"זה נראה מטורף": עובדי WeWork ונורות האזהרה סביב אדם נוימן - בעולם - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

"זה נראה מטורף": עובדי WeWork ונורות האזהרה סביב אדם נוימן

"ניו יורקר" ריאיין עובדים של חברת שיתוף חללי העבודה שסיפרו כי נוימן רצה ליצור חללי עבודה צפים תחת השם WeSail ולפתוח בנק בשם WeBank - והטיס 8,000 עובדים לפסיטבל בלונדון ■ סופטבנק בצעד משמעותי מאז קבלת השליטה: פיטרה עובדים בגין הפרת מדיניות החברה - גם בישראל

15תגובות
אדם נוימן
Mark Lennihan/אי־פי

מייסד WeWork, אדם נוימן, הצליח לסחוף את עובדי חברת שיתוף חללי העבודה בזכות שאפתנותו וחזונו, וגם הודות לפינוקים הראוותניים שהרעיף עליהם - אולם גם בימיה הטובים של החברה הבהבו נורות אזהרה סביב התנהלותו של נוימן.

כך עולה מראיונות שנערכו עם שורה של עובדים בחברה, שביקשו לשמור על עילום שם מחשש שינקטו נגדם צעדים, דיווח ה"ניו יורקר".

"במבט לאחור, אין שום דרך שזה היה יכול לעבוד", אמר למגזין מהנדס תוכנה העובד ב-WeWork, שהזכיר בראיון עמו את ההשוואה שערך גורו השיווק והיזם הסדרתי, סקוט גאלווי, בין מימון זול לבין סמים. "אנשים היו ב'היי'. אין אדם באמריקה שהסתכל על המספר הזה של 47 מיליארד דולר ולא קיבל עור ברווז", אמר בהתייחסו להערכת השווי שקיבלה WeWork בינואר. "זה נראה מטורף עכשיו, אבל באותו הזמן זה נראה ממש הגיוני".

"זה נראה מבטיח", סיפר עובד אחר של החברה העוסק בתחום העיצוב. "אני קניתי את זה, אני מודה. את רעיון המשרד החדש של העתיד. שאם הופכים את העבודה למקום שמהנה לבוא אליו, אפשר כנראה לשפר את פריון העבודה".

נורות אזהרה החלו להידלק אצל חלק מהעובדים גם על רקע אירועים ראוותניים ויקרים שערכה לכבודם החברה. כך למשל, בקיץ 2018 - זמן קצר אחרי שסופטבנק הזרימה ל-WeWork מימון נוסף בסך מיליארד דולר - הטיסה החברה 8,000 מעובדיה למחנה אוהלים שהוקם בשדה פתוח בפאתי לונדון לפסטיבל שנמשך שלושה ימים וכלל בין השאר הופעה של הזמרת לורד וסדנת מדיטציה שהוביל המורה הרוחני וגורו הניו אייג' דיפאק צ'ופרה.

"בזמן הטיסה לשם עשינו חישוב ואמרנו לעצמנו: 'אוקיי, זה 2,500 דולר לאדם רק בשביל הטיסות", סיפר המעצב. "מצד אחד חשבתי לעצמי: 'וואו, זה מדהים'. במרבית החברות שעבדתי בהן עד אז, נחשבתי לבר מזל אם הם קנו לי ארוחת ערב. מצד שני, מנקודת מבט עסקית, עלו שם כמה דגלים אדומים".

עובדת אחרת של WeWork, בתחום העיצוב האדריכלי, סיפרה כי התעוררו אצלה ספקות לגבי כישורי הניהול של נוימן לנוכח אי-הסדר ששרר בחברה בתקופת ההתרחבות המהירה של פעילותה והזינוק במספר העובדים. "היה תוהו ובוהו", סיפרה. לדבריה, הניסיון לארגן את הצוותים הענקיים היה כמו "לנסות לאסוף חתולים", ואנשי המכירות של החברה "תמיד נתנו הבטחות מטורפות" שכללו לוחות זמנים שלא ניתן היה לעמוד בהם.

נקודת המפנה שגרמה להתפכחות של העובדים שהתראיינו לכתבה התרחשה בינואר, כש-WeWork קיימה את "הפסגה הגלובלית" שלה במרכז הכנסים של לוס אנג'לס. בנאום המרכזי של האירוע, שאותו נשא נוימן, הוא שיתף את העובדים בתוכניתו ליצור חללי עבודה צפים תחת השם WeSail ולפתוח בנק בשם WeBank. "זה מאוד מאוד הלחיץ אותי", סיפרה עובדת העיצוב האדריכלי.

