5 שנים לאחר רכישת קלאבמרקט: שופרסל צמחה ב-20% - שוק ההון - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

5 שנים לאחר רכישת קלאבמרקט: שופרסל צמחה ב-20%

הקפיצה המהותית ביותר ברווח התפעולי נרשמה בין השנים 2006 ל-2007 על רקע השלמת הרכישה של רשת קלאבמרקט

הכנסותיה של רשת קמעונאות המזון הגדולה בישראל, שופרסל, צמחו ב-5 שנים האחרונות ביותר מ-20% והסתכמו בשנה האחרונה בכ-11 מיליארד שקל. כמו כן, הציגה הרשת שיפור מתמיד ברווחיות הנובעת מפעילות השוטפת שלה – הפעלת הסניפים הקמעונאים. הקפיצה המהותית ביותר ברווח התפעולי נרשמה בין השנים 2006 ל-2007 על רקע השלמת הרכישה של רשת קלאבמרקט.

בהתאם למגמה של צמיחה במכירות, גם שולי הרווח התפעולי הציגו צמיחה אך מתונה יותר. כך בשנה שעברה, דיווחה החברה על רווח תפעולי של 558 מיליון שקל המהווה כ-5% מסך המכירות בהשוואה לשיעור תפעולי של 3% בשנת 2006 טרם התרחבות על חשבון סניפי קלאבמרקט. 2009 היתה היחידה ב-5 השנים האחרונות בה נרשמה ירידה בשולי הרווח לעומת השנה הקודמת ולצד גידול בהכנסות, ירד הרווח התפעולי.

בפברואר 2006, השלימה הרשת מקבוצת אי.די.בי של נוחי דנקנר את רכישתה של קלאבמרקט. האסטרטגיה של הרשת מוצהרת בדו"חותיה הכספיים: להתמקד בפריסה ארצית רחבה וליצור יכולת אספקה עצמית של סחורות לחנויות. במסגרת אסטרטגיה זו, ייצרה הרשת 5 פורמטים של חנויות: חנויות שכונתיות תחת השם "שופרסל שלי", היפרמרקטים הפועלים בקונספט של One Stop Shop הנקראים "שופרסל דיל", חנויות Heavy Discount תחת השם "יש" למגזר הדתי, חנויות "שופרסל אקספרס" המתפרסות בשכונות ומרכזי ערים ו"שופרסל ישיר" באמצעות אינטרנט והטלפון.


 



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות שאולי פיספסתם

*#