מורה פרטית: ארבעה לקחים שמיקרוסופט יכולה ללמד את ענקיות הטכנולוגיה - בעולם - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

מורה פרטית: ארבעה לקחים שמיקרוסופט יכולה ללמד את ענקיות הטכנולוגיה

"מיקרוסופט הישנה" היתה חברה דורסנית שרק נלחמה ברשויות, בלקוחות ובמתחרות ■ "מיקרוסופט החדשה" מחפשת מקורות צמיחה, משתפת פעולה עם הרשויות ולא מפחדת ממתחרות ■ לגוגל, פייסבוק ואמזון עוד יש מה ללמוד ממי שחזרה להיות בעלת שווי השוק הגבוה מכולן

מנכ"ל מיקרוסופט,סאטיה נאדלה
בלומברג

חזרתה של מיקרוסופט לפסגה בטח גורמת לה להרגיש נהדר — ועוד שבפעם הזאת היא נחשבת כמעט לאהובה. לפני 20 שנה נחשבה חברת הטכנולוגיה לאימפריה מרושעת שרקמה תוכניות להגדלת הדומיננטיות שלה והסתבכה במלחמות הגבלים עסקיים מלוכלכות עם משרד המשפטים האמריקאי. לפני חמש שנים, אחרי שנרדמה בזמן עליית הרשתות החברתיות והסמארטפונים, צחקו עליה שהיא הקשישה שעבר זמנה. עכשיו, אחרי כמה רבעונים מדהימים (החודש דיווחה על הכנסות של 33.7 מיליארד דולר, עלייה של 12% לעומת השנה שעברה) — מיקרוסופט היא שוב החברה בעלת שווי השוק הגבוה בעולם, יותר מטריליון דולר. איך סאטיה נאדלה, מנכ"ל החברה מ–2014, אירגן את הקאמבק? ועכשיו,...



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#