עובדים שהתעוררו אצלם חששות לגבי שיקול הדעת וכושר הניהול של נוימן ושל אשתו רבקה, שותפתו בייסוד WeWork, התנחמו בהנחה כי מלבד הזוג נוימן מעורבים בתהליך קבלת ההחלטות אנשים נוספים. "תמיד היתה ההנחה שמאחורי נוימן, עומדת קבוצה של אנשים אינטליגנטיים שעוקבים אחרי המצב ומקבלים החלטות פיננסיות פרקטיות. שמישהו דואג לטפל בדברים", סיפר עובד פיתוח של החברה ל"ניו יורקר". לדבריו, ההתפכחות אצלו הגיעה בעקבות הפסגה הגלובלית של WeWork בינואר. "אז זה היכה בי. איש מלבדם לא מנהל את החברה. אלו רק אדם ואשתו".

צעד ראשון של סופטבנק: פיטורים בגין הפרת מדיניות - גם בישראל

בחודש שעבר הסכימה WeWork לחבילת חילוץ פיננסי שהעבירה את השליטה בה לידי סופטבנק, ודחקה את נוימן החוצה מתפקיד היו"ר - לאחר שנאלץ עוד קודם לכן להתפטר מתפקיד המנכ"ל.

וויוורק
Kate Munsch/רויטרס

במסגרת חבילת החילוץ הסכימה סופטבנק, שהיתה עוד קודם לכן המשקיעה הגדולה ביותר ב-WeWork, להזרים לחברה 5 מיליארד דולר נוספים, ולרכוש מניות בשווי 3 מיליארד דולר מבעלי מניות קיימים - צעדים שהגדילו את הנתח של סופטבנק בחברה ל-80% מהמניות.

חבילת החילוץ שיקפה ל-WeWork שווי של 8 מיליארד דולר, פחות מחמישית מהערכת השווי שקיבלה בתחילת השנה. בהודעה על ההסכם לא נמסרו פרטים על תשלומים לנוימן, אולם העיתון "וול סטריט ג'ורנל" דיווח כי הוא קיבל 1.7 מיליארד דולר בתמורה להתפטרותו מהדירקטוריון ולניתוק מרבית קשריו עם WeWork.

בה בעת, החברה הודיעה על שורה של צעדים כדי לצמצם את הוצאותיה, בהם קיצוץ כוח העבודה, סגירת בית הספר היסודי הפרטי WeGrow והעמדתם למכירה של כמה מעסקיה הצדדיים ושל המטוס הפרטי שבו נוימן נהג להשתמש.

בנפרד, הודיעה היום WeWork על פיטוריהם של 13 עובדים שהואשמו בהפרת מדיניות החברה, במה שהיה הצעד המשמעותי הראשון של בעל הבית החדש של החברה - סופטבנק.

העובדים שפוטרו הועסקו בקנדה, ישראל, אמריקה הלטינית וארה"ב, לפי אי-מייל ששלח לעובדים, מרסלו קלאורה, יו"ר WeWork ובכיר סופטבנק, ביום חמישי בערב ושהגיע לידי בלומברג. לדבריו, הפרות המדיניות היו קשורות ל"בחירת ספקים ותהליכי ניהול".

"WeWork לא תסבול התנהגות חסרת כבוד כלפי אנשינו, חברינו או עסקינו", כתב קלאורה. "אנחנו תרבות שמאמינה בלהפוך את הבלתי אפשרי לאפשרי. אני רוצה שתרבות זאת תימשך, אבל תמיד ביושר ובכבוד - כבוד לחוק, למדיניות שלנו, והכי חשוב, אחד לשני".

מלבד הפיטורים בעקבות חקירות משאבי האנוש, WeWork צפויה להודיע בקרוב על פיטוריהם של אלפי עובדים בניסיון לצמצם את ההוצאות. באי-מייל לעובדים, כתב קלאורה כי הפיטורים יושלמו בשבועות הקרובים, וציין כי צפויים גם שינויים ארגוניים ושינויים בשכר מבלי לפרט מעבר לכך.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#