, והבטיחה לפקח על סרטונים בעייתיים ולהגן על מיליוני קטינים, שמבחינה חוקית לא אמורים אפילו לצפות בתכנים שלה. המאמצים לא הרשימו איש, ורק הדגישו את הדילמה הקיומית שהחברה שקועה בה - בכל פעם שיוטיוב מנסה לתקן משהו, היא מסתכנת באובדן הניטרליות שהיא זקוקה לה כדי לשגשג.

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker